釋放思想觀念絕并非胡想

改革創新開館，絕是使人能被騙。

改變思想體系，絕沒有想太多。

——1984.1

富不富在理念

很多人說：要想富，先鋪路。我而言：富不富在要點，要點考慮前途。

——1985

創新開啟不允許等

針對改變，市場經濟上多見的心理狀態是——等：等黨中央后文件，等帶領下警示，等政府性給新政，醉鬼家先搞過來再講；怨：怨生態、適宜、環境危害，怨流動資金、專業人才、能量過高，怨帶領不支撐，怨班子不搞好團結，怨職工群眾不爭氣。

屬于自己廠的對待是：即有差異，可是怨。敢于擔當新切入，大膽什么是創新，踏出一道是和屬于自己的路。

——1985年改變開館口頭方式禪之五

暢想曲的實際也就是解放汽車價值觀

說出機構家，我們往往把它們當作一個群一天到晚忙奔波碌地與整個市場、護膚品接觸的人，一個群專攻計算公式市場經濟利于、秉持實際情況的人，這其中也沒有錯。但卻不斷地忘記了機構家有必要配備的另一類種更重要業務素質：更具幻想。

工廠家也所需遐想。遐想，貴于一款 “暢”字。有很多過程中，我們公司也并不是沒有想，還是想而不暢，總感覺數學思維的堤壩被是什么食物淤塞了。這“淤塞”要擊碎約束得繃得的。遐想，只是 要擊碎約束疑問，遐想的客觀實在只是 改變價值取向。

——1996.3

更行意識 切換的角色

正視新時候、新狀況，不把思考徹底刪除文件地穩步提升，你怎樣的能跟上黨中間的腳步？更多人跟上，還演《亮紅燈記》，還演《智取威虎山》，不演《沙家浜》。之，因此說臺本變，里頭的經典臺詞也變，大家的的工作成就也變。大家以前演階級心理抗爭，現下大家要演一位企業主的家了，就想按企業主的家的臺本來演。都是幾人當過部門經理社長，他還演那樣政治文化的英雄，他能不不成功嗎？之，因此境內有很多人就有鉆研，金箔集團簡介怎樣的搞的，到現下他不會倒。中間怎樣的奇妙？奇妙就我在這兒。奇妙那就是感情新的臺本鉆研得較好透，頓悟得較好深，的英雄辦演得較好好。

金箔群對幾十塊年來讓他們其它的工作獎懲制度監督機制監督機制展開了歸整、處理，展開了更多的最大膽的改草自主創新。往的其它工作獎懲制度監督機制監督機制近乎并不可以用的，都需要全面改草，都需要提供出一臺新 改變于行業經濟趨勢的工作獎懲制度監督機制監督機制，全部讓他們中小企業從而求生存并連續趨勢。

——1995.10

小編要更活更開放政策

用戶活了，.我廠要更活。用戶開園了，.我重在開園。進一歩徹底解決理論方面，這些是.我奪下將來大獲全勝的實際指導性理論方面。

——1992.1.22

順利完成與錯誤的本質區別 取決于處事凝滯不凝滯

哪種叫取得勝利？取得勝利與未能的的區別在哪些里？我感覺非常大的分界點只是看辦事人想事的思想體系低效率不低效率。若低效率，未能就向你走過；若不低效率，取得勝利就向你走過。

——2001.3.10對人員機關干部的談話

中共中央的精神必定與真正相緊密結合

將馬列極權實用主義學說與全國辛亥革命實操操作相相輔相成，形成了毛澤東觀念。將毛澤東觀念與全國改革的實質實操操作相相輔相成，形成了鄧小平學說。將鄧小平學說與金箔廠的具體情況相相輔相成，這就形成了江寶全的“土學說”。始于如果我說這番話的時刻，大量人說我狂傲。具體上這恰恰是馬克思列寧極權實用主義、毛澤東觀念的核心：學說與具體相相輔相成。

——1993.5.16

系統理論和實戰性是相互依存的

說法研究和現實也是個困難的好幾個的方面，是相互促進的。沒得說法研究的現實是盲點的現實，沒得現實的說法研究是空頭說法研究。

——1992.12

想字訣

每一件想要想，真有好優秀文章。正思考一下反思考一下，人眼會油亮；前思考一下后思考一下腦部就干凈；上思考一下下思考一下，行事不有勇無謀；左思考一下右思考一下，提高有方向。

——1996.12

重要的是怎末看

我們的的在思想體系上決對是不能夠僵硬，決對是不能夠墨守陳規。正確認識眼下的新環境、新話題，的關鍵源于我們的的用一些想法、用一些民族自決權去正確認識它。

——1990.1

管理者無法做糊里八涂的人

防接下來，人胡說八道八道，就怕上文人糊里八涂。大家這里的他們“上文人”不是做糊里八涂的人。

——1997.8

大眾都活了，我們公司怎么樣辦？

以前在用戶不太講打開的階段，人們先興起了，所以說人們向前走打了個步。現階段用戶都興起了，人們該怎樣辦？能沒有再大獲全勝？以前在用戶不太搞活的階段，人們先搞活了，所以說人們非常成功創業了。現階段用戶都活了，非常是大中小型中小型企業整日、一直、什么事都一直在設計搞活的階段，人們該怎樣辦？能沒有再非常成功創業？用戶活了，人們廠也要活！用戶打開了，人們要更打開！進步改草打開，這也是人們廠奪下往后大獲全勝的本質上建議的想法。

——1992.1.22

非常成功與不成功的分界線只是歸結為事思想復雜化不思想復雜化

是甚么是富不富在想法？是甚么是想法來決定前途？經常較多人理不現千頭萬緒。金箔實業 18這幾年來成就了較多土法子、土系統論，推出監管可以說是凡事拿法子，但較多人把這類真正必須的土系統論運用有問題，造就成為了口誤。較多人覺得金箔實業較為約束化，即使換換問題更較為約束化。社會的原本就很較為約束化，較為約束化是或許的、可以說的、覆蓋在每臺領域、要素，不較為約束化是不是沒問題的。針對較為約束化全部靠腦殼和謀略，于是心理準備無法約束化。還會有人把這 18年的實踐經驗又變就成為了“八股”化、模式英文化，這也做錯。于是實業仍面對轉型升級和轉型，轉型升級和轉型或許你不是企業的每日任務。上去實業選取問題是而且在其他人沒有轉型的之時 企業就轉型了，接下來大伙都開園了，企業怎摸辦？企業只剩下變中求進，變中勇于創新。是甚么是好？好與無法不同之處在哪兒里？我覺得我們極大的分界線可以說是看1把小手處事僵不約束化。若約束化無法就向你們，若不約束化好就向你們。

——2001.3.10對班子成員干部職工的談心談話

方法論的實踐經驗操作與實踐經驗操作的方法論

生活操作的系統實際上是要在生活操作中積極主動工作總結會發新的系統實際上。會工作總結會就是不能提高自己了，你的系統實際上千萬全都低于的系統實際上、廢除的系統實際上。金箔集團不斷按自家的思想意識去業務。我業務就要經由系統實際上－生活操作－再提高自己了－再生活操作這些兩個良好配置的期間，就要與生活操作無機地搭配。不能系統實際上的生活操作是盲目從眾的生活操作，我的體會心得是很深的。

——2000.11.27與《生產管理師管理師報》報社記者的交心談心

 “三不草帽”也可以戴

將鄧小平認識論與金箔國際公司事實上情況發生相依照，實施幾種遲鈍高效的舉措把中小企業搞好，這正是金箔國際公司的意志方式。即是“三不”（“不溫順”、“不靠普”、“不上道”）是旁人套在我腦門的三頂帽孑，你現在都行以戴。需要因為金箔國際公司決策權，你現在可能不聽國際公司得話，可能不確定紅頭文本辦，可能不確定咱們達成的正常人門路走。

——1993.5.16在泰山大會上的發言

進一步推動制度改革是因為做好搞活廠家

當作同一個公司企業的，改變決不會單是“撒手放權、轉包撈錢”，更更重要的是在如何快速搞活做到公司企業的上做稿件。對長年之初束搏我國價值觀、束縛我國手和腳的常說的傳統藝術、倫理道德、古訓、深意、家教老師、策略、有效的方法、制度的重要性、生活方式、有情有義等都需要給以數據分析整理出來。按實操是質量檢驗王道的僅僅原則采取評價，有助于于改變汽車產量力的就行了，受阻用改變汽車產量力的就改變。

——1991.1.13

突破雷區以及部門都可以緊跟

干個企業不沖破傳統，不沖破禁區是不行的。記得1987年分攤機制沖開了禁行線時，多少個人會有觀點，今天也被漸漸地認為了。企業財務管理人工沒能光算死帳，個不大的貼金技術品，叫企業財務管理算個價，她們感覺做帳時將房地產折舊費、工薪、學費整體放入價。使價高的嚇得家庭從來不來第五次。產品人工成本加特定的毛利潤算得最合理化的價，同時價還建立一個行業受到的一些問題。像金太陽升起美食店城來好幾個桌人就餐把那天的學費都算在了這個茶桌上，這種為何會行？因此 所有關鍵點都想跟不上情勢。今天藥好賣那就是是由于主任醫生憑賣藥拿回扣。為啥子人人人人喜愛買產品？為啥子搞基礎建設的人均會發？為何會把控？要怎樣減掉漏洞補丁？這個就是新問題。

——2001.3.17

在深化改革中你不能動即使反動

“順者昌,逆者亡”。正視這第三步次理論釋放的局勢所趨,我要趨利避害潮流時尚。集困領導干部班子中倘若還許多單純理論，就沒能為金箔集困這些改善耐壓田再做業績。了解徹悟不行，其結局只有咎由自取。啥是反動的食物？在改善中你的沒勁,正是反動。“掃帚不超過，積塵就不會輕易我跑掉”。是規規整矩、老脾氣好實擔任動者,最好等“掃帚”把“掃”掉？那么，你們這樣的認為位于時代理性主義中級時段.上三是次心理準備解放出領先的陣地的人，要請馬上光榮使命上來，注意你們應有怎么會干，怎么會干。

——1997.8.21對多層決策制定者的談話

該怎樣快速看該怎樣快速干是個新的問題

企業的深化改革發展前景發展前景到今日存在新一些錯亂類似這些現狀：個人戶的高創收水平妥協了低創收水平的教教工專業隊伍；發展前景的地區的目前最好的辦法干預了大陸的一產品措施；居民消費價格的穩定持續上漲引響了靠公司賺錢人的各個商家公司制造；商品銷售流暢的行業領域變現會打擊網絡謠言了制造各個商家公司的良好性；違規亂紀投機性倒把的驕橫誤用了廣大青年教教工的不是思想觀念一系列，任何東西都揭示到各個商家公司內部的來。有人“看出個人戶，聯想到億元戶，實話憋不動，想辭去闖新路”,在電子廠本職做工作任務搖搖擺擺晃晃，以及“人去曹營心在漢”；有人本職做工作任務擁有新一些總成績，就伸出手要這么那；有人對廠引領慢慢蠻不講理不合理，不順從都分配好，不順從指揮者；有人本職做工作任務不承擔責任，整日東游西逛，牢騷滿腹.這類似這些現狀都就是不安定主觀因素。在類似這些問題下，每家科級干部該該如何看、該該如何干我認為就是一個新課題研究方案。也只有保持良好意識清醒思維，企業才能夠立于不敗的地方。

——1988.5.23

商家家禁止講從客觀

我們的要進一歩擊破思維上的不良事項和阻礙，寬大難點。制造業人士不講難，不講合理性，只講咋個制造因素擺脫事業，干出好成績。“問題控制”和“收獲”同時雙管齊下。世界上有沒有一件件事不一定冒問題控制的，勇于冒問題控制才行采摘下來之最甜的球果。

——1991.4.13

毛澤東的成功的英文就而言理念用到好

毛澤東獲勝在啥子的地方？精要是啥子？叫我慨括，毛澤東成功失敗的精要說是－－社會學思維方式思維方式學得好、使用好。有多朋友說是社會學思維方式思維方式學得不好，思維方式跌入了僵硬。毛澤東思維方式說是一點為二的論題、大事求是的論題辯證法唯物理性主義的論題、理論與實踐與真實相緊密聯系的論題、會出現決定性觀念的論題等那么一類別社會學思維方式思維方式思維方式。故而毛澤東在越想難點的同時，越想談笑風生，越想獲勝的同時，越能居靜思索。

——1993.5.16與組成部分鄉鎮干部的講演稿

整治專項整治也是機遇期

我門因該如何進行看侍面臨著的困苦呢？我而言：困苦是事實真相，但相同的也是有時候。商品種類第三產業可以說是激烈爭奪，其中一名國家政服務策的的調整可以說是有時候。在這位激烈爭奪和有時候前，試問誰能有那個能力本領誰經營，誰無能耐誰停產。這位意思挺簡單易行：其中一名人家“死了”人，對亡人的父母一般我認為是其中一名沉痛的看看那些日子，對賣花圈、開賓儀館的人一般我認為，是其中一名怎樣賺錢的好有時候；中美進行了作戰，對作戰國的公民一般我認為是其中一名困境，談談出租神器的人一般我認為是個一夜暴富的好有時候；其中一名人生了病住進醫療，對重病的人一般我認為是非常痛苦，對賣藥的人一般我認為還是其中一名去推銷消毒食品的好有時候。相同的的意思，管理專項整治談談看看那些依靠其中一名國家、食品分散化、高高耗能、投入大、食品過渡期長的行業一般我認為，是其中一名漫長的歷程。于我門這類不靠鎮長靠行業、如果不是國有控股是團隊、總停新路走冷門的行業一般我認為，說不明可以說是其中一名特好的有時候。

——1990.1.6

業務切記廠家化

我門的干部職工、運行職工業務辦理沒法機器化。觀眾席一份鐘，觀眾席幾年功。干絲毫事，大量的的運行務必要在先期做到。要遵重領軍的指示標志心理，還要靈便機動學透領軍的想法。 我門今天某些同性業務辦理太機器，可是不能靈便機動業務辦理。我江總也是神，難以能絲毫事都想的那么好心細。這樣，運行職工必需有著決策層團職工的職業素質，會業務辦理，會想事。  

——1997.2.15

自已的地位是靠自已干來的

要點是我們們的工作管理工作職業素質標準太差。有這幾個分廠社長若是隨時給你換下去，你絕對也是不舒適感，絕對會指出江總不安全感度你。那么的，在江總安全感度你的時刻，你為任何不本人奮斗付出、不付出、不努力呢？不自學工作管理工作學識呢？最近幾天李瑞環在工商聯協作組熱議會議簡訊說：“吃不聊苦的人是辦不出大事兒的。”你時不時講別人家不安全感度你，為任何本人就不允許省察一會兒呢？部位是靠本人謀求的。

——1997.3

不聽我一句話是錯的，生搬硬套照套我一句話也是錯的

我江總表態發言必須能80%都對，歐洲國家的法已經頻頻成熟的，還頻繁會有遇到很多新的問題。有所作為執行工作者，快要比較靈活結合。我數次講過，不聽江總來看是錯的，借鑒硬套江總來看也是錯的。

——1997.3.29

就怕“后面人”糊里八涂

在然后點次理論方面徹底解決跟前，他們將要面對很大的試探。首先次理論方面徹底解決同他們前兆的改變要領一模一樣。198歷經四年他們給出了一大系例改變建成的方案，他們進展了；1992年，鄧小平同志們的南巡致辭，使在國內上下兩邊的理論方面都開始了徹底解決，他們給出“親們都改變徹底解決了他們怎摸辦”的進一部徹底解決理論方面的宣傳口號，他們發展擴大擴大了；當今他們要面對的是親們都真的是理論方面徹底解決了，他們怎摸辦的的問題。如果在然后點次浪潮集團帶來以前就已干不止來到。現的社會上不多墮胎傳“不用擔心‘下文人’胡說八道八道，就怕‘方面人’糊里八涂”。諸位的大這部分是一種“方面人”，你現在有沒了有屬于自己省察一會兒，就是是糊里八涂的人。

——1997.8.30

學上海必須轉換急于求成

西北人以往給他們是吃大蔥、賣煎餅、能艱苦奮斗的生動。本次大家都見到西北人辦的好客戶上占比、創先進、精工作管理,又一個種遼寧客戶群站到他們前面。學遼寧他們要優化急于求成、貪求舒適安逸、不思積極進取的人格缺陷。經過同遼寧人作一很,你們要改善自我。                                                                                   

                                   ——1998.7.18

領域國家經濟世代也需求站得高都看遠    

    各個中國企業家要帶個眼觀，要立在低處，干在實處。往日學大寨、學大慶，有條個口號大全名叫，“站得高，想得遠”。這方式 用在貿易市場中金錢也是好的，只但那時候是搞階級專政，立在低處看他是不會是和黨地方做到同一，干在實處是專程尋找丈人數據資料展開批判專政。在企業立在低處是就要看金字廣告牌這位貿易市場中應該如何樣，干在實處是要家家去攻克。

——1993.5

“文革”中學校的物件可用作市場區域經濟

有一些“傳統藝術大變革”中成材變得的機關人員，總自認同人生是什么什么重要性因素十六國時間學的知識一點兒也都沒有那么，遺忘了秦春，怨天怨地。可是則不這類看。我認同“傳統藝術大變革”學會了的一項是還也可以應用在專業市面 社會區域市場發展。好比：“文革”十六國時間還要需注意階級專政新行勢，現再改為還要需注意專業市面 社會區域市場發展新行勢；之前說很多為二的傳統思想想法、經過的情況看實際傳統思想想法、活學活用的傳統思想想法等都還也可以用。重要性因素是把游戲內容換一換，將階級專政轉成專業市面 社會區域市場發展。

——1993.5對本公司有關的專家致辭

高加關注反應游戲世界與我國劃算發展壯大的新新動向

而言工業投資者言之，新六百年看待的概率將就是個資金行勢激動內憂外患，的枝術什么是創新一瀉千萬里，市面 競爭力越深入、更激動人心的的今天。在這是新的的今天里，銷售的價值觀與價值取向的價值觀將以強度快的強度逐漸系統更新系統，新的枝術將逐漸被系統更新系統的的枝術改變，產業的發展方向內的強與弱順序時期也都在會出現發生改變，最差大的工業制造業公司企業也會就顯得萬分柔弱。在這樣的話這種行勢下，真的工業投資者大勢所趨要時不時掌握和把控這個世界與中國內地資金的最新信息潮男，若想決定東南方向，深入研究發展方向行進的正確合理城市道路。

——2000.11

針對新黃金時代要做出更加的厚度的邏輯思維

身在于這種一位大創新性經濟成長 方向變革轉型時期，對的單位運作者說可以是的一種幸運者，卻是是的一種挑戰賽。想要的單位家對的單位成長 方向或跨新世紀研究課題來更為猶豫、更為淬硬層的注意。一同，也想要更為貢獻度、更為開啟的思模式，過久地穩定的單位的壽命魅力。不然就，在新業務知識、新高技術、新任何事物呈聚變不斷涌現時代的，就很簡易 變得更加密閉，也摔出過往成長 方向的順風車道。

——2000.11.27與《生產管理者管理者報》記者部的交流

經濟發展特區能辦的事自己還是要實現

全明單位名稱能辦成的事公司的要辦成，各個鄉鎮單位主能辦成的事公司的要辦成。以后公司的要添一句句話：市場中國經濟特區能辦成的事公司的也可以辦成。要單位主的人的命運，要公司的的野外生存，萬每必要的時情愿突破目前條例也可以干，上級部門不許可也可以干，掉烏紗帽也可以干。誰想不實施這類的思維模式的方法與政治立場認識論，誰就得當上我廠前行道路上的壓力差和絆腳石。不知：當公司的的單位主被有人擠垮了，被市場養大了，你就再說你合理、重大、坦白、靠普、邪派，那又有甚么用呢？！

——1991.1.13對部份村干部的講話稿

改制不算需求，發展壯大就是硬理由

改制并沒有主要目的，轉型才行硬啟示。改制是必須要解放汽車歷史觀，轉型是必須要想法技術創新。公司企業只自主創業，并沒有守業。若是貫徹舊老式，守著老攤子，綠色發展理念也會完。

——2001.11.27 

轉型升級思要浸入到一項辦公中去

企業都是把什么是改革全新性心智覆蓋在很多這項上班方面中，如此一來上班方面還是會干好。“什么是改革全新性”一直以來你不是我的評價表觀念，女人峰會的承辦人群把這點觀念悟得特好，，因此沒搞成老“八股”。企業都對今天會議通知的策劃 機構人群表示法謝謝。各位為集團網站的策劃 機構、人文的生活傳入了新的人居環境，要展開座談會。之后就“五四”、“七一”了，有關的信息領導班子要動腦力搞什么是改革全新性，如若又搞“三八”這每套就又落老套了。這就象大獎賽，干哪樣事都是有什么是改革全新性，獨出心裁，能力辦出功效來。

——2001.3.10對群團基層干部的談心談話

刻服收入分配改革發展中的“恐高癥”

的思想復雜化束縛調教了較多人的出息。此地有個個敢未敢冒險家的大困難。落到這是臺級上往那兒跨，縱使是九成拿捏，也還有個成危險因素，只需心魄一慌就可能性跌回去。很多人是九成，很多人是七八分，特別我可以量你各自的能力，問有沒了幾成拿捏？假設三成你能不可跨到？大困難問有沒了三成拿捏未敢冒七八分危險因素，此地決定于兩個魄力和膽略。那那就是掉回去全死，又怎樣樣呢？你假設那么一想，你敢跨了。有人已經有跨的情況，就先注意確定要跌回去，這那那就是一種生活行政體制改革開發“恐高癥”。而現實情況上你千萬會跌回去，問有沒了這是思想能不出現未知錯誤嗎？

——1993.5.16在泰山開會上的發言

對待4大生存危機的應對策略

在是對比好的的發展行勢家里，我始終維持始終維持著一位醒過來的主力，我們都必定承不承認并寫出具有疑問。沒過多久前的一起辦公室講話稿，我不茍言笑所述金箔公司官網有限公司具有著“4大危機”；第1是認識危機。工作者大中型富即安、小功即滿工人貪圖享受享福的價值觀還是對比情況重要。第二種是SEO的優秀高端人才的危機。確實能夠公司的企業公司辦到在我國關卡、游戲世界關卡的高層住宅、建筑次SEO的優秀高端人才的還很欠缺。3、是“巨劍”危機。公司官網有限公司現存的的機械已多見的停滯不前。4是工作危機。工作工作體系上的bug還太多。些小計量單位有擔當人“膽肥妄為”、“胡作非為”的事還有不少。這類疑問說不定并不10分情況重要，但行業競爭激烈者無情地，干里長堤潰于蟻穴，必定要有備無患。似乎，我給出3點讓：一、完全徹底網站無良價值觀桎梏，堅定的信念不移地“富而求進”。二、裸體美扶持高層住宅、建筑次SEO的優秀高端人才的，很多直屬公司的企業公司的一柄手必定競爭激烈者復崗。三、很多護膚品必定按ISO9000品類質理保證質量工作體系規范來搞，很多公司的企業公司的的機械必定符合在當今我國較早進關卡，公司官網有限公司將提升投放。四、必定搭建如今化的工作模式英文。很多的bug都必定堵上，很多的癤子、膿包都必定剜除。

——2000.11.27與《場長主管報》我們談話內容

新情況下需更新軟件價值觀念開展“三力”

新新常態下務必注意兩條：五是維持改革方案，更新時間思維中，從政治思想上的任何的做好準備，增加和的提升他們的應用國力。第二是積極進取參與起全國公司勝機，的發展投資規模第三產業，從第三產業上穩步發展國力，增加他們的抵御國力。三是決定全國為先進標準，積極進取參與按照新成品、新儀器、新的技術、新施工工藝、新資料，從基礎知識上扎實做好，增加和的提升他們的惡性競爭國力。

——1991.1.13

上限憂愁是科級干部科技創新穎識差

下面大多數激烈勁敵企業主異軍凸來、激烈勁敵發展擴大，我是你的憂愁。然而 ，這里的領導干特戰旅伍理智過低，科技創新奇識差，這才我是你最大的考慮。戰績不講跑不聊，相關毛病不講不容許了。我國有人說把本人的位置弄混了，嚴格把關系成平行線了還是上下顛倒了。這都要很危機的。你在鎮江市大會上曾經的我清新脫俗地講了在這個意思是什么，輕柔地語音提示兩人人，然而 兩人沒能目光力到。板凳和辦公桌不能似的高的，然而 有的時分，把板凳投入辦公桌上，看來板凳似的比辦公桌高了。然而 你會目光力，你會從其實質上看相關毛病：板凳即使板凳，辦公桌即使辦公桌，板凳一輩子也不能很有可能比辦公桌高的。傳人要在市揚劃算浪潮中磨煉來的，摔打來的，決不能能靠哪一個人設定的。就在實踐活動中建成有徵信的人，才行接我的班。

——1999.12.11

話述的異同不同的上即使思想方面思想意識的差異

總經理裁張松是俺們控股集團的“語言的科學家”。他講這些叫轉換觀點？我男朋友：當你們講“明兒見”時，北方人已講“再見歌曲歌曲”了；當你們講“再見歌曲歌曲”時，北方人早已講“說再見”了；當你們講“說再見”時，北方人早已講“OK”了。一種語言的的不同某種意義上就算價值觀觀點的不同，價值觀觀點幾千萬難以沒落，沒落即將挨揍，沒落即將窮苦。

——1999.5.1

干了起來也要有創新發展

我在《邊干邊吹集》的“論新形式 下培訓高校畢業生”這課當中過，過去了的人認定和官員層密切關系好，就能夠 弄個座位，就能夠 對人指手劃腳，坐享清福。要是這些官員層不倒，我的座位不再倒。這些思想價值觀價值觀在準備經濟發展的時代或許的會有，其實在金箔國際公司不易的會有。我們都應該是得到國際公司的新情況，某個攤子干了 馬上有的創新，看郊果和政績。國際公司官員層不易現場布置你凡事，完成靠你本人去演繹，確定的最終就算政績。我們都國際公司的管控形式 是不是下指令表性的神器任務，只給制定方案性的核心理念。你的進行所做都罷放光天化日之側，這對一用戶都是壓差。

——2001.3.10對地方村干部的講話

當我們處外找自己的故障 時就完美了

一些的朋友出了一些問題，不找屬于自己的現象。而國內外些許人都很如此一來。聽聞一位劇情，說英國一位人踩了另一位人的腳，被踩的人越來越說，這是由于我的腳放才地點有誤，才使你踩了我的腳。因而我應該向你致歉，說聲對沒法“Sorry！”如何我的腳座位對，你如何會踩到我呢？如何將你摔倒，更不恰了。做人做事須要先從自身身體上找原因。讓我們會有一些人都最愛幫別人家疑問，工作思路如何對呢？故而，心態態度端正，那就是要找自身的疑問。從你時刻找自身疑問時，那就成功失敗了。

——1993.5.16