為(wei)快(kuai)速深入(ru)推進(jin)(jin)第7次改(gai)制(zhi)認真(zhen)貫徹立式，11月(yue)11日下(xia)午，集團江主席召(zhao)開董事局會(hui)議，對《關于第七次改(gai)制(zhi)實(shi)施意見（討論(lun)稿）》逐項落實(shi)敲定，達成統一共識(shi)，為(wei)后續(xu)十(shi)一個板(ban)塊推進(jin)(jin)落實(shi)第七次改(gai)制(zhi)提供詳細指導意見。會(hui)議取得重要成果。

2019年10月(yue)13日，工業企業股東(dong)局辦(ban)公會議(yi)決(jue)定性金箔7次改(gai)(gai)制(zhi)：由工業企業快速(su)發展做強(qiang)，2000年改(gai)(gai)制(zhi)時的股份(fen)結構(gou)類型、公司資產管理(li)、應用模式(shi)切換等，已隱疼應現在劃(hua)時代(dai)，需求依規(gui)依法對其進行(xing)有(you)必(bi)要更改(gai)(gai)。

會議通(tong)知強(qiang)調，金箔(bo)(bo)宗族公司企業(ye)是1955年(nian)創辦成立的(de)(de)，至今已(yi)(yi)有六(liu)十五個(ge)年(nian)頭，已(yi)(yi)經到了(le)需要(yao)傳(chuan)承換代(dai)的(de)(de)時代(dai)。幾年(nian)前集(ji)團推(tui)行的(de)(de)以產品行業(ye)為(wei)龍頭，實行“三(san)駕馬車”運作機制(zhi)(zhi)，為(wei)金箔(bo)(bo)家族第七(qi)次改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)奠定(ding)良好基礎。這個(ge)機制(zhi)(zhi)保證了(le)金箔(bo)(bo)企業(ye)生機勃(bo)勃(bo)。但(dan)是，由于“三(san)駕馬車”機制(zhi)(zhi)不完(wan)善，激(ji)勵機制(zhi)(zhi)沒形成，金箔(bo)(bo)員(yuan)工“為(wei)自(zi)己而戰”的(de)(de)意(yi)識不強(qiang)，企業(ye)還是處(chu)于不溫不火狀況，需要(yao)企業(ye)加快(kuai)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)，加速傳(chuan)承。第七(qi)次改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)的(de)(de)核(he)心就是分(fen)配模式改(gai)(gai)變(bian)、傳(chuan)承模式改(gai)(gai)變(bian)、“打工思維”的(de)(de)轉變(bian)，最大(da)的(de)(de)目的(de)(de)是將各板塊員(yuan)工都動(dong)員(yuan)號召起來，共同“參股”，跟上時代(dai)步(bu)伐，做新時代(dai)的(de)(de)“合伙人”，為(wei)企業(ye)穩(wen)定(ding)發展做好基礎。

工作會對那些(xie)叫第六次改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)、為那些(xie)要(yao)搞第六次改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)、第六次改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)的(de)核(he)心區(qu)東西、“金箔控(kong)股(gu)(gu)集團”原(yuan)股(gu)(gu)東進(jin)入各板塊辦法、各板塊注冊資本(ben)及股(gu)(gu)權安排(pai)原(yuan)則、股(gu)(gu)權分配(pei)辦法原(yuan)則意(yi)見(jian)、操作流程及步驟、退出機制(zhi)(zhi)等內容逐項討論商(shang)定，幾位(wei)大股(gu)(gu)東個個闡(chan)明意(yi)見(jian)，表(biao)達態度，逐句逐段(duan)斟酌(zhuo)，最后形成(cheng)統一文字。

會儀突出(chu)二次(ci)革(ge)命論，一個項(xiang)目(mu)公司的(de)(de)股(gu)東的(de)(de)“私”家(jia)財產可(ke)以傳承(cheng)給子(zi)女或(huo)親屬(shu)，但金箔(bo)(bo)企(qi)(qi)業(ye)不是單一的(de)(de)家(jia)族(zu)私人(ren)企(qi)(qi)業(ye)，而是一個地(di)地(di)道(dao)道(dao)的(de)(de)合伙人(ren)企(qi)(qi)業(ye)，絕不能輕易把(ba)命運(yun)拱手交給哪(na)(na)一個大股(gu)東的(de)(de)哪(na)(na)一個子(zi)女操盤，必須實施十一個板塊(kuai)經紀人(ren)集體傳承(cheng)模式(shi)，讓“千(qian)斤重擔(dan)大家(jia)挑，人(ren)人(ren)頭上有(you)指標”，“東方不亮西方亮，黑了南方有(you)北方”。金箔(bo)(bo)家(jia)族(zu)實施第七次(ci)改(gai)制，是金箔(bo)(bo)人(ren)“三(san)堅”精神，真正為(wei)了金箔(bo)(bo)家(jia)業(ye)千(qian)秋萬代不變色而搞的(de)(de)大局意識。金箔(bo)(bo)家(jia)族(zu)每(mei)一位高(gao)管都(dou)要(yao)高(gao)瞻遠(yuan)矚，站高(gao)望(wang)遠(yuan)，不可(ke)自(zi)私自(zi)利(li)，爭權(quan)奪利(li)；不可(ke)為(wei)自(zi)私而置大局不顧(gu)；不可(ke)固(gu)執己(ji)見命喪金箔(bo)(bo)。每(mei)一位“三(san)駕馬車”成員(yuan)都(dou)要(yao)知道(dao)自(zi)己(ji)肩上千(qian)斤重擔(dan)，都(dou)要(yao)為(wei)本板塊(kuai)“五順(shun)”而努力（五順(shun)：責權(quan)利(li)、生(sheng)產經營(ying)比較順(shun)，企(qi)(qi)業(ye)領導班子(zi)關系比較順(shun)，企(qi)(qi)業(ye)內外各種關系比較順(shun)，企(qi)(qi)業(ye)與客(ke)戶關系比較順(shun)，企(qi)(qi)業(ye)跟(gen)政府部(bu)門比較順(shun)），都(dou)要(yao)在第七次(ci)改(gai)制過程中果敢行動(dong)，推進有(you)條不紊(wen)。

此前高(gao)管(guan)會(hui)局(ju)擴大(da)會(hui)議由(you)高(gao)管(guan)會(hui)局(ju)毛(mao)主席江寶全(quan)節(jie)目(mu)主持。杜(du)靜寧、豈非保、張菘、左(zuo)國(guo)書(shu)、沈福祥、山(shan)河應邀(yao)出(chu)席。江楠因公示公告(gao)假。張迎久、蔣炯、翟志芳列席。

應(ying)對校園(yuan)營銷(xiao)新的(de)(de)機(ji)遇的(de)(de)，投資控股平臺(tai)執行董事局的(de)(de)號召全隊金(jin)箔人(ren)須(xu)得適用于新前(qian)景，順勢而(er)使(shi)而(er)使(shi)，敢(gan)闖敢(gan)創(chuang)，懷里(li)懂(dong)得全身上下剮的(de)(de)雄(xiong)心勃勃壯志，為(wei)金(jin)箔家庭事業性(xing)講(jiang)奉獻勇氣，不同平臺(tai)都有調(diao)查(cha)方案怎樣(yang)看作，怎樣(yang)拼殺出眼前(qian)這條(tiao)血路(lu)，打(da)造出1片新反腐敗斗爭。不同平臺(tai)都有調(diao)查(cha)方案要怎樣(yang)提高(gao)自己應(ying)力(li)應(ying)變效率(lv)，在彼此(ci)職位上為(wei)金(jin)箔的(de)(de)幾十(shi)年千年大計站好崗放置哨。

辦(ban)公(gong)會議(yi)還(huan)對集團電話啟動(dong)能人條件(jian)去重申，牢(lao)固(gu)樹立“五號下六號上”的(de)(de)用(yong)人原則，希望各板塊大膽啟用(yong)敢闖敢干的(de)(de)人才(cai)，為金箔事業添(tian)磚加瓦(wa)。

本次會議還討論研究了金元寶大酒店供銷項目的有關情況，支持他們擴大發展。