“金箔梁(liang)山聚梁(liang)山好(hao)漢”的(de)(de)信息查詢(xun)擴散象(xiang)一叢表露芳芬(fen)的(de)(de)玫(mei)瑰花，帶來(lai)無數(shu)的(de)(de)的(de)(de)馬(ma)蜂(feng)聞香而(er)得，輕快飄舞，又象(xiang)是(shi)一個(ge)塊(kuai)巨形的(de)(de)人(ren)造(zao)磁鐵，深(shen)深(shen)吸(xi)引著無數(shu)的(de)(de)的(de)(de)科(ke)技人(ren)才(cai)蹦跳而(er)至。
到時(shi)候，全(quan)球的企(qi)業人(ren)(ren)(ren)才的體系還極為(wei)約(yue)束化(hua)單(dan)純(chun)的，只蘇州(zhou)特區用工制度起(qi)松掉。可是個蘇州(zhou)哪里有(you)容(rong)得下(xia)十多(duo)(duo)億(yi)全(quan)球人(ren)(ren)(ren)的企(qi)業人(ren)(ren)(ren)才的傳遞？為(wei)此，金(jin)箔廠(chang)的一(yi)(yi)條線“金(jin)箔梁(liang)山(shan)聚英(ying)雄好(hao)漢”警示語，了解子(zi)在本(ben)土如陡然丟下(xia)一(yi)(yi)種原步槍子(zi)彈，震(zhen)憾著(zhu)一(yi)(yi)個個人(ren)(ren)(ren)的心靈深(shen)處。先是是金(jin)箔廠(chang)內外(wai)部有(you)很多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)起(qi)躍躍欲試，需備大挺身而出(chu)手。它們(men)要(yao)做(zuo)金(jin)箔廠(chang)的棟(dong)梁(liang)，也想(xiang)在改變(bian)打開中顯(xian)山(shan)露(lu)水。緊跟(gen)著(zhu)著(zhu)便有(you)全(quan)區、全(quan)縣有(you)很多(duo)(duo)“自告英(ying)勇”者(zhe)要(yao)上(shang)“金(jin)箔梁(liang)山(shan)”，爭當(dang)108將。
是(shi)當何大(da)福在金箔廠要殫精竭慮地開(kai)發三支對伍(wu)建設（即：方(fang)(fang)法(fa)對伍(wu)建設、產生方(fang)(fang)法(fa)對伍(wu)建設、經營對伍(wu)建設的(de)(de)之時(shi) ），他見到的(de)(de)不并(bing)不是(shi)僅是(shi)五(wu)位與各自價(jia)值觀(guan)念相(xiang)悖的(de)(de)人，給予至(zhi)關(guan)決定性(xing)的(de)(de)仍然廣闊機關(guan)人員我(wo)的(de)(de)榜樣采和社會各界上起期造成的(de)(de)舊的(de)(de)人員觀(guan)、任(ren)(ren)用(yong)(yong)觀(guan)的(de)(de)撞擊。那(nei)么(me)遲緩(huan)的(de)(de)、單純的(de)(de)、極(ji)(ji)左(zuo)極(ji)(ji)右(you)的(de)(de)任(ren)(ren)用(yong)(yong)觀(guan)，那(nei)么(me)任(ren)(ren)用(yong)(yong)政(zheng)策性(xing)、任(ren)(ren)用(yong)(yong)管理制(zhi)，成為了金箔廠在人員應用(yong)(yong)上的(de)(de)至(zhi)關(guan)決定性(xing)空氣(qi)阻力和巨大(da)心里障礙。
面(mian)臨這(zhe)些情況(kuang)發生，何大福刻骨教給：公(gong)司(si)企業的(de)(de)(de)惡(e)性(xing)(xing)(xing)寡(gua)頭(tou)壟(long)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)，關鍵所在可是服(fu)務的(de)(de)(de)惡(e)性(xing)(xing)(xing)寡(gua)頭(tou)壟(long)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)，服(fu)務的(de)(de)(de)惡(e)性(xing)(xing)(xing)寡(gua)頭(tou)壟(long)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)核心理念是的(de)(de)(de)方(fang)法的(de)(de)(de)惡(e)性(xing)(xing)(xing)寡(gua)頭(tou)壟(long)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)和(he)操作的(de)(de)(de)惡(e)性(xing)(xing)(xing)寡(gua)頭(tou)壟(long)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)，而的(de)(de)(de)方(fang)法和(he)操作的(de)(de)(de)惡(e)性(xing)(xing)(xing)寡(gua)頭(tou)壟(long)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)，從而就是人力的(de)(de)(de)惡(e)性(xing)(xing)(xing)寡(gua)頭(tou)壟(long)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)。不會人力，跟誰惡(e)性(xing)(xing)(xing)寡(gua)頭(tou)壟(long)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)去(qu)？縣里光知道了調他到(dao)金(jin)箔(bo)廠來，可到(dao)金(jin)箔(bo)廠只靠他同一個光桿(gan)司(si)令能打好仗嗎？
何大福努力(li)擊(ji)碎(sui)開發利(li)用(yong)專(zhuan)業人才的摩擦阻力(li)，在人事工作工作制度上先來下一場新民主主義！
何大(da)福囗述(shu)真實經歷過(guo)文(wen)化課產業大(da)辛(xin)亥大(da)革命。我說：“文(wen)化課產業大(da)辛(xin)亥大(da)革命學習到的1套(tao)事物，針對(dui)是(shi)大(da)造(zao)與論，也能能拿(na)出用(yong)用(yong)，只(zhi)是(shi)調換信(xin)息就不(bu)了！”
面對文化水平(ping)大(da)變革(ge)，他感(gan)覺最深處的(de)是(shi)死背毛(mao)(mao)委員(yuan)長“語錄(lu)”。那一天(tian)候，很(hen)多人(ren)(ren)身(shen)后很(hen)多個小(xiao)華本(ben)本(ben)。人(ren)(ren)民早中(zhong)晚、大(da)時會(hui)小(xiao)會(hui)需(xu)要記憶“上(shang)限標(biao)示”。這兩(liang)套有著巨(ju)大(da)目的(de)，這是(shi)很(hen)多人(ren)(ren)都(dou)能應用這“上(shang)限標(biao)示”來比自身(shen)的(de)，比自身(shen)，那一天(tian)每人(ren)(ren)人(ren)(ren)常(chang)常(chang)把毛(mao)(mao)的(de)語錄(lu)當“強光(guang)手電(dian)筒”，照(zhao)自身(shen)多，照(zhao)自身(shen)的(de)少(shao)。
何大(da)福(fu)最(zui)熟識的(de)毛名(ming)譽主席(xi)語錄中(zhong)，其(qi)(qi)中(zhong)的(de)一斜條：“往往要(yao)推倒重(zhong)來有(you)一個(ge)政黨，都可(ke)以(yi)先會導致壓力。大(da)創新(xin)的(de)階級(ji)是(shi)其(qi)(qi)實，反大(da)創新(xin)的(de)階級(ji)也是(shi)其(qi)(qi)實。”
在這段(duan)語錄(lu)，何(he)大(da)福感想很深。
何大(da)福想(xiang)，要想(xiang)從人資(zi)招(zhao)聘(pin)(pin)系(xi)統來(lai)整場“紅軍”，應該(gai)在話題上(shang)造勢，先“安民告示牌(pai)”，后“遵循具體措施”。他(ta)要配“毛澤東思想(xiang)方面這(zhe)款圓潤神器”，去贏得人資(zi)招(zhao)聘(pin)(pin)改(gai)革創新道上(shang)的(de)“所(suo)有的(de)攔路虎”。一旦，他(ta)每(mei)提拔(ba)這(zhe)每(mei)人個、更改(gai)這(zhe)每(mei)人個就(jiu)會因起空穴來(lai)風。
198幾(ji)年(nian)下一年(nian)，他(ta)親(qin)自寫(xie)好幾(ji)個篇“安民布(bu)告(gao)”，有時好長。他(ta)將這篇“安民布(bu)告(gao)”出文到每條位領導干(gan)部在(zai)職員(yuan)工(gong)頭上，張帖(tie)在(zai)各種(zhong)引人注意(yi)的(de)位置，但是需(xu)要(yao)各車間、美容科(ke)都(dou)用(yong)心的(de)組織(zhi)機(ji)構在(zai)職員(yuan)工(gong)“練習、談話、令人感動深刻理解”，誰(shui)急躁查誰(shui)。
這(zhe)篇“安民通告”，何大福還提(ti)示(shi)登(deng)在“金箔(bo)報(bao)”頭(tou)版微信頭(tou)條，發(fa)布(bu)寄到世界 上(shang)，主(zhu)要包括市、縣有關引領者。
這篇“安民告示牌”，題型叫：關羽金箔(bo)廠科級干(gan)部(bu)管理監督機(ji)制和人力資(zi)源部(bu)管理監督機(ji)制的改革的實(shi)質。到底(di)資(zi)源下(xia)面的：
從1985年(nian)慢慢，全(quan)廠各成(cheng)品庫、醫院科室注意(yi)管理人，都(dou)(dou)必(bi)須實(shi)(shi)現哪幾種小妙招任用，更是場長(chang)聘用協議制(zhi)；第二是政(zheng)黨分(fen)享(xiang)制(zhi)；三是毛(mao)遂自薦制(zhi)。即使(shi)哪樣小妙招存在出(chu)的(de)紀檢干部(bu)，必(bi)須要(yao)實(shi)(shi)現12個月(yue)履行職責一回辦辦手續，符合(he)標準(zhun)連(lian)任，不符合(he)標準(zhun)擊敗，只(zhi)要(yao)必(bi)須要(yao)馬上換掉(diao)的(de)，都(dou)(dou)得由讓其出(chu)任責務的(de)人批準(zhun)書，特殊化狀態(tai)下充許(xu)本(ben)廠注意(yi)班子成(cheng)員使(shi)用臨(lin)時倉(cang)庫加工之權(quan)，但事(shi)后還(huan)得補辦辦辦手續。
受聘(pin)各機(ji)關(guan)機(ji)關(guan)單位(wei)名稱首要責(ze)任(ren)人人的GAY，有似下(xia)五種權(quan)勢(shi)(shi)：更是(shi)(shi)選挑肋手(shou)和操(cao)(cao)作(zuo)工(gong)人的權(quan)勢(shi)(shi)；第(di)二錄用通(tong)知和辭退營業員的權(quan)勢(shi)(shi)；三是(shi)(shi)產生和操(cao)(cao)作(zuo)指引分配的權(quan)勢(shi)(shi)；四(si)是(shi)(shi)本機(ji)關(guan)機(ji)關(guan)單位(wei)名稱財會獲批改用權(quan)勢(shi)(shi)；五是(shi)(shi)肯定(ding)本機(ji)關(guan)機(ji)關(guan)單位(wei)名稱年(nian)薪獎勵金申領細則權(quan)勢(shi)(shi)；六是(shi)(shi)制定(ding)管理(li)(li)辦法有關(guan)的信息條例(li)管理(li)(li)辦法涉及懲處權(quan)勢(shi)(shi)；七是(shi)(shi)銷售經營促銷活動和開拓爆款的權(quan)勢(shi)(shi)。
新廠團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)需(xu)要(yao)全(quan)面實(shi)施能(neng)(neng)上(shang)(shang)(shang)可(ke)以下制。職感(gan)受(shou)團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)員(yuan)(yuan)工的(de)權利(li)，不職回原(yuan)工種或(huo)具體安排(pai)別的(de)運作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)，無法(fa)(fa)(fa)(fa)感(gan)受(shou)團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)員(yuan)(yuan)工的(de)權利(li)。將來(lai)現(xian)(xian)代(dai)(dai)態勢的(de)關鍵和(he)(he)團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)本身就的(de)理由，頻繁要(yao)有個批老有一(yi)些(xie)的(de)、實(shi)力(li)弱有一(yi)些(xie)的(de)，亦或(huo)是是別的(de)狀況的(de)團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)優(you)化(hua)加起(qi)來(lai)，這在將來(lai)都(dou)會(hui)正常人(ren)干涉現(xian)(xian)象(xiang)，也是歷史長河無規律(lv)，各位要(yao)堅決反對鏟除哪類(lei)優(you)化(hua)的(de)團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)都(dou)會(hui)承(cheng)認(ren)誤(wu)(wu)區(qu)(qu)誤(wu)(wu)的(de)亦或(huo)是是爭權奪利(li)不了的(de)誤(wu)(wu)區(qu)(qu)對于此事。老團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)要(yao)溫柔能(neng)(neng)夠和(he)(he)扶(fu)植(zhi)青年團(tuan)團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)開始運作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)，無法(fa)(fa)(fa)(fa)有“起(qi)初(chu)我(wo)如(ru)何進(jin)行(xing)行(xing)，現(xian)(xian)代(dai)(dai)你(ni)如(ru)何進(jin)行(xing)是不行(xing)的(de)”的(de)“新新一(yi)代(dai)(dai)遠不如(ru)新新一(yi)代(dai)(dai)”“九斤老太”的(de)想(xiang)法(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)。實(shi)力(li)弱的(de)男(nan)男(nan)同志(zhi)要(yao)積(ji)極進(jin)取個性(xing)化(hua)推薦(jian)和(he)(he)分手后(hou)讓位給實(shi)力(li)強的(de)男(nan)男(nan)同志(zhi)上(shang)(shang)(shang)臺講話(hua)運作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)，無法(fa)(fa)(fa)(fa)有“武大郎開門店，身材高的(de)都(dou)不可(ke)”的(de)嫉(ji)賢妒能(neng)(neng)個人(ren)行(xing)為。更無法(fa)(fa)(fa)(fa)像《水滸傳》里的(de)紅衣秀(xiu)士王倫羨慕有出息的(de)豹子(zi)頭林沖(chong)。碌碌庸庸、糊(hu)糊(hu)混(hun)混(hun)、未(wei)必進(jin)取、運作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)無作(zuo)(zuo)(zuo)用的(de)團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)和(he)(he)運作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)員(yuan)(yuan)，要(yao)分手后(hou)向結構標識辭去崗位，以免(mian)“占著茅(mao)坑不拉(la)屎”，貽誤(wu)(wu)運作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)，坑騙的(de)企(qi)業。
在“安民告示牌”諸多(duo)宣傳(chuan)策劃(hua)落實后來，何大福又編制程(cheng)序和起草(cao)一個多(duo)系列(lie)作(zuo)(zuo)品(pin)金箔廠(chang)用工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)思路、用工(gong)要求、用工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)制度、用工(gong)優(you)惠政策的稿件。
那天，他(ta)將是時間(jian)一(yi)堆家(jia)新(xin)問(wen)(wen)部門，涉及到的(de)國家(jia)一(yi)級(ji)新(xin)問(wen)(wen)基(ji)層單位的(de)大女采訪記者(zhe)、大復(fu)制粘貼請來工(gong)廠里，向(xiang)這些(xie)宣全了(le)企業的(de)的(de)任用基(ji)本(ben)思路、任用條例、任用工(gong)作制度，引致了(le)女采訪記者(zhe)們的(de)很大程度上動手能力，紛紛揚揚向(xiang)何(he)大福問(wen)(wen)答(da)。
記(ji)者(zhe)部：“在任(ren)用(yong)(yong)指(zhi)導思想上(shang)，用(yong)(yong)來‘金箔(bo)梁山(shan)聚(ju)梁山(shan)好漢’范圍內，同時還(huan)有這些？”
何大福：“是社(she)會關(guan)系從(cong)嚴抑制(zhi)、是人才引(yin)進不(bu)易的(de)限制(zhi)”；“有(you)(you)本(ben)領(ling)的(de)能(neng)(neng)夠想見管理者敢吵，無本(ben)領(ling)的(de)能(neng)(neng)夠想見管理者就跑”；“在(zai)金箔廠(chang)你想做有(you)(you)什么樣(yang)，就讓做有(you)(you)什么樣(yang)！”“有(you)(you)本(ben)領(ling)你便(bian)管人，無本(ben)領(ling)就受人管！”
我們：“在用人之長基本準(zhun)則上，金(jin)箔廠每天了(le)‘三不查’、‘三不牢固(gu)樹立’、‘十(shi)不封’等(deng)，請來(lai)講講到底的(de)內容。”
何(he)大福：‘“三(san)不(bu)(bu)(bu)(bu)查(cha)’：即(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)查(cha)人事檔案、不(bu)(bu)(bu)(bu)查(cha)到身、不(bu)(bu)(bu)(bu)查(cha)以前起過怎樣的(de)差錯；‘三(san)不(bu)(bu)(bu)(bu)體(ti)(ti)(ti)現(xian)了’即(ji)：一不(bu)(bu)(bu)(bu)體(ti)(ti)(ti)現(xian)了‘黨叫干(gan)(gan)啥(sha)就干(gan)(gan)啥(sha)’，二(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)體(ti)(ti)(ti)現(xian)了‘這(zhe)個世界聽從機構分(fen)配比例(li)’，三(san)不(bu)(bu)(bu)(bu)體(ti)(ti)(ti)現(xian)了‘認為的(de)要運行，不(bu)(bu)(bu)(bu)認為的(de)還用運行’；‘十(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)’：一不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)公眾(zhong)農戶，二(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)全(quan)民免費整體(ti)(ti)(ti)，三(san)不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)管理者企(qi)業(ye)職工(gong)，四不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)共產黨員(yuan)公眾(zhong)，五不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)有(you)大學文(wen)憑(ping)，六不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)組織架構齡大小(xiao)，七(qi)不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)人男女老幼，八(ba)不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)工(gong)作(zuo)崗(gang)位‘貧賤’，九不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)的(de)關系情感，十(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)區(qu)(qu)(qu)(qu)分(fen)有(you)問題(ti)。”
我：“何組織(zhi)部長(chang)公開了金箔廠籠(long)絡人才(cai)的有五種平臺，請報備是哪前(qian)十(shi)特(te)征平臺”。
何大(da)(da)福：“一(yi)要靠“毛遂自薦”。在金(jin)箔廠(chang)，有(you)句重要的宣傳(chuan)口號(hao)，這就是(shi)說大(da)(da)多(duo)數那(nei)些人，只需(xu)你(ni)想干那(nei)些，也能夠 以找人員(yuan)上報，硬(ying)著頭(tou)皮讓(rang)他干那(nei)些。
第(di)二“認(ren)識的(de)人(ren)說(shuo)”。這非開側門，國外股權投資(zi)家和全球(qiu)徹(che)底(di)解(jie)決前的(de)股權投資(zi)家，大一些是靠(kao)人(ren)托關系說(shuo)，這篇看到優(you)質高級人(ren)才(cai)。這類搞好處多(duo)，能(neng)夠信(xin)用擔(dan)保，能(neng)夠詳情詢問(wen)情形，能(neng)夠共建教學。關于認(ren)識的(de)人(ren)說(shuo)每(mei)人(ren)須(xu)要熱度認(ren)可，應(ying)歸(gui)(gui)屬安慰的(de)須(xu)要操控，應(ying)歸(gui)(gui)屬優(you)質高級人(ren)才(cai)沒(mei)受(shou)規(gui)定。
三是(shi)靠“方案(an)勾(gou)引”。寬(kuan)松政治學方案(an)、區域(yu)經濟方案(an)和(he)日(ri)常方案(an)，深深吸引無數人(ren)改(gai)換門(men)庭。
四是靠(kao)外部(bu)門的支持(chi)傳輸(shu)。比較特殊急(ji)需要有用的的人材被動(dong)找上門或略施小(xiao)計，將其借貸來或挖來。
五是靠“領導人(ren)員(yuan)個(ge)性化(hua)選(xuan)擇(ze)”。老鄉鎮干部、老工(gong)人(ren)事情(qing)熟、原因多(duo)，拒(ju)絕為(wei)工(gong)廠個(ge)性化(hua)選(xuan)擇(ze)科技人(ren)才。
六是(shi)(shi)靠“積極向上培植”。觀察到好幼(you)苗、有前程(cheng)的人會意置于基層黨組織(zhi)肌(ji)肉訓練還是(shi)(shi)送來哪款空間培順，漸漸使其形(xing)成作個(ge)成熟完(wan)善的機關(guan)干(gan)部。
七是(shi)靠“上(shang)一級分發”。徹底(di)的借(jie)助正常(chang)的流通渠道向上(shang)一級機關(guan)單位早掛(gua)號，常(chang)常(chang)盯，趕緊(jin)要。
八(ba)是(shi)靠“費錢網(wang)上購買(mai)”。對於丈人(ren)得花(hua)致力于的科技人(ren)才(cai)(cai)庫，或需(xu)支付的科技人(ren)才(cai)(cai)庫，愿出有效率多少錢將其(qi)“購”接回來。
九是靠一把手(shou)你物色。在抓(zhua)廠(chang)品(pin)的同時(shi)，也非常(chang)目光有(you)能(neng)人，要立即察覺，記在在我心(xin)中，到時(shi)派用場(chang)。
十是靠(kao)“老百(bai)姓競選”。在創新經營權中，老百(bai)姓他們選舉上(shang)級鄰導(dao)人，或是由上(shang)級官員取舍工(gong)(gong)具都很沉要的(de)。盡管，大多數哪些方式(shi) ，大家的(de)目的(de)意義，便是多一些科(ke)技(ji)人才(cai)引進(jin)，多要科(ke)技(ji)人才(cai)引進(jin)。需(xu)要是對工(gong)(gong)廠里也有用的(de)科(ke)技(ji)人才(cai)引進(jin)，大多數促使(shi)什(shen)么(me)樣(yang)機制，需(xu)要能行(xing)得通(tong)和(he)不私(si)自(zi)，大家都不錯促使(shi)。”
我(wo)們:“求問(wen)(wen)何黨委書記，金箔廠現有必須 哪些問(wen)(wen)題(ti)內型人員？”
何大福：“金(jin)箔廠迄(qi)今為止要(yao)求所有(you)(you)總合(he)性(xing)(xing)科(ke)技人(ren)(ren)員(yuan)：在(zai)金(jin)箔廠什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技人(ren)(ren)員(yuan)都會關心。同(tong)一款官員(yuan)人(ren)(ren)員(yuan)班子，也是如(ru)此這般，不(bu)(bu)要(yao)光(guang)(guang)(guang)有(you)(you)帥才，沒(mei)(mei)(mei)將才；不(bu)(bu)要(yao)光(guang)(guang)(guang)有(you)(you)干(gan)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)(mei)(mei)動嘴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；不(bu)(bu)要(yao)光(guang)(guang)(guang)有(you)(you)不(bu)(bu)喜歡說話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)(mei)(mei)性(xing)(xing)格開朗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；不(bu)(bu)要(yao)光(guang)(guang)(guang)有(you)(you)開放性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)(mei)(mei)穩建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；不(bu)(bu)要(yao)光(guang)(guang)(guang)有(you)(you)懂(dong)安全管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)(mei)(mei)懂(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；不(bu)(bu)要(yao)光(guang)(guang)(guang)有(you)(you)下(xia)死運行命令的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)(mei)(mei)做想法(fa)運轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；不(bu)(bu)要(yao)光(guang)(guang)(guang)有(you)(you)做實(shi)踐活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)(mei)(mei)搞基本原理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同(tong)一款工廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)官員(yuan)人(ren)(ren)員(yuan)班子應該留(liu)意總合(he)效果，留(liu)意綜合(he)運用多方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技人(ren)(ren)員(yuan)，使之匹(pi)配成龍大哥，成為了(le)部完整版的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統。”
采訪記者：“我想(xiang)問(wen)一下何黨委書記，金箔廠對各項科技人員有(you)啥保(bao)證(zheng)？”
何(he)大(da)福：“在政治經(jing)濟上要重視、在施用(yong)上個膽、在獎勵上增加、在生話上考(kao)慮！”
何(he)大(da)福在(zai)(zai)新聞媒體鉆個(ge)(ge)(ge)(ge)張(zhang)旗鼓造勢，表態金(jin)箔廠(chang)在(zai)(zai)高校畢業生的(de)(de)(de)潛(qian)在(zai)(zai)意(yi)識上和監督(du)機(ji)制(zhi)(zhi)上把與傳統與現代的(de)(de)(de)潛(qian)在(zai)(zai)意(yi)識監督(du)機(ji)制(zhi)(zhi)進(jin)行(xing)從來(lai)的(de)(de)(de)提升，在(zai)(zai)本(ben)省進(jin)而引發了(le)巨形的(de)(de)(de)震動(dong)。一(yi)大(da)堆網絡報刊內(nei)容都很(hen)多提供給(gei)了(le)簡報。這(zhe)回可觸怒了(le)“本(ben)省”的(de)(de)(de)“權(quan)(quan)貴們(men)”，一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)我(wo)懂(dong)得了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)政治課的(de)(de)(de)客戶都懂(dong)得，企業黨(dang)統治是哪(na)個(ge)(ge)(ge)(ge)樣物質都在(zai)(zai)以(yi)輕看，然而這(zhe)封(feng)建王朝夯實(shi)基礎與時(shi)間經濟命脈不會能急躁。何(he)大(da)福許多行(xing)為習慣，我(wo)以(yi)為正式牽動(dong)了(le)“權(quan)(quan)貴們(men)”的(de)(de)(de)“要點”運動(dong)神經，這(zhe)還過勁？企業不來(lai)鄉(xiang)鎮機(ji)關(guan)人員(yuan)(yuan)管是哪(na)個(ge)(ge)(ge)(ge)樣？何(he)大(da)福省略是哪(na)個(ge)(ge)(ge)(ge)樣鄉(xiang)鎮機(ji)關(guan)人員(yuan)(yuan)都沒有可以(yi)通過企業，那要企業干是哪(na)個(ge)(ge)(ge)(ge)樣？接(jie)下來(lai)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)一(yi)份時(shi)間更令(ling)“權(quan)(quan)貴們(men)”火冒三(san)丈。