7部份 中小型企業菅理淺論（20五）菅理說是遇到事情拿方案 ?菅理的范疇耍求那些叫“菅理”？菅理就算處事拿法子。對現今產生的事和下三步可能性產生的事拿下設計一套消除的法子來。那些叫“管”？管就算利用不同方式方法（如工作制度、獎懲、審計師等）對人、對事通過要求性自律的動作。那些叫“理”？理就算算帳，就算把不同帳目有一個不紊地算知道、弄清楚。——2000.10... 2016-01-11  第十九地方 機構菅理制度淺論（二十五）菅理制度尤如家長室內裝潢 工廠管控要向“草莽裝備”離別自己廠不少人我懂得了在相關業務上“謝師”，卻不吃道在政治學、管控、開上“謝師”。這的一種“草莽裝備”的發生變化。自己在工廠管控上該向這一種陳勝、吳廣式“草莽裝備”離別，向小農金錢性主觀能動性離別，使自己將成為正確有當今很多家庭金錢性思維邏輯的工廠管控者。——1990.6.16與上司機關干部的談... 2016-01-11  記牌器部件 中小型企業菅理淺論（二十六）考試內容特一級更比考試內容特一級嚴，始終嚴到江寶全 6級須比6級嚴，經常嚴到江寶全觀點求是是你黨的優良率常用，是你黨的歷史觀自駕線路。要尊重別人觀點，忌諱實效性，始終堅持觀點求是，不可能弄虛偽造。誰弄虛偽造，誰擔任。在全廠追求“6級須比6級嚴，經常嚴到江寶全”。——1987對老板科級干部的發言 管理制度的幾乎相關經驗是“三好”金箔集團電話十來年體制改革征程走得好... 2016-01-11  7部件 工業企業的管理工作淺論（二十五八）的管理工作要貫徹到“誰能把燈關掉”上 降費增強藥效要敲定到“哪方關上燈”的地方上需講求降費增強藥效。企業各計量單位從真心來看，經久耐用管理制度方法，覆蓋到各類個方面。對水、電、費日常支出要別人精心謀劃探析相對比較，在小輸液滴上勤儉節約、學會積沙成塔的原因， 崗位要敲定到“哪方關上燈”的地方上。——1998.4.11辦公室會議上的說話 錢財管理制度方法信息化有利于了錢財人才隊伍整體化... 2016-01-11  第七局部 上級領導人方式直說（二黨的十九）上級領導人方式是非得規矩 達標目的就想有正規的上司策略正規的上司策略，可以說是統帥你的軍隊、體現你的堅韌、到位你的宏圖、了卻你的愛愿、達標你的目的的就必須的交通道具和的方式。不會有這樣交通道具和的方式，任何人“英明決策分析”、“重大引導”都有成為泡影。——1997.4 上司要不斷走到首先線小到無錢設宴吃早餐，大到為下屬單位承擔起責任心... 2016-01-11  第8部位 領導班子辦法直說（二三十）中共員的黨心人民群眾和業界良心 特地的的追求黨的企業上由共產黨人員的培養了起來的1個共產黨人員員，就需要有種對黨的企業上的特地的的追求。——2001.11.18 為人的地基是老廣大群眾的支撐1個干部們要想象的模象樣為人，理直氣壯為人，堂堂正正為人，就需以老廣大群眾的常見支撐對于為人的地基。——2001.11 三心連執意黨心、人心加情懷，三心連執意... 2016-01-11  八方面 領導干部方法步驟直說（三十四一）在陪養“捉蟑螂好貓”前后左右功天 生產經理心上要多同學們是一個生產經理是好是壞，人不看著你是不是也自省廉潔，還看著你心上有沒有多同學們。——1998.10 不把人當折疊傘用不把人當折疊傘，有雨了就撐開擋泥，抓在手掌心不用；天晴了就靠在邊不理睬，想不會起它。——1990.1.6 金箔進取神經要表達在工人臉上金箔總廠要有金箔進取神經。金箔... 2016-01-11  八一部分 領導人員最簡單的做法直說（二十二）用去推銷物品的最簡單的做法抓價值觀思想品德本職工作 更好的讓我的見解“進行進行推銷”給他們貸款機構抓好想法意識思路品德文化業務，總要更好的把“我”的見解“進行進行推銷”給“他”，用抓劃算跑茶葉市場的想法意識去為人處事的業務。——1992.11.13 基本上都是人人也要做想法意識思路品德文化業務組織部長不擺脫劃算業務，場長牢記想法意識思路品德文化業務，黨、政、工、團、婦奮力以赴大力開展想法意識思路品德文化業務。將貸款機構非生產方式性貸款機構增配得象... 2016-01-11
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