從而金(jin)(jin)箔(bo)一(yi)家中小(xiao)企(qi)業(ye)半世紀千年大計、長治久安，在(zai)今年8月13日，金(jin)(jin)箔(bo)集(ji)團董事局會議作出重(zhong)要戰(zhan)略決定：金(jin)(jin)箔(bo)屬(shu)于(yu)老企(qi)業(ye)，到(dao)了新(xin)一(yi)代傳承(cheng)階段。金(jin)(jin)箔(bo)人(ren)(ren)摸索出一(yi)條新(xin)路(lu)，實(shi)行(xing)(xing)十一(yi)個(ge)板塊(kuai)集(ji)體傳承(cheng)新(xin)模式。讓“千斤(jin)重(zhong)擔大家挑、眾(zhong)人(ren)(ren)拾柴火焰高”真正(zheng)付諸實(shi)施。在(zai)企(qi)業(ye)全面實(shi)行(xing)(xing)“合伙人(ren)(ren)”制度。在(zai)原來改革(ge)改制基礎上，繼續(xu)實(shi)施完(wan)善第七次改制。但(dan)是時過兩三個(ge)月，集(ji)團有關(guan)部門人(ren)(ren)員執行(xing)(xing)不(bu)力(li)，拖延至今，致使全集(ji)團職(zhi)員議論紛紛，不(bu)知所措。

昨日下午三點，江的主席招集集團公司執行董事局人員，各領域“三駕馬車”、董事會成員、正副老總、板塊轄下屬企業領導，總部掛牌干部，在高淳瑤池山莊召開會議，進一步宣講第七次改制的偉大意義和具體操作辦法，從而提高全體高管對于第七次改制的認識，統一思想，掃除障礙。這也是江主席出院后第二次與全體高管干部開會見面，震撼很大。

江(jiang)歷屆(jie)主(zhu)席列舉，金箔(bo)控股(gu)(gu)公司集(ji)團(tuan)(tuan)都是(shi)(shi)個(ge)(ge)地(di)道地(di)道的(de)搭配公司股(gu)(gu)票制(zhi)廠家，不(bu)僅純(chun)是(shi)(shi)誰人(ren)的(de)露天廠家，但其中有(you)10名(ming)股(gu)(gu)權(quan)超過4%的(de)股(gu)(gu)東(dong)，29名(ming)自然人(ren)股(gu)(gu)東(dong)，還有(you)120名(ming)工會(hui)持股(gu)(gu)會(hui)股(gu)(gu)東(dong)，為了(le)(le)(le)金箔(bo)百年大計、長(chang)治久安，這個(ge)(ge)大攤子(zi)不(bu)能把(ba)集(ji)團(tuan)(tuan)命(ming)運系(xi)在哪(na)(na)一(yi)(yi)二(er)個(ge)(ge)人(ren)身(shen)上(shang)，所以要實行(xing)(xing)第七次股(gu)(gu)權(quan)改(gai)制(zhi)。董事局為什么要這樣做？江(jiang)主(zhu)席說(shuo)首要原(yuan)(yuan)因(yin)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)金箔(bo)長(chang)治久安，讓(rang)后輩能在金箔(bo)企業(ye)(ye)安居樂業(ye)(ye)。第二(er)個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)實行(xing)(xing)十一(yi)(yi)個(ge)(ge)板塊集(ji)體(ti)(ti)傳承新模(mo)式，是(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)董事局創造“千(qian)斤重擔大家挑，人(ren)人(ren)頭上(shang)有(you)指(zhi)標”的(de)氛圍，讓(rang)金箔(bo)企業(ye)(ye)真(zhen)正變成(cheng)全(quan)體(ti)(ti)所有(you)，真(zhen)正保(bao)證(zheng)金箔(bo)大旗不(bu)倒(dao)，高高飄(piao)揚。江(jiang)主(zhu)席說(shuo)，為了(le)(le)(le)改(gai)制(zhi)需要，早在幾年前，金箔(bo)企業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)做出了(le)(le)(le)“集(ji)團(tuan)(tuan)多元(yuan)化、公司專業(ye)(ye)化”的(de)戰略(lve)準(zhun)備(bei)，實行(xing)(xing)“以產品為龍頭獨立核(he)算，劃小核(he)算單(dan)位”模(mo)式；實行(xing)(xing)“五統(tong)一(yi)(yi)五分開”政(zheng)策；堅持放(fang)得(de)下收得(de)起的(de)管理模(mo)式，強(qiang)調所有(you)機構可以“各吹(chui)各的(de)號，都是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)調，不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)調，請你往(wang)邊(bian)靠(kao)”的(de)原(yuan)(yuan)則，使(shi)得(de)金箔(bo)企業(ye)(ye)36年不(bu)倒(dao)，今(jin)天仍然生機勃勃。第三個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)攤子(zi)太大，產業(ye)(ye)太多。集(ji)團(tuan)(tuan)十一(yi)(yi)大板塊，獨立法(fa)人(ren)企業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)有(you)近(jin)100家，沒(mei)有(you)哪(na)(na)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)有(you)精力有(you)能力管得(de)了(le)(le)(le)。江(jiang)主(zhu)席希望大家能提高認(ren)(ren)識，端正態度，認(ren)(ren)識到集(ji)團(tuan)(tuan)第七次改(gai)制(zhi)的(de)偉(wei)大意(yi)義。

此前會議觸屏對“第七次改制怎么改”進行了宣講，對股權結構調整方案、股權分配分紅方案、第七次股改的操作流程及步驟、退出機制進行說明。要求全體高管干部正確理解，堅決貫徹落實。

商務(wu)會議還(huan)對下面《江(jiang)河箴言》使用掌握(wo)。江(jiang)委員長更加注(zhu)重，現代群十一月大區域搞全(quan)面發揚，由各(ge)區域“三駕馬車”共同(tong)管理這個(ge)攤子，每個(ge)人都(dou)要(yao)珍惜這個(ge)位(wei)置，堅(jian)決(jue)不能刀槍入庫馬放(fang)南(nan)山，要(yao)做好“三吃”準(zhun)備(bei)，敢于(yu)承擔(dan)責(ze)任，艱(jian)苦創業，拼(pin)命追趕，更上一層(ceng)樓(lou)；總部掛(gua)牌(pai)干(gan)部也(ye)要(yao)認識到(dao)各(ge)自崗位(wei)職(zhi)責(ze)，堅(jian)決(jue)貫徹執(zhi)行董事局決(jue)議。江(jiang)主席希望(wang)大家(jia)都(dou)要(yao)忠于(yu)集(ji)團(tuan)，忠于(yu)金箔事業、金箔產業、金箔崗位(wei)，人人能為金箔家(jia)族做貢獻。

江主度在(zai)會(hui)(hui)議主持稿還大喊大叫疾呼：當時江主度任(ren)用多么保、張菘、沈福祥(xiang)，均在(zai)二(er)十二(er)40歲，左國書才三十五(wu)幾個歲，為(wei)甚么在(zai)各區域不會(hui)(hui)放心任(ren)用新這一代人員？江主度但愿(yuan)集團(tuan)有志青少(shao)年，都會(hui)(hui)懂得(de)渾身上(shang)下(xia)剮，站來“闖”與(yu)“創(chuang)”，為(wei)集團(tuan)挑重擔，闖出一條血路，創(chuang)出一片新天地。

在會后，江名譽主席還反省道姓反省哪些 高層領導“三然”(即飄飄然，昏昏然，不以為然)問題，并向某些人發出警告，希望所有高管引以為戒，有自知之明，干好所在攤子。