黨的“三大作風”——

鑄就出江寶全特殊的風格、性格、人格

    江蘇著名企業家江寶全，從報紙、電視、新聞里看到黨中央新領導班子“不要念稿子”和關于改變作風新八條，異常激動，感到有一股清新空氣灌便全身，連續多天興奮不已。他說：我已快七十歲人了，已多年沒有“熱血沸騰”、“激情澎湃”的感覺，不知怎的，這次見到黨中央新班子這樣狠抓作風建設，這樣繼承和發揚黨的優良傳統，我太激動了！這才是我們心目中光榮偉大的共產黨！
    一九四六年出生的江寶全，一生坎坷，歷經磨難，從小失去父母成為孤兒，是共產黨將他培育成人，是共產黨鑄就了他，使他成為一位有名的“中國式企業家”。他從小接受老一輩共產黨人熏陶，對黨深情似海，堅信不疑。一九七0年，他二十四歲時就加入共產黨，是文化大革命后在當地工礦企業第一個被批準入黨的積極分子。近五十年來，他用黨的教導和毛澤東思想武裝自己，從而成為共產黨在基層最忠誠的信徒和中堅分子。改革開放深度發展過程中，社會上曾有人說“信仰沒有了”，“中國不能一黨執政”，江寶全不贊成這種觀點。他親自撰寫了一篇文章《黨心、民心、良心》，登在江蘇省機關刊物《群眾》雜志上，并到處做演講，表明自己態度，他說：共產黨員必須要有黨心、黨性，在中國沒有共產黨統一領導，國家就會滅亡。2000年，江寶全所領導的金箔集團從公有制改制為民營了，江寶全又撰寫了一篇文章說：“企業改制了，黨組織不能改制；企業民營了，黨組織不能民營；企業生產經營忙了，黨的活動不能忘”。江寶全的觀點受到了中央組織部的肯定，一直到今天，江寶全領導的金箔集團，黨的組織體系都很健全完善，是當地優秀的黨組織。
    由于江寶全身上傳承著老一輩共產黨優良傳統作風，所以他做了幾十年共產黨的基層干部和基層企業的負責人，他的思維和行為從沒有背離黨的克敵制勝“三大作風”：理論聯系實際，密切聯系群眾，批評與自我批評。江寶全遵照黨的“三大作風”這個優良傳統，深深扎根群眾之中，他每領導一個單位，這個單位都是生機勃勃，成績卓著。一九八三年底，當地政府將一個瀕臨倒閉的特困企業“江寧金箔錦線廠”交給江寶全領導，當時企業固定資產只有38萬元，負債卻高達197萬元，連換了十二任領導都無力改變局面。江寶全上任后，沒帶一個人，沒帶一分錢資金，僅僅依靠職工群眾，群策群力，因地因時制宜，千方百計，竟創造了一個“神話奇跡”：金箔集團竟成了世界第一大金箔企業，連續二十年是當地草根企業納稅第一大戶，也是當地安排就業人員最多的一個企業。江寶全說：“領導心目中有職工，職工心目中就有領導”，真正為群眾真心服務的共產黨干部，老百姓肯定最喜歡最擁護的。三十多年來，江寶全在當地無論是選人民代表，還是黨代表，都是高票當選。2004年，江寶全作為南京江寧地區省人大代表候選人，在缺場的情況下，仍然高票當選為省人大代表。
    鄧小平說：“中國的改革開放是第二次革命”。由于是第二次革命，中國的絕大部分老百姓開始是不理解的、不認識的。江寶全所領導的金箔廠職工也是如此，但是，江寶全不是單靠傳達精神，不是簡單靠下指令，而是創造了十幾個通俗易懂、深入淺出的“土理論”，宣傳職工、組織職工、引導職工投身改革，取得了顯著成效。對于職工疑問：“現在為什么不以階段斗爭為綱，而是以經濟建設為中心？”江寶全用大家耳熟能詳的樣板戲“沙家浜”轉移一場，闡述了十一屆三中全會關于改革開放黨的中心工作轉移；對于職工疑問：“什么叫計劃經濟，什么叫市場經濟？”江寶全用當地結婚發喜糖與搶喜糖做比喻，告訴職工：發喜糖就是計劃經濟，搶喜糖就是市場經濟；對于職工中提出“為什么中國改革開放會出現這些混亂現象？”江寶全用在魚塘里撈魚做比喻，告訴職工，中國現在好比一個大魚塘，什么人都可以來撈魚，不管是哪家的，撈魚的身份、工具、分配都不一樣，這就是中國市場經濟的特殊所在；對于職工問“什么叫中國特色社會主義？”江寶全就用“五個”“既要又要”告訴職工，鄧小平提出特色社會主義“特在何處”；對于社會主義市場經濟必須要注意哪些問題時，江寶全又用“撲克牌理論”告訴員工：市場經濟必須建立像打牌一樣的規則，每個打牌人都要搞懂搞通打牌的規則，如何出牌、如何約束，不能亂來，否則打不成牌；對于市場經濟新形勢下如何使用人才？江寶全用“籃球場理論”闡述用人制度，每個人都是籃球隊員，都可以上場打球，打得好就打，打不好哨子一吹：“五號下，六號上”；對于市場經濟條件下，企業如何搞好“分配”？江寶全用“雞蛋理論”，闡述養雞人雞生多少蛋，吃多少蛋，事先都要講明了……，三十年來，江寶全創造了十多個“土理論”，將黨的改革開放方針政策宣傳到職工中去，使他領導的金箔企業發生翻天覆地的變化，也為社會奉獻了許多寶貴的理論文化產品。當地的幾乎所有大專院校、軍事院校、政府機關都有江寶全演講報告的身影和聲音，北大、清華都邀請江寶全開過講。
    一九九三年，江寶全出版了自己第一本思想言論集：《邊干邊吹集》，由中國著名經濟學家袁寶華題的書名。在這本書里，江寶全說過一段話：“將馬克思主義革命理論與中國革命實踐相結合，產生了毛澤東思想；毛澤東思想與中國改革實踐相結合，產生了鄧小平特色理論；鄧小平理論與金箔廠實踐相結合，產生了江寶全‘土理論’！”這段話第一次在省委黨校拋出來后，當時被認為是大言不遜，駭人聽聞，有教授公開站出來指責：說膽大妄為，竟敢與偉人相比擬。江寶全當場據理力爭：偉人毛澤東不是教導我們理論聯系實際嗎？我將偉人理論與企業實際相結合，這也是我們黨的優良作風，有什么錯呢？
    江寶全最不習慣搞形式主義一套。他向下級做報告、向上級寫申請報告、在大會上發言，都是開門見山，打開窗子說亮話，從不轉彎抹角，沒有客套東西，除了特殊需要外，他講話基本不用稿子，有稿子也不照本宣科。1993年，他在他的第一本言論集《邊干邊吹集》中，有一段話這樣說道：“我在上級大會上發言，在給上級報告中，很少有客套話，有些領導不習慣，說我傲，我不服氣。有些人講話開頭總是講，在上級正確領導下，在什么方針指導下，在各單位大力支持下，講了一大串不見正文，我嫌煩。一個企業如果虧損幾十萬呢？能不能寫上，在**領導下、指引下、支持下、今年我們企業虧損幾十萬？其實都沒必要”。
    江寶全堅決反對形形色色的形式主義。他在任江寧金箔廠“一把手”的幾十年里，廢除了許多“文革”期間形成的形式主義一套。他從不組織單純的“政話”學習、很少開會、很少參加社會上許多無關的會議，不寫無關緊要的情況報告，也不搞形式主義的評比先進活動。1987年，他在自寫自做的職代會報告上這樣寫道：“評比先進的方法我國幾十年來都是一貫制，文化大革命發的一張獎狀，拿到現在來換一個時間照樣能用；年年評先進，照搬照套，統一格調，一張獎狀加一件禮品，開個大會，讀讀報告，放放鞭炮，確實是老一套，員工也搞膩了，每年就互相派派，輪流坐莊起不到激勵鼓舞作用。今年開始，改為評選十佳突出貢獻人物活動，將原來幾十個人、上百人的獎勵集中到十個人身上，教育廣、效果好、激勵作用大。從八七年以來，金箔集團每年評選十佳突出貢獻人物始終不間斷，效果非常好。
    2002年5月，江寶全出版了他的第二部言論集《信口開河集》。在這本集子的自序里，他寫了這樣一段話：“我最討厭的是一些干部不說自己的話，沒有自己的風格、性格、人格，心甘情愿充當‘機器人’，做‘傳達室式干部’和‘轉播站式干部’。不知什么時候，也不知他們跟什么人學的，這些人做報告是讀稿子，講話是新八股，寫心得體會是抄來抄去。這樣的干部當得心安理得，既能跟上至黨中央、下至直接上司保持一致，不會犯錯誤，又不費腦傷神，待遇還照有，還會飛黃騰達。這樣的干部用他們自己總結出來的話說，跟改革開放一樣利多弊少，何樂而不為？至于這樣的行為，給我們的事業帶來什么惡果，符合不符合創新精神，是否與馬克思主義、毛澤東思想相違背？那就是另一碼子事了！”
    江寶全說：我在《信口開河集》里收集的這些“講話”，比起那些干部吐出來的“東西”要好多了。首先，我說的都是自己的話，有自己的風格、性格和人格，絕對不會有人說這些“東西”都是抄襲別人來的；其次，我的這些話都是在一定的會議上、一定的場合下，沒有稿子信口講出來的；再次，我的這些話，幾乎都是有的放矢、有感而發，句句離不開現實，比起那些模棱兩可，不著天不著地的大話、空話、假話來，可能要省的多，實在的多。
     “做人講原則，說話講準則，處事有法則”，這是江寶全從事工作五十多年，入黨四十多年的行動指南。江寶全用他處處事事體現黨的優良傳統的風格、性格、人格，彰顯了共產黨的英明偉大。今天，當江寶全見到黨中央新的領導班子務實樸素的工作作風，他從內心深處感到了黨的優良傳統已經得到恢復，這是共產黨給人民帶來的“新希望”，只要堅持做到底，中國會更加輝煌。