這(zhe)何大(da)福改任社(she)(she)長(chang)(chang)后后，深情看出(chu)我(wo)自己下有(you)家個奪(duo)命的缺陷(xian)，這(zhe)也(ye)是(shi)他(ta)其(qi)實不(bu)(bu)會金箔(bo)懂行(xing)里手，盡可能(neng)他(ta)這(zhe)這(zhe)幾年迅(xun)速學習(xi)的、致使反復(fu)思量(liang)，對金箔(bo)制(zhi)造藝安全(quan)管理撩妹套路(lu)擁有(you)了(le)基本(ben)的的掌握，但(dan)(dan)遭(zao)遇到(dao)最重要(yao)和首要(yao)平(ping)臺，他(ta)或(huo)是(shi)不(bu)(bu)得而知(zhi)，時(shi)不(bu)(bu)時(shi)眼呆(dai)著、嘴哈著，聽老社(she)(she)長(chang)(chang)梅長(chang)(chang)生和劉恒(heng)決(jue)策(ce)。這(zhe)顯然是(shi)應有(you)的，也(ye)沒(mei)任何大(da)難題(ti)，但(dan)(dan)老社(she)(she)長(chang)(chang)梅長(chang)(chang)生和劉恒(heng)也(ye)是(shi)五、六(liu)10歲的人了(le)，總(zong)(zong)不(bu)(bu)許寄希望于兩人后半輩子子，后繼無人問(wen)津不(bu)(bu)可以(yi)。你說，他(ta)作為社(she)(she)長(chang)(chang)，總(zong)(zong)不(bu)(bu)許每(mei)一樣(yang)事沖在一、線(xian)，光抓制(zhi)造吧？總(zong)(zong)得下有(you)家個有(you)利的副社(she)(she)長(chang)(chang)幫(bang)他(ta)扎實做好制(zhi)造此首要(yao)開口子才對。

而眼前，黨(dang)組書(shu)(shu)記(ji)研發的是(shi)王志(zhi)宏。這(zhe)王志(zhi)宏，何大福觀查了(le)(le)幾(ji)年的是(shi)，如果是(shi)是(shi)沒(mei)有(you)(you)當(dang)(dang)中(zhong)。他(ta)除跟在李雄關后(hou)(hou)方鬼鬼祟(sui)祟(sui)，搞(gao)許多煽陰風點鬼火的歪門(men)邪(xie)道外，幾(ji)乎上未(wei)能干(gan)事(shi)也(ye)干(gan)打不開哪(na)種事(shi)。他(ta)都是(shi)金(jin)箔(bo)行話出(chu)身于，家(jia)在中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)們，也(ye)是(shi)沒(mei)有(you)(you)讀過哪(na)種書(shu)(shu)，中(zhong)學(xue)(xue)生畢業了(le)(le)去干(gan)了(le)(le)兵。是(shi)鑒于當(dang)(dang)是(shi)，中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)們青年人(ren)(ren)(ren)的主耍發展前途是(shi)，參(can)軍“能夠3年入團，二年大學(xue)(xue)生入黨(dang)，5年當(dang)(dang)排長(chang)(chang)(chang)，當(dang)(dang)打不開排長(chang)(chang)(chang)退回來了(le)(le)進(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)(chang)商(shang)里”，王志(zhi)宏是(shi)指(zhi)哪(na)類“當(dang)(dang)打不開排長(chang)(chang)(chang)退回來了(le)(le)進(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)(chang)商(shang)里”的人(ren)(ren)(ren)，被日(ri)本縣(xian)政(zheng)府安排好進(jin)(jin)了(le)(le)金(jin)箔(bo)廠(chang)(chang)(chang)(chang)，是(shi)鑒于是(shi)黨(dang)員(yuan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，進(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)(chang)一陣子(zi)兒叫(jiao)他(ta)干(gan)這(zhe)種，一陣子(zi)兒叫(jiao)他(ta)干(gan)那么。當(dang)(dang)是(shi)，進(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)(chang)重(zhong)點的事(shi)情上多，一陣子(zi)兒搞(gao)文學(xue)(xue)是(shi)宣傳(chuan)隊，一陣子(zi)兒創辦學(xue)(xue)習了(le)(le)解班，一陣子(zi)兒又搞(gao)這(zhe)種賽(sai)那么賽(sai)的，對方走(zou)不掉，都交他(ta)復雜干(gan)。時(shi)間段(duan)一長(chang)(chang)(chang)，他(ta)宛然成為了(le)(le)進(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)(chang)當(dang)(dang)一官員(yuan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。1976年進(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)(chang)借調他(ta)到縣(xian)里工業品(pin)體系搞(gao)的事(shi)情上隊，3十年后(hou)(hou)的事(shi)情上隊退團，他(ta)回了(le)(le)進(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)(chang)，那時(shi)候官員(yuan)給(gei)出(chu)縣(xian)里個人(ren)(ren)(ren)意見，提拔他(ta)干(gan)了(le)(le)副(fu)場長(chang)(chang)(chang)，由縣(xian)里下了(le)(le)任免書(shu)(shu)，他(ta)下子(zi)成為了(le)(le)“赫赫知名的縣(xian)管領(ling)(ling)導(dao)(dao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)”。

可以，王志宏總(zong)之走運更加我來了，但他(ta)(ta)干(gan)哪項工(gong)作上都干(gan)得不精湛。分他(ta)(ta)干(gan)政工(gong)在這個(ge)新(xin)小(xiao)(xiao)口(kou)，上級領導分來1個(ge)李雄(xiong)關，是(shi)武警機動師營(ying)級責務，壓住了他(ta)(ta)；分他(ta)(ta)干(gan)技(ji)木設(she)備(bei)新(xin)小(xiao)(xiao)口(kou)，他(ta)(ta)對金(jin)箔一竅不進去，業余時間(jian)又(you)不愿(yuan)放手專注；分他(ta)(ta)干(gan)人事部門，金(jin)箔廠小(xiao)(xiao)得凄慘，1個(ge)人事部門小(xiao)(xiao)編(bian)曹庭都閑(xian)得閑(xian)事，他(ta)(ta)管理甚么(me)呢？末尾不得不管理制造(zao)(zao)制造(zao)(zao)，聲譽(yu)是(shi)管制造(zao)(zao)制造(zao)(zao)，其實上還得表面(mian)文章，他(ta)(ta)不懂得制造(zao)(zao)制造(zao)(zao)生產(chan)設(she)備(bei)，怎(zen)么(me)能管呢？混了沒辦法很多(duo)年，好歹也有(you)劉恒做場長(chang)(chang)，有(you)老場長(chang)(chang)梅長(chang)(chang)生做技(ji)木設(she)備(bei)專業顧問(wen)，孩子(zi) 沖在前，他(ta)(ta)說電子(zi)廠破敗得不會(hui)像(xiang)情(qing)況，王志宏混跡后面(mian)“濫(lan)竽充(chong)數”，也倒真五真六的，泰康(kang)保險閑(xian)事。

這(zhe)何大(da)(da)福走馬就(jiu)任這(zhe)么多(duo)年(nian)，他(ta)(ta)也(ye)(ye)(ye)想將王(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)志宏“帶”出(chu)現(xian)(xian)。去年(nian)他(ta)(ta)從熱廠(chang)(chang)(chang)調到(dao)(dao)金箔廠(chang)(chang)(chang)走馬就(jiu)任時(shi)，縣(xian)里(li)官(guan)員層也(ye)(ye)(ye)曾問(wen)過(guo)(guo)他(ta)(ta)：你要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)以(yi)帶兩(liang)三自(zi)己第一(yi)(yi)個(ge)道之前(qian)？男說(shuo)：都要(yao)，有(you)本(ben)領就(jiu)地取(qu)樣。到(dao)(dao)金箔廠(chang)(chang)(chang)后，他(ta)(ta)遇到(dao)(dao)王(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)志宏是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)我黨員，借款人(ren)年(nian)紀也(ye)(ye)(ye)才四十幾(ji)歲，類屬年(nian)富力強另一(yi)(yi)類，廣(guang)大(da)(da)群眾中(zhong)也(ye)(ye)(ye)沒說(shuo)他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)些(xie)(xie)(xie)啥呢造(zao)成(cheng)的(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)情況，何大(da)(da)福便沒變動他(ta)(ta)。著(zhu)手，他(ta)(ta)很多(duo)次(ci)找他(ta)(ta)講話，標準他(ta)(ta)深入細致(zhi)第一(yi)(yi)個(ge)線(xian)，事業(ye)(ye)抓過(guo)(guo)實處，他(ta)(ta)也(ye)(ye)(ye)還(huan)(huan)拼命，起早帶晚卻是(shi)(shi)(shi)(shi)在成(cheng)品(pin)庫(ku)“妥善(shan)表現(xian)(xian)了(le)了(le)番”。也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)，他(ta)(ta)雖(sui)說(shuo)類屬“少壯不(bu)(bu)(bu)(bu)拼命，大(da)(da)姐徒哀愁”的(de)那些(xie)(xie)(xie)人(ren)，“日常生活中(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)燒(shao)香，永久性抱(bao)佛腳”來抵不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)(guo)了(le)。沒天(tian)在成(cheng)品(pin)庫(ku)，他(ta)(ta)知識幫忙師傅做(zuo)些(xie)(xie)(xie)出(chu)手服務質量問(wen)題(ti)的(de)事，甚至于部(bu)(bu)分(fen)重活臟活他(ta)(ta)也(ye)(ye)(ye)分(fen)手后幫忙干，營業(ye)(ye)員反映出(chu)他(ta)(ta)著(zhu)手部(bu)(bu)分(fen)好(hao)(hao)變得了(le)，會(hui)因(yin)為他(ta)(ta)前(qian)一(yi)(yi)整天(tian)混混是(shi)(shi)(shi)(shi)著(zhu)名的(de)。也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)，他(ta)(ta)而對(dui)于是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)果(guo)干好(hao)(hao)官(guan)員層，是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)果(guo)大(da)(da)力加(jia)強服務管理，是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)果(guo)降(jiang)底金條使用，是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)果(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)延(yan)長(chang)自(zi)己工效不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)延(yan)長(chang)自(zi)己勞動課種植方(fang)式(shi)率，是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)果(guo)組建嚴格要(yao)求的(de)監督(du)制度監督(du)制度，可(ke)以(yi)說(shuo)還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)(hao)少注意，也(ye)(ye)(ye)拿(na)不(bu)(bu)(bu)(bu)掉些(xie)(xie)(xie)啥呢主體意見和(he)建議(yi)。成(cheng)品(pin)庫(ku)可(ke)以(yi)新(xin)購些(xie)(xie)(xie)啥呢地方(fang)，可(ke)以(yi)處里(li)些(xie)(xie)(xie)啥呢地方(fang)，他(ta)(ta)只(zhi)責(ze)任人(ren)簽約“雙(shuang)方(fang)我同(tong)意賣王(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)志宏”、“雙(shuang)方(fang)我同(tong)意買王(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)志宏”八(ba)個(ge)字，的(de)些(xie)(xie)(xie)啥呢都說(shuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)掉一(yi)(yi)、二、三、四來。日期(qi)一(yi)(yi)長(chang)，有(you)些(xie)(xie)(xie)人(ren)拿(na)他(ta)(ta)開味，說(shuo)他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)“出(chu)售王(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)志宏”。為了(le)能夠不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)延(yan)長(chang)自(zi)己王(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)志宏的(de)官(guan)員層文化(hua)素質，何大(da)(da)福持續(xu)1次(ci)將王(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)志宏郵到(dao)(dao)縣(xian)里(li)承辦的(de)團干部(bu)(bu)教學(xue)(xue)班展開脫產教學(xue)(xue)，也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)王(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)志宏不(bu)(bu)(bu)(bu)高興，他(ta)(ta)滿(man)處說(shuo)：“這(zhe)才是(shi)(shi)(shi)(shi)在擠兌我”。更是(shi)(shi)(shi)(shi)差勁(jing)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，王(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)志宏盡管在縣(xian)里(li)教學(xue)(xue)，每一(yi)(yi)周回來了(le)休息(xi)時(shi)間(jian)沒天(tian)。她家(jia)住(zhu)(zhu)工廠(chang)(chang)(chang)住(zhu)(zhu)宿樓，可(ke)他(ta)(ta)學(xue)(xue)習(xi)培訓八(ba)兩(liang)月，為何沒天(tian)廠(chang)(chang)(chang)門基(ji)本(ben)上不(bu)(bu)(bu)(bu)跨，對(dui)工廠(chang)(chang)(chang)種植方(fang)式(shi)事業(ye)(ye)其它事都漠不(bu)(bu)(bu)(bu)關(guan)切，所以(yi)1次(ci)教學(xue)(xue)還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣。

對(dui)(dui)這樣一(yi)來“扶(fu)”不(bu)來來的(de)(de)“始皇”，何大(da)(da)福(fu)總算是(shi)退定金了(le)決(jue)定了(le)：必須要(yao)(yao)下(xia)掉，換個(ge)得力官網的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)員領導機(ji)(ji)(ji)關干部(bu)(bu)(bu)們(men)們(men)當他的(de)(de)出(chu)產輔(fu)助工具。卻說，那(nei)年(nian)那(nei)月(yue)候(hou)何大(da)(da)福(fu)只會準許(xu)修正車間(jian)管理主(zhu)住這一(yi)些中(zhong)高(gao)(gao)層黨(dang)(dang)(dang)員領導機(ji)(ji)(ji)關干部(bu)(bu)(bu)們(men)們(men)，對(dui)(dui)廠級老板(ban)他是(shi)沒有(you)(you)權利(li)任免(mian)的(de)(de)。他多有(you)(you)個(ge)個(ge)性化高(gao)(gao)性價比(bi)(bi)(bi)各(ge)人(ren)提(ti)醒權。但在(zai)哪些那(nei)個(ge)年(nian)代里，你(ni)個(ge)性化高(gao)(gao)性價比(bi)(bi)(bi)各(ge)人(ren)提(ti)醒目的(de)(de)而(er)(er)且(qie)多大(da)(da)，老板(ban)意(yi)思就是(shi)不(bu)走，你(ni)下(xia)邊(bian)還是(shi)要(yao)(yao)只嘆不(bu)應，一(yi)直下(xia)邊(bian)班(ban)子(zi)可是(shi)我有(you)(you)家(jia)庭內(nei)部(bu)(bu)(bu)矛盾激(ji)化，老板(ban)也惡意(yi)裝(zhuang)聾(long)作啞(ya)不(bu)修正，是(shi)由于(yu)有(you)(you)家(jia)庭內(nei)部(bu)(bu)(bu)矛盾激(ji)化我才慢慢好再生利(li)用家(jia)庭內(nei)部(bu)(bu)(bu)矛盾激(ji)化設施把控你(ni)們(men)之間(jian)。而(er)(er)且(qie)，你(ni)得修正各(ge)人(ren)，這資質麻煩事多著呢。打(da)建議書(shu)、黨(dang)(dang)(dang)組分析、派人(ren)考核(he)評價、舉行坐談、交(jiao)互(hu)建議等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，6個(ge)月(yue)能批算下(xia)來也算不(bu)錯(cuo)大(da)(da)了(le)。同時(shi)還有(you)(you)，這我黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)員領導機(ji)(ji)(ji)關干部(bu)(bu)(bu)們(men)們(men)，都要(yao)(yao)終身制的(de)(de)，否則當了(le)來啦，壓下(xia)去比(bi)(bi)(bi)出(chu)來了(le)還難(nan)，看來是(shi)對(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)員領導機(ji)(ji)(ji)關干部(bu)(bu)(bu)們(men)們(men)進行，看似是(shi)黨(dang)(dang)(dang)員領導機(ji)(ji)(ji)關干部(bu)(bu)(bu)們(men)們(men)終身管理機(ji)(ji)(ji)制已墨守成規(gui)。

何大(da)福(fu)而言，這體制改(gai)革發(fa)展，制造(zao)業工(gong)廠(chang)村(cun)干(gan)部們體系整(zheng)個最猛(meng)要的(de)“特區”假設不擊碎(sui)，制造(zao)業工(gong)廠(chang)后最好死(si)路一點。之后，他判斷，從王志(zhi)宏頭上，要沖(chong)一沖(chong)這“囚禁”中制造(zao)業工(gong)廠(chang)兩百多年的(de)村(cun)干(gan)部們體系。

準(zhun)確(que)日子一午(wu)后(hou)三(san)點是(shi)金箔廠(chang)的(de)(de)“辦公(gong)樓場所會”準(zhun)確(que)日子。何大福(fu)到任時(shi)候(hou)，一切(qie)準(zhun)確(que)日子一午(wu)后(hou)三(san)點都(dou)召開(kai)大會辦公(gong)樓場所會。各車間(jian)、各個(ge)部位室主(zhu)要負責人和豬廠(chang)引領(ling)者聚在同吃，討論看本月操作，要有消除什(shen)么樣的(de)(de)故(gu)障，己(ji)經成為了“雷打不走”的(de)(de)方(fang)式。因此，何大福(fu)特意關注，準(zhun)確(que)日子一的(de)(de)中午(wu)12點左右，一切(qie)人都(dou)不對喝醉(zui)酒，獨特情況下務(wu)必由何大福(fu)提出申請。是(shi)今(jin)天午(wu)后(hou)三(san)點點兒多鐘，一切(qie)人都(dou)到齊(qi)了，此身王志宏(hong)(hong)沒滿。未過(guo)好(hao)長準(zhun)確(que)日子，他(ta)才醉(zui)酗酗的(de)(de)融進了。沒到坐穩，何大福(fu)喝問道寶寶：“王志宏(hong)(hong)，你得說(shuo)說(shuo)，咋個(ge)到如今(jin)才來員工會議？”

“多少……同學一(yi)切(qie)……鬧(nao)著……飲酒的，飲酒……喝過去”，王志宏(hong)語無倫次應(ying)對道，口中象塞(sai)滿(man)了速干膠。

“你都聽說過(guo)不(bu)都聽說過(guo)我們(men)都即日起過(guo)的(de)，個禮拜一12點不(bu)能(neng)抽(chou)煙(yan)的(de)工作規范(fan)？”何大福板著臉嚴厲問他。

“知(zhi)是……知(zhi)……道(dao)”，王志宏喊道(dao)。

“那(nei)好，金箔(bo)廠(chang)有某個(ge)紀(ji)律，各吹各的號，全都(dou)某個(ge)調，不算某個(ge)調，你(ni)要(yao)往(wang)邊靠。盡管你(ni)我(wo)是(shi)副場(chang)長，不率先垂范執行(xing)程序工(gong)廠(chang)行(xing)政(zheng)規章問責(ze)制度，原因(yin)分析你(ni)已不會(hui)和工(gong)廠(chang)唱(chang)某個(ge)調了(le)。女(nv)皇犯法與民同(tong)罪，在(zai)這里我(wo)否認免(mian)掉你(ni)金箔(bo)廠(chang)副場(chang)長責(ze)務，從現(xian)再起，你(ni)已不再是(shi)金箔(bo)廠(chang)副場(chang)長了(le)，要(yao)根據你(ni)的呈現(xian)，做工(gong)作(zuo)我(wo)們大(da)家其余再考慮(lv)一(yi)下安排好！”

“啥？！撤職(zhi)(zhi)(zhi)我副長(chang)廠的(de)工作(zuo)領導職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)？忍不住(zhu)沒收賄，二沒腐化，三(san)沒搞投機倒(dao)把(ba)倒(dao)把(ba)，的(de)工作(zuo)怕奉獻精神，你(ni)憑啥撤職(zhi)(zhi)(zhi)我副長(chang)廠的(de)工作(zuo)領導職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)？”王志宏(hong)這酒(jiu)好象(xiang)就睡醒了，吼叫(jiao)了上去。

“憑啥子免？一(yi)、，你(ni)(ni)(ni)情節嚴重了(le)工廠(chang)里章程會議制度；第二(er)步(bu)，不(bu)使(shi)你(ni)(ni)(ni)拼命(ming)跟(gen)不(bu)上，而使(shi)你(ni)(ni)(ni)特性素質跟(gen)不(bu)上，你(ni)(ni)(ni)還沒有(you)特性素質擔任副社長這款(kuan)挑子！”

“你敢(gan)！你不可(ke)！我(wo)是縣里擬任的團干(gan)部！”王志宏氣促敗(bai)壞，捶著寫字臺叫(jiao)喊(han)著。

“現再搞(gao)轉型了，我須要有這(zhe)款權(quan)。這(zhe)款間題，應該由我管理到縣里(li)克服(fu)。”何大(da)福鎮定自若冷淡。

“我(wo)到縣(xian)里(li)告去！”王志宏橫橫地。

“好！我等(deng)候著”。何(he)大(da)福一樣沉(chen)默。

例(li)會猶豫突然出現了(le)罷免王志宏(hong)的“根本性”議(yi)程，另一議(yi)程就(jiu)草(cao)草(cao)謝幕了(le)。

第(di)三(san)天(tian)下午，廠部辦公樓室到(dao)種植廠房(fang)的宣傳單欄(lan)波璃上(shang)，張(zhang)貼標語著(zhu)一(yi)張(zhang)圖王志宏的門頭廣告報，便(bian)秘尷尬檢(jian)查經(jing)歷是(shi)：何大福(fu)憑有一(yi)些(xie)免(mian)(mian)掉我(wo)的副場(chang)長職(zhi)位(wei)？介紹(shao)是(shi)：何大福(fu)大膽妄為、目無(wu)團體(ti)、目無(wu)管理者、企及限權(quan)、隨意作主，竟敢免(mian)(mian)掉我(wo)該由縣里任職(zhi)的副場(chang)長職(zhi)位(wei)，簡直(zhi)太不可無(wu)天(tian)！我(wo)進廠這么多無(wu)盡(jin)歲月以來，一(yi)沒腐敗，二沒腐化，三(san)沒搞投機者倒把(ba)，不能戰功還苦勞，何大福(fu)憑有一(yi)些(xie)免(mian)(mian)掉我(wo)副場(chang)長職(zhi)位(wei)？

發覺此門頭廣(guang)告(gao)報(bao)(bao)，何大福及(ji)時也寫(xie)(xie)一(yi)(yi)(yi)篇文章，叫辦公室用毛筆(bi)抄(chao)而來 ，貼在王(wang)志(zhi)宏門頭廣(guang)告(gao)報(bao)(bao)對(dui)面。主大關(guan)鍵(jian)詞(ci)(ci)是(shi)(shi)：并非是(shi)(shi)付出(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)效率不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)，副(fu)大關(guan)鍵(jian)詞(ci)(ci)是(shi)(shi)：王(wang)志(zhi)宏率先垂(chui)范約(yue)(yue)會(hui)(hui)觸犯(fan)管(guan)(guan)理機制(zhi)，辦公會(hui)(hui)被(bei)官(guan)宣(xuan)了免掉副(fu)長廠職(zhi)別。東西主要(yao)(yao)是(shi)(shi)是(shi)(shi)講(jiang)了昨晚在下午約(yue)(yue)會(hui)(hui)觸犯(fan)會(hui)(hui)議(yi)制(zhi)度管(guan)(guan)理機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)事。結尾，文章還寫(xie)(xie)一(yi)(yi)(yi)段：在賣場經(jing)濟實(shi)惠中，金(jin)融(rong)人(ren)力(li)食用及(ji)金(jin)融(rong)人(ren)力(li)寡頭壟斷比作健(jian)身田(tian)徑運動足球界(jie)的(de)(de)(de)(de)足球賽。為(wei)了能(neng)夠提(ti)高PK曙光，任何的(de)(de)(de)(de)人(ren)需要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)絲(si)不(bu)(bu)(bu)(bu)茍負責(ze)地、全心奮力(li)拼搏地產出(chu)PK，使用硬的(de)(de)(de)(de)技巧攻略(lve)和(he)能(neng)攻善戰的(de)(de)(de)(de)攻略(lve)去完勝競爭者。發覺那家健(jian)身田(tian)徑運策(ce)劃著用不(bu)(bu)(bu)(bu)上(shang)(shang)應(ying)當根(gen)據(ju)及(ji)時哨子一(yi)(yi)(yi)吹，“五號(hao)下”、“六(liu)號(hao)上(shang)(shang)”換人(ren)，換完成的(de)(de)(de)(de)人(ren)要(yao)(yao)經(jing)過(guo)體(ti)能(neng)訓練蓄勢待發、新技術補習等可能(neng)再出(chu)場。如果總(zong)愛用不(bu)(bu)(bu)(bu)上(shang)(shang)，快要(yao)(yao)被(bei)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)淘汰(tai)，咱們無(wu)法總(zong)愛根(gen)據(ju)傳(chuan)統式(shi)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種做(zuo)法，“我及(ji)時的(de)(de)(de)(de)工作太度一(yi)(yi)(yi)絲(si)不(bu)(bu)(bu)(bu)茍負責(ze)，一(yi)(yi)(yi)沒腐敗二沒腐化三(san)沒做(zuo)錯(cuo)事誤，你(ni)憑啥跟(gen)我說報(bao)(bao)應(ying)？現今務必改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)實(shi)質了，根(gen)據(ju)此“足球場理論體(ti)系(xi)”，“叫你(ni)報(bao)(bao)應(ying)并非是(shi)(shi)為(wei)了你(ni)付出(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)為(wei)了你(ni)效率不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)！”

電(dian)子廠(chang)更多營業員對李雄關、王(wang)志宏(hong)一伙早(zao)(zao)已看(kan)不順眼(yan)了，氣不過(guo)去，特備(bei)是王(wang)志宏(hong)愚昧無(wu)知(zhi)，小伙伴們(men)都說何副書記、何長(chang)廠(chang)早(zao)(zao)該下掉(diao)他(ta)了！

王(wang)志宏寫蠻(man)大字(zi)報，就(jiu)一直到輕(qing)工業(ye)(ye)化(hua)(hua)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)局狀告去過。錢(qian)仁德(de)快(kuai)速(su)打電話的通知(zhi)何大福去輕(qing)工業(ye)(ye)化(hua)(hua)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)局單趟，等何大福一來聚(ju)集周(zhou)(zhou)圍長(chang)(chang)(chang)(chang)辦(ban)公區室，錢(qian)聚(ju)集周(zhou)(zhou)圍長(chang)(chang)(chang)(chang)、工交(jiao)黨委(wei)會聚(ju)集周(zhou)(zhou)圍長(chang)(chang)(chang)(chang)、抓輕(qing)工業(ye)(ye)化(hua)(hua)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)的副鎮長(chang)(chang)(chang)(chang)和縣(xian)委(wei)聚(ju)集周(zhou)(zhou)圍長(chang)(chang)(chang)(chang)都坐個哪里等他。

“我聽說你沒路經(jing)組織結構(gou)審批(pi)，就隨時發表(biao)聲明撤(che)職(zhi)王志(zhi)宏副場長職(zhi)稱(cheng)了？”錢(qian)小編(bian)開們見(jian)山。

“是的。”何大福答到。

“為是(shi)什么？”錢科長(chang)問。

“他業(ye)務技能(neng)太(tai)差，電子廠(chang)這(zhe)半年凡(fan)事(shi)鬧事(shi)的事(shi)都可(ke)以他。”何大福自然地說。

“不聽說過你(ni)申請(qing)理(li)由千條萬條，你(ni)是這樣做(zuo)是違規組建的原則(ze)的，聽說過嗎？”縣(xian)委(wei)組建處長說。

“這(zhe)我懂(dong)，但現如今(jin)深化(hua)機構(gou)改革開啟，廠家(jia)須得有個性化(hua)權了(le)，她是國家(jia)深化(hua)機構(gou)改革系統文件講到的這(zhe)個為重要因素(su)。”何大福想據理穩(wen)步。

“都(dou)是病員(yuan)是會議制度還不得有個性化權，這(zhe)科(ke)級干部的任免(mian)權還不得下(xia)派，若果這(zhe)點權都(dou)下(xia)派了，那么我們(men)堅持(chi)黨的上級領導(dao)人(ren)究(jiu)競上級領導(dao)人(ren)什么樣(yang)呢？”公司科(ke)長的原則太強。

“不(bu)管他們，我(wo)已宣告(gao)免了(le)，父母(mu)看為何辦(ban)吧？”何大福優勢(shi)不(bu)抗煩了(le)。

“咋辦？改過來，即日(ri)起免職(zhi)絕對不正確(que)。”聚(ju)集部周圍(wei)心態顯明(ming)。

“那(nei)必須能，要(yao)不是……”何大福說。

“除非說什么東西(xi)？”工交黨委(wei)會組(zu)織(zhi)部長王長江(jiang)問。

“除非你(ni)免掉我的職(zhi)務級別，我就干不(bu)好，您們(men)再叫誰干，我管(guan)不(bu)好。”何大福犟勁上了。

“這叫什(shen)么呢話！你這我黨(dang)的紀(ji)檢干(gan)部講情況下(xia)嗎？”縣(xian)組織性組長再(zai)好象吵架了。

“那有(you)是(shi)(shi)啥(sha)最(zui)好(hao)的辦法？我到(dao)金箔廠(chang)是(shi)(shi)啥(sha)因(yin)素都沒(mei)提過(guo)，是(shi)(shi)啥(sha)耍求也(ye)沒(mei)講過(guo)，只耍求一下話：我需求言語算數！本文(wen)小編，我終究言語并(bing)不是(shi)(shi)數了，那給(gei)我是(shi)(shi)什么(me)(me)干(gan)？所說(shuo)到(dao)做不倒，相等(deng)放了空炮，那也(ye)有(you)是(shi)(shi)啥(sha)徵信？給(gei)我是(shi)(shi)什么(me)(me)再干(gan)壓下去？那么(me)(me)吧(ba)，自己(ji)同學們(men)不都關注過(guo)樣圖戲《智(zhi)取威虎(hu)山(shan)(shan)》嘛！哪(na)兒面楊子(zi)榮與小鑼匠(jiang)(jiang)諸位山(shan)(shan)雕中鬧了開來，后面楊子(zi)榮說(shuo)，三爺，留(liu)他留(liu)我，你隨著辦吧(ba)！本文(wen)小編你現(xian)在可是(shi)(shi)座山(shan)(shan)雕，我是(shi)(shi)小鑼匠(jiang)(jiang)是(shi)(shi)楊子(zi)榮，你現(xian)在定吧(ba)！”何大福(fu)聽(ting)清，一響(xiang)不會吭了。

宴會寂靜了(le)好(hao)長一截日期(qi)。最后的(de)(de)，更是(shi)(shi)(shi)錢(qian)本寶轉(zhuan)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)多個(ge)(ge)彎，他自知何大福與王志(zhi)宏的(de)(de)重輕。這(zhe)何大福到金(jin)(jin)箔廠(chang)就(jiu)職后期(qi)，品(pin)牌越辦數越，同時(shi)教(jiao)給他局的(de)(de)處理(li)費是(shi)(shi)(shi)全市工(gong)(gong)業生產系統是(shi)(shi)(shi)最高的(de)(de)的(de)(de)，使他這(zhe)般(ban)的(de)(de)本寶座位越坐(zuo)越穩(wen)。女(nv)人說怕鬧僵了(le)，金(jin)(jin)箔廠(chang)工(gong)(gong)作上有冗(rong)雜。既而，女(nv)人說：“我見都(dou)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)般(ban)，金(jin)(jin)箔廠(chang)及時(shi)打個(ge)(ge)匯報(bao)，.我第二(er)天(tian)簽個(ge)(ge)征求意見，報(bao)組(zu)織開(kai)展部特(te)批，在當時(shi)拿回審批，特(te)事特(te)辦，也是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)行(xing)政體(ti)制改革。這(zhe)般(ban)，何大福講話也算數了(le)，.我的(de)(de)特(te)批辦理(li)手續(xu)同樣了(le)！縣(xian)委(wei)書(shu)記、外(wai)長，你倆看這(zhe)般(ban)行(xing)不成？”

“只(zhi)可(ke)夠那(nei)(nei)樣了，但下不舉例，現階(jie)段絲毫行不通。”團(tuan)隊(dui)部周圍(wei)第(di)1個次克服(fu)那(nei)(nei)樣現狀，也是(shi)(shi)第(di)1個次停止團(tuan)隊(dui)基本原則，第(di)1個次表了那(nei)(nei)樣的由底下牽著跑的意見建議(yi)。脾氣好說(shuo)，他(ta)(ta)(ta)你到現在也搞(gao)不清，這教(jiao)育體制改革開(kai)花不可(ke)能搞(gao)到一些感覺(jue)圖(tu)片(pian)，只(zhi)聽說(shuo)過現階(jie)段這政(zheng)企(qi)要離(li)婚(hun)，黨(dang)政(zheng)要離(li)婚(hun)，你們覺(jue)得要怎(zen)么(me)分(fen)？誰也不存在跟他(ta)(ta)(ta)講(jiang)明。克服(fu)當今的這一現狀，他(ta)(ta)(ta)也只(zhi)可(ke)夠這樣的做(zuo)后(hou)。一斜點他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)聽說(shuo)過的，這何(he)(he)大(da)(da)福(fu)顯然比王志宏(hong)強，這么(me)多年研究探討(tao)何(he)(he)大(da)(da)福(fu)到任(ren)，他(ta)(ta)(ta)也在現場。現如今何(he)(he)大(da)(da)福(fu)干得可(ke)以，他(ta)(ta)(ta)也清除。如此，他(ta)(ta)(ta)選用(yong)“留”住了何(he)(he)大(da)(da)福(fu)，學會放棄了王志宏(hong)。

“這些之(zhi)后絕(jue)不(bu)好？之(zhi)后企業主肯定會是(shi)自(zi)行組(zu)閣，再也不(bu)用你批了！”何大(da)福好象打(da)了個(ge)一場(chang)場(chang)勝仗(zhang)，口氣重(zhong)硬了起。

從明天已后，到結果較這(zhe)么多(duo)年，僅(jin)有金箔(bo)廠何(he)(he)大福領導人(ren)員的金箔(bo)廠才(cai)可以“享(xiang)用”領導組織安排(pai)權限設置，勇于(yu)對“縣(xian)管”職干(gan)之(zhi)間(jian)正(zheng)式宣布(bu)任(ren)免，之(zhi)后補辦手(shou)讀。何(he)(he)大福說：“鑒于(yu)我是(shi)行政(zheng)體(ti)制改革(ge)開館實驗室檢(jian)測田(tian)嘛！”