198八年，發達祖國(guo)發證了《率先(xian)(xian)施實生(sheng)(sheng)產先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)法規》，公布範圍內始于進(jin)行(xing) 生(sheng)(sheng)產先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)，它是變革開花到現在，發達祖國(guo)密(mi)文施實的(de)許多行(xing)業各業行(xing)政(zheng)事務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)長(chang)(chang)官率先(xian)(xian)承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)的(de)個(ge)重大的(de)創(chuang)新(xin)舉措。施實生(sheng)(sheng)產先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)，教(jiao)務(wu)主任(ren)、教(jiao)務(wu)主任(ren)、政(zheng)府部(bu)門(men)(men)先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)，象征著著等(deng)等(deng)政(zheng)府部(bu)門(men)(men)將會樹立以行(xing)政(zheng)事務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)首長(chang)(chang)居多的(de)新(xin)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)體質，而黨的(de)使(shi)(shi)用(yong)換成“核心理念絕(jue)對”使(shi)(shi)用(yong)。
原(yuan)本，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)基本的(de)(de)的(de)(de)人(ren)生的(de)(de)道理(li)，在投資(zi)基金極權主義國內設立市(shi)面隨著市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)(de)社會(hui)生活里(li)，誰都(dou)會(hui)懂(dong)，都(dou)非是困(kun)(kun)難(nan)。卻說，在中(zhong)(zhong)華這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)長(chang)(chang)年(nian)一黨(dang)專(zhuan)政的(de)(de)之域里(li)，在拆(chai)遷中(zhong)(zhong)遇到(dao)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)困(kun)(kun)難(nan)，值(zhi)為(wei)(wei)6“越雷池”，突破(po)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)“逆(ni)行”，就值(zhi)為(wei)(wei)6“別(bie)云(yun)”。故而，哪(na)一陣子，中(zhong)(zhong)華從打到(dao)下，都(dou)會(hui)在記敘(xu)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)研究課題，雜志、電影(ying)隨時都(dou)會(hui)在計(ji)劃方案(an)“設立社長(chang)(chang)簡化制后(hou)面，歸根結(jie)底(di)是副黨(dang)支書大，仍(reng)然社長(chang)(chang)大？”為(wei)(wei)任(ren)何(he)會(hui)造成(cheng)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)無止(zhi)盡的(de)(de)“計(ji)劃方案(an)”呢？原(yuan)本，在這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)的(de)(de)規(gui)則(ze)里(li)，這(zhe)(zhe)些 提出了(le)“社長(chang)(chang)是咨詢中(zhong)(zhong)心的(de)(de)，副黨(dang)支書是主導，總工會(hui)毛主席主要(yao)性(xing)職(zhi)工”三駕趕(gan)馬(ma)車齊頭并駕齊驅的(de)(de)認識論，這(zhe)(zhe)就把(ba)困(kun)(kun)難(nan)搞簡化了(le)。究意任(ren)何(he)叫咨詢中(zhong)(zhong)心的(de)(de)？任(ren)何(he)叫主導？任(ren)何(he)叫主要(yao)性(xing)職(zhi)工？那些，我想知道：歸根結(jie)底(di)哪(na)位(wei)是門把(ba)？專(zhuan)業(ye)醫生們從不直說。，因此在堅(jian)決貫徹這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)的(de)(de)規(gui)則(ze)時候中(zhong)(zhong)，就促使了(le)無止(zhi)盡的(de)(de)分(fen)歧。
此種年，經上(shang)一級的獲準征得，何大福與(yu)劉恒調了(le)個位：何大福改(gai)任(ren)了(le)社(she)長(chang)，劉恒改(gai)任(ren)了(le)副書記。
何大福說：“無(wu)論我(wo)(wo)是任(ren)(ren)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記或者(zhe)任(ren)(ren)長廠(chang)，都是金(jin)箔廠(chang)的一(yi)盤手(shou)。黨(dang)(dang)(dang)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記大時我(wo)(wo)任(ren)(ren)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書記，長廠(chang)大時我(wo)(wo)任(ren)(ren)長廠(chang)，顯(xian)然(ran)金(jin)箔廠(chang)每(mei)個的事件(jian)都我(wo)(wo)負(fu)主要(yao)的責任(ren)(ren)狀！還包括退還最前面虧空(kong)下的19七(qi)萬(wan)元(yuan)負(fu)債(zhai)！”
何大福(fu)一(yi)改任場長，請(qing)馬上唱響中國他的一(yi)段惹來京陵(ling)市(shi)的口號大全(quan)：“黨群口需要履行(xing)有(you)組織安排有(you)機(ji)構。”
時候，秦淮市委組織結構了(le)由(you)宣導部關鍵對(dui)其進行人到金箔廠，與(yu)何大福(fu)對(dui)其進行打了(le)個場名是“商討改革的實質”，故作(zuo)是“統計(ji)”的“交談(tan)會”。
會(hui)后，市(shi)委(wei)校園宣傳上長問何(he)大福(fu)：“你要看看對(dui)現(xian)在(zai)關注(zhu)的長廠承擔責任兩(liang)事自個的見(jian)解。”
何大(da)福(fu)：“甚么(me)社長是(shi)(shi)重點，紀委書記(ji)是(shi)(shi)價值體系(xi)，總工會體現施工人員？我(wo)們(men)公司(si)非是(shi)(shi)的理論家(jia)，越繞(rao)越繞(rao)不(bu)清。社長擔任制那就(jiu)是(shi)(shi)社長擔任，預期上是(shi)(shi)對工業區環境與發展方向擔任，從此之后社長那就(jiu)是(shi)(shi)機構(gou)的三車把，電子廠各(ge)(ge)種人都(dou)務必聽社長的，各(ge)(ge)吹各(ge)(ge)的號，全(quan)部都(dou)是(shi)(shi)另(ling)同一個(ge)(ge)調(diao)，非是(shi)(shi)另(ling)同一個(ge)(ge)調(diao)，你就(jiu)要往邊靠。”
局長(chang)：“那么這時候(hou)我(wo)們(men)應該表示下步驟你這款(kuan)社長(chang)與紀委書記相(xiang)互(hu)關(guan)系都處(chu)呢？”
何(he)大(da)福作答道：“我(wo)會認為這位(wei)毛病(bing)(bing)很容(rong)易。中小(xiao)(xiao)型(xing)行(xing)(xing)業的生產運(yun)營(ying)經理、紀(ji)(ji)委紀(ji)(ji)委書記說是(shi)中小(xiao)(xiao)型(xing)行(xing)(xing)業的‘兩人(ren)’。個小(xiao)(xiao)家庭中的‘寶爸這位(wei)母親(qin)們(men)’另(ling)外哪種(zhong)用得著座談會誰(shui)(shui)大(da)誰(shui)(shui)小(xiao)(xiao)呢？目前 還(huan)有(you)(you)人(ren)經常在座談會誰(shui)(shui)大(da)誰(shui)(shui)小(xiao)(xiao)這位(wei)毛病(bing)(bing)，還(huan)有(you)(you)的人(ren)在瞎(xia)搗咕，我(wo)覺得中小(xiao)(xiao)型(xing)行(xing)(xing)業生產運(yun)營(ying)經理運(yun)營(ying)經理積(ji)極參與的越(yue)來越(yue)多，若(ruo)果再還(huan)有(you)(you)人(ren)這樣的話說，都(dou)是(shi)是(shi)紀(ji)(ji)委紀(ji)(ji)委書記大(da)亦或是(shi)生產運(yun)營(ying)經理大(da)，如果你我(wo)可以回到家問(wen)大(da)家寶爸和這位(wei)母親(qin)，都(dou)是(shi)是(shi)寶爸大(da)亦或是(shi)這位(wei)母親(qin)大(da)！”
組(zu)長又問(wen)何大福(fu)：“照(zhao)你這般情況，如今的哪種提(ti)法都精確了？如，在工(gong)廠里(li)，人員(yuan)是公仆，職工(gong)是寵主，此(ci)提(ti)法對錯亂(luan)呢？”
何大福：“這般提法(fa)的(de)(de)確錯亂(luan)。‘大家(jia)公仆(pu)’勵(li)志口號(hao)只(zhi)今(jin)年倫敦公社兩批政治學家(jia)確立的(de)(de)，只(zhi)一(yi)種價值觀特性方便的(de)(de)提法(fa)，不(bu)會死搬硬(ying)套。在工廠(chang)里，咋(za)樣能草率 確立工作人員(yuan)是(shi)(shi)(shi)家(jia)人，老板是(shi)(shi)(shi)仆(pu)人呢？那 問一(yi)下(xia)：生(sheng)(sheng)產(chan)先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種廠(chang)之(zhi)長(chang)，其(qi)實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)不(bu)家(jia)人嗎(ma)？假定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)是(shi)(shi)(shi)資金者(zhe)，其(qi)實(shi)(shi)資金者(zhe)是(shi)(shi)(shi)不(bu)家(jia)人嗎(ma)？就(jiu)再說，一(yi)種廠(chang)有一(yi)百(bai)多(duo)(duo)人、一(yi)千號(hao)人，這般多(duo)(duo)多(duo)(duo)家(jia)人，生(sheng)(sheng)產(chan)先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)組織部長(chang)就(jiu)幾一(yi)個(ge)人，好幾個(ge)仆(pu)人為這般多(duo)(duo)多(duo)(duo)家(jia)人服(fu)務(wu)質量(liang)，能服(fu)務(wu)質量(liang)下(xia)來嗎(ma)？還(huan)，你的(de)(de)的(de)(de)仆(pu)人能塔臺家(jia)人嗎(ma)？以下(xia)也都是(shi)(shi)(shi)瞎扯蛋(dan)，搞混了了！依我看到(dao)，仍然照毛(mao)澤東的(de)(de)提法(fa)，市民是(shi)(shi)(shi)王(wang)(wang)者(zhe)，生(sheng)(sheng)產(chan)先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)組織部長(chang)是(shi)(shi)(shi)率軍王(wang)(wang)者(zhe)的(de)(de)，之(zhi)所以它(ta)們必定(ding)是(shi)(shi)(shi)王(wang)(wang)者(zhe)中(zhong)的(de)(de)王(wang)(wang)者(zhe)，否則的(de)(de)話它(ta)們毫無(wu)疑問會被落(luo)伍(wu)。”
進(jin)行部長：“那樣，你如今指出(chu)的黨群(qun)口，大部分有(you)進(jin)行硅酸構，到(dao)最后(hou)是(shi)啥子意(yi)思就呢？”
何(he)大(da)(da)(da)福(fu)：“沒任何(he)所有(you)(you)義(yi)思，通常只(zhi)是(shi)(shi)(shi)招網賺(zhuan)化(hua)。我覺得，大(da)(da)(da)創新戰事(shi)(shi)年(nian) ，黨的(de)(de)(de)村部(bu)(bu)門(men)人員樣貌(mao)(mao)為任何(he)比(bi)較高大(da)(da)(da)？只(zhi)是(shi)(shi)(shi)為了它(ta)們如(ru)果沒有(you)(you)進入第一名線。曾今戰事(shi)(shi)年(nian) 是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)逃殺(sha)，現下也(ye)是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)逃殺(sha)，購物商(shang)場(chang)即大(da)(da)(da)逃殺(sha)。黨群口村部(bu)(bu)門(men)人員完(wan)全的(de)(de)(de)搞招網賺(zhuan)，應當按照就(jiu)是(shi)(shi)(shi)找回黨的(de)(de)(de)優良率(lv)過去的(de)(de)(de)，找回共產主(zhu)義(yi)村部(bu)(bu)門(men)人員的(de)(de)(de)樣貌(mao)(mao)。各(ge)位是(shi)(shi)(shi)區(qu)域公(gong)司(si)制公(gong)司(si)主(zhu)模(mo)型，黨政工團村部(bu)(bu)門(men)人員應當也(ye)是(shi)(shi)(shi)本公(gong)司(si)主(zhu)員工，沒辦(ban)法象政黨系統(tong)(tong)那般完(wan)全的(de)(de)(de)脫產，說那么到(dao)底，各(ge)位公(gong)司(si)主(zhu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)，沒辦(ban)法搞職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)化(hua)。各(ge)位提供的(de)(de)(de)黨群口的(de)(de)(de)聚集(ji)，完(wan)全的(de)(de)(de)有(you)(you)聚集(ji)無系統(tong)(tong)，同時還完(wan)全的(de)(de)(de)都(dou)建立完(wan)善，可能深(shen)入開展項(xiang)目，人們從各(ge)不(bu)(bu)門(men)企(qi)事(shi)(shi)業(ye)(ye)方(fang)集(ji)中授課一并，項(xiang)目完(wan)未來再分開 換回各(ge)不(bu)(bu)門(men)企(qi)事(shi)(shi)業(ye)(ye)方(fang)，黨群口的(de)(de)(de)作業(ye)(ye)一定不(bu)(bu)懂受(shou)干擾(rao)。”
組長：“你們之間其實做(zuo)，會不用(yong)暗(an)改客戶的思考(kao)政治學(xue)操作呢(ni)？”
何大福：“我看做(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)運(yun)(yun)(yun)(yun)作，不(bu)禁僅是(shi)(shi)(shi)(shi)黨委書記、政工(gong)年輕干(gan)部的(de)事，你(ni)我他需要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)運(yun)(yun)(yun)(yun)作。人(ren)們(men)會(hui)(hui)提(ti)出法(fa)律(lv)解釋、行(xing)政訴訟、作業紀律(lv)、生(sheng)(sheng)活(huo)社(she)會(hui)(hui)技術和(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)運(yun)(yun)(yun)(yun)作展開討論(lun)公司(si)(si)的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)社(she)會(hui)(hui)運(yun)(yun)(yun)(yun)作中(zhong)心(xin)無(wu)雜念做(zuo)(zuo)(zuo)。知道(dao)一(yi)些問題(ti)隨時做(zuo)(zuo)(zuo)運(yun)(yun)(yun)(yun)作，要(yao)(yao)(yao)也不(bu)心(xin)就散掉，勁咋個(ge)往一(yi)個(ge)使？我會(hui)(hui)提(ti)出需要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)市場生(sheng)(sheng)活(huo)社(she)會(hui)(hui)的(de)察(cha)覺來做(zuo)(zuo)(zuo)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)運(yun)(yun)(yun)(yun)作，象營(ying)銷自(zi)己產(chan)品設(she)備(bei)一(yi)種有的(de)放矢，理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)運(yun)(yun)(yun)(yun)作不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)單(dan)純的(de)講大路理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，都(dou)要(yao)(yao)(yao)擔心(xin)人(ren)，更讓(rang)人(ren)能夠得(de)到實惠(hui)實惠(hui)。人(ren)們(men)辯證法(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓(rang)雷(lei)鋒委曲求全(quan)。黨政工(gong)團學(xue)生(sheng)(sheng)兼職(zhi)化絕不(bu)會(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)(shi)改動(dong)公司(si)(si)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)地(di)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)運(yun)(yun)(yun)(yun)作，反而(er)確(que)實是(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)高了理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)地(di)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)運(yun)(yun)(yun)(yun)作。鑒于(yu)大家身(shen)(shen)(shen)處首位(wei)線，對(dui)於面(mian)層職(zhi)工(gong)人(ren)民群眾(zhong)，更有說動(dong)力和(he)對(dui)於性。比如說，一(yi)年前也可(ke)以(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)當(dang)今普遍(bian)的(de)公司(si)(si)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)地(di)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)運(yun)(yun)(yun)(yun)作本身(shen)(shen)(shen)做(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi)：（1）精準的(de)找不(bu)正確(que)的(de)的(de)，（2）上(shang)級領導找上(shang)級部門，（3）特(te)殊(shu)派(pai)遣人(ren)，（4）健康教育(yu)式(shi)或專(zhuan)業培訓式(shi)的(de)。本身(shen)(shen)(shen)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)地(di)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)運(yun)(yun)(yun)(yun)作太方(fang)式(shi)自(zi)由主義了，或許看做(zuo)(zuo)(zuo)：公司(si)(si)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)地(di)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)運(yun)(yun)(yun)(yun)作需要(yao)(yao)(yao)寓于(yu)生(sheng)(sheng)活(huo)社(she)會(hui)(hui)運(yun)(yun)(yun)(yun)作之時，以(yi)抓(zhua)生(sheng)(sheng)活(huo)社(she)會(hui)(hui)，跑市場的(de)思(si)想(xiang)方(fang)式(shi)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，需要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)‘我’‘巴結’‘他’，把‘我’的(de)辯證法(fa)營(ying)銷自(zi)己給‘他’，象我黨當(dang)初打(da)天下網(wang)時做(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)工(gong)人(ren)民群眾(zhong)運(yun)(yun)(yun)(yun)作、統戰運(yun)(yun)(yun)(yun)作這樣，以(yi)及和(he)藹可(ke)親地(di)說：‘老同學(xue)，人(ren)們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)農子(zi)弟(di)兵！’”
這次面臨面的“背面交手”，第五(wu)天竟刊載在(zai)《京陵日(ri)報(bao)》頭版上，引(yin)發的社會(hui)上的豐富點(dian)贊(zan)。那(nei)名部周圍被何(he)大(da)福(fu)的“強詞奪理”說得欲(yu)駁(bo)不(bu)(bu)可(ke)能、欲(yu)責不(bu)(bu)可(ke)能。真的，自(zi)(zi)己(ji)(ji)受市委老(lao)板(ban)旨(zhi)意，準(zhun)備好對(dui)那(nei)名“明目(mu)張膽”的小型加工(gong)廠長統計查(cha)驗后(hou)通(tong)過嚴(yan)查(cha)：你是(shi)能夠限期改(gai)(gai)正，你是(shi)能夠撤(che)職查(cha)辦。在(zai)自(zi)(zi)己(ji)(ji)相(xiang)信(xin)，制(zhi)度教育體制(zhi)改(gai)(gai)革打開(kai)成(cheng)就政策(ce)(ce)就要可(ke)能打開(kai)政策(ce)(ce)到連(lian)黨都(dou)要以不(bu)(bu)了，連(lian)公會(hui)、共青團都(dou)要以不(bu)(bu)了的層度。那(nei)鄧小平提(ti)起的四(si)種大(da)多前提(ti)相(xiang)相(xiang)等假的嗎？不(bu)(bu)過，當自(zi)(zi)己(ji)(ji)與何(he)大(da)福(fu)通(tong)過“背面交手”后(hou)，好象(xiang)也感覺有點(dian)何(he)大(da)福(fu)說的也會(hui)些“理論”，就要完整(zheng)是(shi)“明目(mu)張膽”，哪個(ge)都(dou)不(bu)(bu)。因此，自(zi)(zi)己(ji)(ji)在(zai)過后(hou)的多大(da)年(nian)里，竟將金箔廠的制(zhi)度教育體制(zhi)改(gai)(gai)革創新(xin)舉措看做我市的典型性推(tui)廣(guang)營(ying)銷。
可能(neng)(neng)是制度(du)開革(ge)性這是“浪潮”當空，萬(wan)事(shi)萬(wan)物都行以“摸著小石子(zi)過(guo)(guo)橋(qiao)”，可能(neng)(neng)是之前機構界(jie)是“半無地方(fang)現政(zheng)府(fu)”的(de)情況，對于地方(fang)現政(zheng)府(fu)也(ye)還難(nan)找尋到“借故”去與(yu)何大(da)福(fu)(fu)“較(jiao)真兒”；可能(neng)(neng)是外長(chang)(chang)的(de)“變(bian)著法子(zi)適配”，市(shi)委(wei)班(ban)(ban)子(zi)成員(yuan)(yuan)在最后再(zai)添次放(fang)了了何大(da)福(fu)(fu)。可，何大(da)福(fu)(fu)這是“手上長(chang)(chang)刺”、“腦袋長(chang)(chang)角”的(de)“風(feng)云(yun)錄”英雄(xiong)，市(shi)委(wei)其(qi)主要(yao)班(ban)(ban)子(zi)成員(yuan)(yuan)并(bing)也(ye)沒有(you)好感覺。必(bi)然，市(shi)委(wei)班(ban)(ban)子(zi)成員(yuan)(yuan)的(de)做(zuo)法、利(li)弊、的(de)態度(du)，之前的(de)何大(da)福(fu)(fu)并(bing)與(yu)忽(hu)略道，他看不超過(guo)(guo)、聽不超過(guo)(guo)，也(ye)管(guan)不能(neng)(neng)。
只不過，何大(da)福在行業里對黨群(qun)口(kou)的“有機構硅(gui)化(hua)物構”改(gai)草，卻“有恃(shi)無恐”去著(zhu)。黨群(qun)口(kou)的很多干部職(zhi)(zhi)工(gong)都身(shen)兼(jian)行政處(chu)的或(huo)倆個官(guan)職(zhi)(zhi)：劉恒身(shen)兼(jian)大(da)體(ti)建(jian)設辦工(gong)樓室職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)副主(zhu)(zhu)任醫(yi)師(shi)；李雄關身(shen)兼(jian)公(gong)會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)席會(hui)(hui)；共青團(tuan)黨委(wei)鎮(zhen)長王海(hai)兼(jian)辦工(gong)樓室職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)副主(zhu)(zhu)任醫(yi)師(shi)、公(gong)會(hui)(hui)干事；華(hua)人(ren)婦女職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)副主(zhu)(zhu)任醫(yi)師(shi)童(tong)華(hua)兼(jian)人(ren)是外(wai)長；武裝力量外(wai)長兼(jian)護衛隊外(wai)長……一(yi)小部分金箔廠處(chu)理層，連(lian)場(chang)(chang)長黨委(wei)鎮(zhen)長加了(le)起來(lai)一(yi)共才(cai)20人(ren)，真當上(shang)簡(jian)短精干、控(kong)制便捷的處(chu)理軍隊。運氣好的話的是一(yi)些十年后，大(da)體(ti)上(shang)全華(hua)人(ren)行業，除極(ji)少特中大(da)型(xing)型(xing)行業外(wai)，大(da)體(ti)上(shang)面走(zou)了(le)出來(lai)與何大(da)福同等(deng)的門道，這在何大(da)福的腦子里也是心(xin)存莫過的欣喜。何大(da)福既趨利(li)避(bi)害了(le)發展的大(da)市場(chang)(chang)趨勢，又(you)走(zou)上(shang)了(le)發展的前端。