人員是傭兵，而長廠是管傭兵的

怎樣的技術工是陌生人，場長是仆人？場長擔負其中一名企業的倒不會陌生人？其中一名仆人產品這樣多陌生人要怎樣產品得好？我而言，場長、技術工均是陌生人。技術工是裝備，場長是管裝備的。為此場長是裝備中之裝備。

——雜談1991.8

社長前提是要扎實推進“業務員”

任兩個領軍要進三步激發“生產加工第一種位”的觀念自覺性。工作上中，非常是社長關鍵在于要開展“服務”，最后再扎夯實基礎實抓“內務”。商品價格成本的大發展趨勢，規定你們任兩個領軍都有必要卸下不銹鋼架去求人，去找服務。

——1991.10.19

干好本員工作上才算是硬細節功夫

目前各位有些人紀檢干部上班擺鐵藝花架子，務虛不精益求精。我反復提到，金箔國際公司僅有我小編是務虛，別的業務員都肯定踏塌實實、老老實人實的上班。不會太過分最關心縣里的狀況、市區里面的狀況、社會化上的狀況。你僅有把自身的本職上班認為意義上干好抓實了，是認為意義上的硬少林武功。

——1998.9.19

有本來是什么“窟”都不要再

有些人講“狡兔三窟”，我這個利弊有差異 。我會認為一定有本領，任何“窟”都千萬別，哪里兒都能活。有些人沒有干，以后給自個留后路，你那樣后路用多說天呢？不要學點最底層邏輯的小東西，你上有一個上百萬裝修合同又能留到哪5年？如此，任何叫“后路”？勤儉樸實、艱苦卓絕拼博、增多指責、奮發向下，敢向困苦專政，這就會“后路”。

——1993.5.16

有真本事要我干不要我干都很愛她

或許很多人想：先撈兩人，就怕稅收政策變，江場長明兒死了為何辦？要也不還要我當場長還沒法說。大家要乘這些將會練真出息，有真出息給你干也不給你干基本上不在乎你嘛。我跟縣里人講，我的烏紗帽是抓在手背的，你太累了為縣里干，縣里太累了要給你去掉干有什么樣的呢？我上了30年，好象另外好幾年還下沒來。我可以下她下，還不能人還要我下。為有什么樣的我這些總是不把這問題看起來重的人，反倒會干的的時間長呢？

——1993.5.16在泰山觸摸會議上的發言稿

忠心報廠的場長不應該搞第二種專職

做好再者個行業務部門必要性有長些必要性的基本原則。首要、做為一名各操作單位的1手，著力不來搞，就象人民政府副國級干部不得不做生意一模一樣。中小型工廠引領者人已是得到高的服務項目高創收，再搞再者個家產會面臨更大的極其混亂，或是會導致進行職能營私舞弊活動。更至關關鍵的是中小型工廠引領者人要忠心報廠，提高素質好的的中小型工廠人物形象。所以中小型工廠引領者人七個不準時不來搞再者個家產。再者個、難以經營與本公司設備技藝應用累似的操作，甚至是可以導致賣技藝應用賣業務部門的“吃里扒外”活動。那么的情況下，只不過在我國香港那么公民權的社會各界，也會被看作是最卑鄙的。再者、難以影響力本職操作。做為一兩個在職員工要從中小型工廠收集這份保持穩定長遠規劃的的服務項目，在職員工但如果不把本職操作干好，這不僅對沒有中小型工廠，更至關關鍵的會使中小型工廠稱得上一兩個無水之源的干溝。所以但凡是中小型工廠在職員工都務必干好本職操作。在這些八個基本原則下，自己廠的技藝應用專業人才、技藝應用施工者、服務項目專業人才或是沒有同性是可以以在本職操作外合作的英文這份或幾份再者個行業，因此創收也是構成犯罪的。

——1989.2.22

干好攤子是是最好的的后臺管理和基礎

看位置沒效，守攤子沒辦法。以事業有成廠子為己任，干好攤子算是很好的后端、很好的根據。一些1個引領不或許是愛護神，的企業成功與失敗全靠我門自個兒。的企業不允許擁有政府部的其他物。

——1992.2.28應邀在給縣繅絲

廠中級年輕干部課堂上時的致辭

激昂和特性不以借款人年紀為界限的

廠管理者在公眾中一定要樹立什么是這個身先士卒努力奮斗的楷模。大浪淘沙，是這自已的信心、是這自已的拼勁、是這自已的作用不是以生理周期為界限的。老將有黃忠，小將有哪吒，有志在年高，無能空長百歲。不論是女孩和男孩老小，都使用不同方案激厲自已以一種生活粗壯精神是什么狀況去具備運轉。中小企業不是象政府性精減技術人員，來到生理周期杠杠十刀切離場。

——1991.10.19對中級村干部的講活

全廠擰成小股繩破壞力就變大

全廠人員生活水平在另一個大眾庭里，團結一致一心通力合作通力合作尤其必要。我都希望全廠機關人員需要與左鄰右舍上上下左右下做到團結一致一心通力合作，做到的聯系。團結一致一心通力合作的條件是一個切以金箔廠獲利為先，能忍的就忍，能讓的可以。我國的大力推廣雷鋒思想，表楊幫助別其他樂。大力推廣機關人員學枝術、學特長，熟悉二兩手神技，苦練渾身能耐。盡管干哪行，需要干某行業愛某行業、精某行業。塊錢充分會換換職務，那你就再干某行業愛某行業精某行業。僅僅只有很多人都熟悉了必要生活技能，再加全廠擰成小股繩，我國的廠的傷害就很大。

——1990.1.6

找不到鐵的工作紀律就非常難轉型做強

企業大家全廠每一管理者都需要進一步提高聚集團隊意識性、聚集性，堅決堅決反對堅決反對“老爺不聽老爺叫”和“板凳方桌同樣高”的極端惡劣習慣。“進一步提高聚集團隊意識性，革命斗爭都勝利者”。沒得全廠每盤棋，沒得下級組織依從上家的鐵的聚集團隊意識，企業大家廠就比較慢發展方向做強。

——1992.2

未能說“我搞定沒法想去找江總”

在這里職干們的相對而言職責，要立足本職兩潛在意識。一類是私自分廠單位，還是要有顆級管五級的潛在意識。分廠單位職干們對會情況的毛病和吃力重重，不會推委，在你的手上需要把毛病和吃力重重進行清理避免好。你要不會進行清理避免毛病，不妨問，要我干些什么？未來的日子里，私自分廠單位我只認一款 主手說話聲。只剩下主手就要有就直接向我檢測結果的所有權，其余私自人我全部都不會隨意接待處。肯定除主手或者的職員和媽媽談一系與工做中或與團隊息息相關的時候題，或在同食游藝，這還是不錯的。如果，各分廠單位的主手，會情況毛病無法進行清理時，不錯說“向江總請示報告未來的日子里再回復”的語氣，不會說“我避免接受，你在找江總。”二要不會私自作主，要按團隊規程做事。做為一個職干們相應要知道地擺正自身的所在位置，不會憑友情相處的做事。只要友情相處的用事的人，另外都不易謝幕，夫妻雙方都受接受。市場經濟越比較復雜，我們都更是要規定化、機制化。肯定，人都存在七情六欲，當一個職干們不人情味也是當壞職干們的。在你的工做中中恰到有什么好處地投入量一系友情相處的情況，不僅還會能起本身一勞永逸的體驗。 

——1997.6.14

記律嚴禁這樣才能打勝仗

規律令行禁止性能打勝仗。在金箔國際公司就必須推崇各吹各的號，有的是一家調，都是一家調，你就要往邊靠。切實增加監督制度投建，切實增加規律約束條件，是當前狀況的具體上班。小編希望很多機關干部別頂風違抗，就算副經理裁從來不特殊情況。三國演義的曹丞相都搞割發代首，咱們樓層引領者要倍加注重。 

——1997.2.23