增大企業(ye)獨(du)立(li)權(quan)，最體(ti)系(xi)化的(de)是二個權(quan)，三是人力(li)資源權(quan)，何大福現在(zai)已(yi)(yi)經斗出新(xin)一片新(xin)天(tian)；二要財權(quan)，何大福也已(yi)(yi)“婚否(fou)先孕”，在(zai)金(jin)箔廠多方面(mian)想干了(le)，以至(zhi)于將會(hui)是福是禍他也煩沒辦(ban)法；三是重新(xin)分配權(quan)，一個關(guan)還在(zai)闖(chuang)過。

工(gong)(gong)薪(xin)收入(ru)年獎均(jun)現(xian)實主(zhu)義(yi)鍋子飯，在世界各國(guo)都已經(jing)實現(xian)了幾十塊年。祖國(guo)勞(lao)(lao)動者課(ke)部(bu)專業學習起初的(de)蘇聯大佬哥(ge)經(jing)驗值，在世界各國(guo)全面性(xing)普及人(ren)工(gong)(gong)九(jiu)級(ji)工(gong)(gong)薪(xin)收入(ru)制(zhi)；行政(zheng)部(bu)門職干實現(xian)的(de)就(jiu)是(shi)一(yi)級(ji)至(zhi)(zhi)20英語(yu)四(si)級(ji)工(gong)(gong)薪(xin)收入(ru)制(zhi)，廣(guang)東省各省這樣(yang)的(de)樣(yang)。勞(lao)(lao)動者課(ke)部(bu)周圍(wei)對廣(guang)東省各省在職員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)薪(xin)收入(ru)一(yi)桿(gan)子管到達 ，縣級(ji)組織結構和行業任意人(ren)是(shi)不可擅自(zi)改變在這樣(yang)的(de)一(yi)些問題上“越雷池”兩步的(de)，以至(zhi)(zhi)于已經(jing)受(shou)認真查辦。

何大福在(zai)(zai)進(jin)度表生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)當(dang)代，受聘政(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)部長(chang)，剛(gang)好否則(ze)人(ren)士勞資關(guan)鍵崗(gang)位。他(ta)對進(jin)度表生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)當(dang)代的(de)(de)(de)(de)月(yue)薪監(jian)督(du)機制就能(neng)夠“倒背(bei)如流”。化(hua)學(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業廠(chang)(chang)五百幾(ji)名教員工(gong)(gong)(gong)(gong)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)哪個(ge)(ge)(ge)行政(zheng)級別，拿(na)數(shu)(shu)量(liang)級，他(ta)都(dou)“一小口準(zhun)”。文革(ge)10年(nian)(nian)浩劫，國生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)困苦，十幾(ji)年(nian)(nian)不(bu)調(diao)資，在(zai)(zai)廠(chang)(chang)家公司(si)(si)里，爸爸、女兒、孫子(zi)孫女拿(na)亦是(shi)(shi)是(shi)(shi)月(yue)薪不(bu)新(xin)奇；廚師是(shi)(shi)特(te)殊(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)，會員也是(shi)(shi)特(te)殊(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)，會員的(de)(de)(de)(de)會員也是(shi)(shi)特(te)殊(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)。1972年(nian)(nian)和197兩(liang)年(nian)(nian)，國曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)我(wo)下得(de)文書格式，給(gei)廠(chang)(chang)家公司(si)(si)調(diao)資，調(diao)資數(shu)(shu)量(liang)為2%，100人(ren)里調(diao)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)。化(hua)學(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業廠(chang)(chang)1000兩(liang)人(ren)共要才調(diao)2四(si)人(ren)，鬧去世，打后(hou)三四(si)個(ge)(ge)(ge)架。全(quan)廠(chang)(chang)教員工(gong)(gong)(gong)(gong)學(xue)文書格式的(de)(de)(de)(de)月(yue)，反(fan)復鉆(zhan)研的(de)(de)(de)(de)月(yue)，評議的(de)(de)(de)(de)月(yue)，下次集體鉆(zhan)研，領導人(ren)報批三這(zhe)幾(ji)八個(ge)(ge)(ge)月(yue)大大，至少花半個(ge)(ge)(ge)年(nian)(nian)時光(guang)，最后(hou)的(de)(de)(de)(de)2四(si)人(ren)持(chi)續，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)只(zhi)加了(le)八快錢(qian)(qian)。調(diao)上資的(de)(de)(de)(de)人(ren)即(ji)便笑半個(ge)(ge)(ge)陣子(zi)，但(dan)在(zai)(zai)廠(chang)(chang)家公司(si)(si)卻越發的(de)(de)(de)(de)越消極(ji)，干(gan)哪個(ge)(ge)(ge)事都(dou)有許多(duo)人(ren)挖苦：“你(ni)(ni)多(duo)拿(na)錢(qian)(qian)了(le)，這(zhe)活(huo)(huo)你(ni)(ni)沒干(gan)過(guo)，這(zhe)苦我(wo)在(zai)(zai)受！”考慮到(dao)“干(gan)好干(gan)壞(huai)的(de)(de)(de)(de)樣，干(gan)多(duo)干(gan)少的(de)(de)(de)(de)樣，干(gan)與不(bu)干(gan)的(de)(de)(de)(de)樣，重特(te)大功勞大與重特(te)大功勞小的(de)(de)(de)(de)樣”，廠(chang)(chang)家公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)“大鐵鍋飯，養(yang)懶(lan)漢(han)”的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)現象(xiang)極(ji)其明顯。收入分(fen)派(pai)機構(gou)改革(ge)開(kai)啟(qi)好這(zhe)些年(nian)(nian)接下來，何大福早就是(shi)(shi)死(si)心踏(ta)地全(quan)力以赴要在(zai)(zai)月(yue)薪年(nian)(nian)獎分(fen)派(pai)監(jian)督(du)機制上個(ge)(ge)(ge)重特(te)大收入分(fen)派(pai)機構(gou)改革(ge)。根據，金箔廠(chang)(chang)亦是(shi)(shi)是(shi)(shi)發生(sheng)(sheng)著“干(gan)的(de)(de)(de)(de)遠倒只(zhi)能(neng)靠(kao)看的(de)(de)(de)(de)，看的(de)(de)(de)(de)遠倒只(zhi)能(neng)靠(kao)站(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)，站(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)遠倒只(zhi)能(neng)靠(kao)圍(wei)個(ge)(ge)(ge)領導人(ren)身旁轉的(de)(de)(de)(de)，圍(wei)個(ge)(ge)(ge)轉的(de)(de)(de)(de)遠倒只(zhi)能(neng)靠(kao)搗蛋的(de)(de)(de)(de)”的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)現象(xiang)。

本來，當(dang)何(he)(he)(he)大(da)福(fu)將該(gai)方法與劉(liu)恒(heng)先某種個(ge)別(bie)透氣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那時(shi)(shi)候(hou)，卻因(yin)受了(le)(le)(le)劉(liu)恒(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)方設法否認。原本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，劉(liu)恒(heng)代表(biao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)金(jin)(jin)箔(bo)廠(chang)老(lao)一(yi)(yi)代金(jin)(jin)箔(bo)建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)事(shi)(shi)(shi)情人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心聲。機(ji)構納(na)(na)入(ru)管理(li)權(quan)教育(yu)(yu)體制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)創新(xin)放(fang)開前，金(jin)(jin)箔(bo)廠(chang)是(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)城鎮(zhen)居民(min)團(tuan)體這(zhe)(zhe)些(xie)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，找(zhao)(zhao)(zhao)還不到是(shi)什么發(fa)(fa)展中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)家(jia)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)數言說，的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)數基本上(shang)推(tui)進改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)推(tui)行(xing)“干有(you)(you)(you)或(huo)多(duo)(duo)或(huo)少(shao)活，拿有(you)(you)(you)或(huo)多(duo)(duo)或(huo)少(shao)錢”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“計件(jian)月(yue)很(hen)(hen)大(da)打(da)(da)工(gong)(gong)(gong)族(zu)薪(xin)資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)”。因(yin)中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)汽解放(fang)后政(zheng)冶(ye)運轉一(yi)(yi)個(ge)勁，文革(ge)(ge)時(shi)(shi)期又批(pi)(pi)四舊(jiu)立四新(xin)，金(jin)(jin)箔(bo)行(xing)業領(ling)域凋零，找(zhao)(zhao)(zhao)還不到金(jin)(jin)箔(bo)打(da)(da)哪里有(you)(you)(you)錢拿？任何(he)(he)(he)建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)事(shi)(shi)(shi)情人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)數時(shi)(shi)光至(zhi)極難(nan)處，攪碎5人(ren)(ren)(ren)幫時(shi)(shi)候(hou)，金(jin)(jin)箔(bo)廠(chang)經由(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)次打(da)(da)申請書，若是(shi) 根據曾經發(fa)(fa)展中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)七八(ba)級月(yue)很(hen)(hen)大(da)打(da)(da)工(gong)(gong)(gong)族(zu)薪(xin)資(zi)系(xi)統該(gai)成制(zhi)(zhi)(zhi)定固(gu)定好月(yue)很(hen)(hen)大(da)打(da)(da)工(gong)(gong)(gong)族(zu)薪(xin)資(zi)系(xi)統，領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)數退(tui)休企(qi)業職(zhi)工(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)次子動(dong)態平衡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)了(le)(le)(le)。才剛(gang)才動(dong)態平衡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)多(duo)(duo)少(shao)年，何(he)(he)(he)大(da)福(fu)這(zhe)(zhe)種事(shi)(shi)(shi)情又要提出了(le)(le)(le)月(yue)很(hen)(hen)大(da)打(da)(da)工(gong)(gong)(gong)族(zu)薪(xin)資(zi)獎金(jin)(jin)稅率系(xi)統機(ji)構納(na)(na)入(ru)管理(li)權(quan)教育(yu)(yu)體制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)創新(xin)，劉(liu)恒(heng)確(que)實(shi)沒土辦(ban)法了(le)(le)(le)解，要帶頭(tou)站下來了(le)(le)(le)阻攔。當(dang)何(he)(he)(he)大(da)福(fu)風(feng)一(yi)(yi)發(fa)(fa)出，劉(liu)恒(heng)就“落實(shi)”祛了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)老(lao)建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)事(shi)(shi)(shi)情人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)期間祛了(le)(le)(le)，讓老(lao)建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)事(shi)(shi)(shi)情人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都(dou)屁股上(shang)了(le)(le)(le)價(jia)值(zhi)取向(xiang)著(zhu)包(bao)袱，鬧狀態，找(zhao)(zhao)(zhao)還不到土辦(ban)法，何(he)(he)(he)大(da)福(fu)又是(shi)忍了(le)(le)(le)下來了(le)(le)(le)。本來，有(you)(you)(you)時(shi)(shi)候(hou)普遍領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)數退(tui)休企(qi)業職(zhi)工(gong)(gong)(gong)又提高認識叫著(zhu)要機(ji)構納(na)(na)入(ru)管理(li)權(quan)教育(yu)(yu)體制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)創新(xin)管理(li)權(quan)系(xi)統，特點(dian)是(shi)推(tui)進改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)推(tui)行(xing)了(le)(le)(le)實(shi)惠負責制(zhi)(zhi)(zhi)承攬時(shi)(shi)候(hou)，必須“聯利計獎”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心聲越變越大(da)。何(he)(he)(he)大(da)福(fu)之后或(huo)者是(shi)時(shi)(shi)間觀念了(le)(le)(le)解劉(liu)恒(heng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“價(jia)值(zhi)取向(xiang)事(shi)(shi)(shi)情”，有(you)(you)(you)時(shi)(shi)候(hou)在劉(liu)恒(heng)辦(ban)公(gong)保障卡：“機(ji)構納(na)(na)入(ru)管理(li)權(quan)教育(yu)(yu)體制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)創新(xin)管理(li)權(quan)系(xi)統能以(yi)確(que)保照(zhao)料老(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，激厲(li)勾起小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，贈(zeng)送(song)這(zhe)(zhe)些(xie)勤懇(ken)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，獎罰(fa)這(zhe)(zhe)些(xie)偷(tou)懶(lan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。若是(shi) 推(tui)進改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)推(tui)行(xing)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)權(quan)系(xi)統，老(lao)弱病殘(can)拿還不到目前有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)納(na)(na)入(ru)，進廠(chang)能以(yi)確(que)保補齊”。該(gai)保障卡改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)了(le)(le)(le)劉(liu)恒(heng)等(deng)二(er)成批(pi)(pi)老(lao)弱病殘(can)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“相思病”，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)權(quan)系(xi)統馬上(shang)會在金(jin)(jin)箔(bo)廠(chang)推(tui)進改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)執(zhi)行(xing)。

何大福(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)作的(de)新(xin)的(de)月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)確定(ding)方案怎(zen)么寫，都是每個(ge)(ge)金(jin)箔(bo)廠(chang)(chang)(chang)管理者教(jiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)教(jiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)將原有的(de)8級月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)規范全都裝入檔案保管資料里，不(bu)在理他(ta)，只(zhi)能是倆種(zhong)(zhong)事情才(cai)就(jiu)(jiu)會有效(xiao)：一(yi)方面提前退(tui)職(zhi)(zhi)(zhi)，按檔案保管資料月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算提前退(tui)職(zhi)(zhi)(zhi)金(jin)；第(di)二調成(cheng)(cheng)金(jin)箔(bo)廠(chang)(chang)(chang)，人(ren)事部(bu)門推薦信與月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)單(dan)一(yi)塊攜帶。除(chu)此以外，全都進(jin)行(xing)命令(ling)新(xin)的(de)有效(xiao)的(de)方法(fa)，這新(xin)的(de)有效(xiao)的(de)方法(fa)都是藥廠(chang)(chang)(chang)車間辦(ban)公室主任及以上管理者教(jiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)嚴(yan)格(ge)(ge)進(jin)行(xing)最基本(ben)(ben)月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)，工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)與“聯利計(ji)獎”月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)制(zhi)(zhi)(zhi)；民(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)全都嚴(yan)格(ge)(ge)進(jin)行(xing)“計(ji)件月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)制(zhi)(zhi)(zhi)”；工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)技(ji)術(shu)員(yuan)全都嚴(yan)格(ge)(ge)進(jin)行(xing)專業(ye)技(ji)術(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)務月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)加重大成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)權益(yi)月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)；后勤管理提供(gong)服務員(yuan)嚴(yan)格(ge)(ge)進(jin)行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)加收(shou)益(yi)權益(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)。每個(ge)(ge)員(yuan)都嚴(yan)格(ge)(ge)進(jin)行(xing)“你想哪個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作樣就(jiu)(jiu)給你干哪個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作樣”的(de)新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)確定(ding)問責(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)度，月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)就(jiu)(jiu)按照方面的(de)標準由(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)里與此本(ben)(ben)身“商討”，愿(yuan)(yuan)拿愿(yuan)(yuan)付就(jiu)(jiu)簽訂合同樣本(ben)(ben)合同樣本(ben)(ben)進(jin)行(xing)命令(ling)，這些“商討月(yue)薪(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)(shui)(shui)(shui)制(zhi)(zhi)(zhi)”提法(fa)以后被柳州省勞(lao)動改(gai)造廳總的(de)提高到國內興起。

接下就(jiu)金(jin)箔廠(chang)早期的弄一(yi)份經企(qi)業員工意味著會談話能夠 的《金(jin)箔廠(chang)金(jin)錢承包制責(ze)任義務制》，具體實施介紹給出：

結合1992年廠(chang)部監事會成員(yuan)會意見建(jian)議，并經(jing)第十(shi)屆職代會第二(er)點次會議安排能夠，1995年年初1日起(qi)，廠(chang)部資金承包制損失制確定方案，更(geng)該修(xiu)改詳(xiang)細：

一(yi)、各(ge)社會經濟三維線(xian)持之(zhi)以恒進行(xing)單獨記(ji)帳(zhang)、恃才傲物盈虧(kui)、能者多勞、聯利(li)計獎的(de)確定的(de)原(yuan)則(ze)。一(yi)場(chang)確定由(you)廠部與各(ge)裝(zhuang)配噴涂廠區(qu)企業(ye)（是指貿易商(shang)行(xing)）解除委托合同(tong)承包(bao)人委托合同(tong)，沒月按標淮(huai)變(bian)現記(ji)帳(zhang)發出裝(zhuang)配噴涂廠區(qu)、部分(fen)。再(zai)次確定由(you)裝(zhuang)配噴涂廠區(qu)、班組建設、他人建造(zao)確定法律依據(ju)，廠部不(bu)矯治，但各(ge)企業(ye)都應該建造(zao)要從嚴的(de)檢查標淮(huai)和獎懲法律依據(ju)。

二、普(pu)通(tong)運營人(ren)(ren)員(yuan)滿5年不(bu)低于(yu)，經廠部(bu)與各方(fang)談判(pan)，設定兩大檢查(cha)底(di)數(shu)：店(dian)鋪(pu)生意(yi)凈毛利(li)潤(run)檢查(cha)底(di)數(shu)和機關人(ren)(ren)員(yuan)用戶的薪(xin)資(zi)收入(ru)總(zong)值底(di)數(shu)。之后聯利(li)計(ji)獎，一天底(di)來進(jin)行估算，店(dian)鋪(pu)生意(yi)凈毛利(li)潤(run)每(mei)加大1％，機關人(ren)(ren)員(yuan)的薪(xin)資(zi)收入(ru)總(zong)值加大0．6％；店(dian)鋪(pu)生意(yi)凈毛利(li)潤(run)每(mei)下跌1％，的薪(xin)資(zi)收入(ru)總(zong)值下跌0．6％。

三(san)、注重到哪怕是(shi)一(yi)般生產的(de)(de)運營，根據放入、轉產、市場價、新產品設計(ji)(ji)規劃(hua)等一(yi)些(xie)問題、獨(du)特情形下，也會會出現異常狀態(tai)情形，由此對聯內(nei)容(rong)利(li)(li)計(ji)(ji)獎廠(chang)(chang)家(jia)(jia)頒布(bu)下保限額(e)法：損(sun)失廠(chang)(chang)家(jia)(jia)都低些(xie)薪(xin)(xin)資不(bu)(bu)(bu)(bu)小(xiao)于(yu)月(yue)(yue)薪(xin)(xin)資 100／月(yue)(yue)（不(bu)(bu)(bu)(bu)有副補）。年(nian)(nian)利(li)(li) 200萬(wan)(wan)左右(you)上廠(chang)(chang)家(jia)(jia)換(huan)算(suan)的(de)(de)薪(xin)(xin)資的(de)(de)毛利(li)(li)來(lai)(lai)(lai)源(yuan)擴(kuo)(kuo)大比(bi)率(lv)不(bu)(bu)(bu)(bu)會小(xiao)于(yu)400％；年(nian)(nian)毛利(li)(li)來(lai)(lai)(lai)源(yuan)200萬(wan)(wan)左右(you)上廠(chang)(chang)家(jia)(jia)，擴(kuo)(kuo)大比(bi)率(lv)不(bu)(bu)(bu)(bu)會小(xiao)于(yu)350％；年(nian)(nian)毛利(li)(li)來(lai)(lai)(lai)源(yuan)70萬(wan)(wan)左右(you)上廠(chang)(chang)家(jia)(jia)，擴(kuo)(kuo)大比(bi)率(lv)不(bu)(bu)(bu)(bu)會小(xiao)于(yu)300％；年(nian)(nian)毛利(li)(li)來(lai)(lai)(lai)源(yuan)100萬(wan)(wan)左右(you)上廠(chang)(chang)家(jia)(jia)，擴(kuo)(kuo)大比(bi)率(lv)不(bu)(bu)(bu)(bu)會小(xiao)于(yu)280％；年(nian)(nian)毛利(li)(li)來(lai)(lai)(lai)源(yuan)100萬(wan)(wan)左右(you)接(jie)下來(lai)(lai)(lai)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)，擴(kuo)(kuo)大比(bi)率(lv)不(bu)(bu)(bu)(bu)會小(xiao)于(yu)250％，未換(huan)算(suan)的(de)(de)考核辦法的(de)(de)現實情況毛利(li)(li)來(lai)(lai)(lai)源(yuan)，會順次后(hou)推，補回下兩個月(yue)(yue)欠缺局部，時(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)時(shi)到那時(shi)月(yue)(yue)底，假若仍小(xiao)于(yu)擴(kuo)(kuo)大比(bi)率(lv)，即已不(bu)(bu)(bu)(bu)換(huan)算(suan)的(de)(de)。

四、對新設有的工廠部(bu)(bu)(bu)門(men)部(bu)(bu)(bu)門(men)，生(sheng)孩子(zi)管理沒能(neng)正常情況下的部(bu)(bu)(bu)門(men)，由廠部(bu)(bu)(bu)與部(bu)(bu)(bu)門(men)每個月(yue)的談判分(fen)銷方案(an)，也可依(yi)據(ju)同(tong)樣的收益(yi)工廠的分(fen)銷的標準完成。

五、考慮到(dao)規格(ge)基(ji)(ji)層(ceng)院(yuan)校(xiao)(xiao)擔負(fu)的(de)區(qu)域經濟因(yin)素人物不差不多，如此(ci)，各基(ji)(ji)層(ceng)院(yuan)校(xiao)(xiao)員(yuan)工前(qian)(qian)(qian)提(ti)(ti)公(gong)資(zi)收入標(biao)淮(huai)總有不一(yi)樣：年(nian)(nian)凈(jing)(jing)毛(mao)(mao)凈(jing)(jing)利潤率(lv)(lv)(lv)在(zai)200十萬(wan)(wan)上(shang)基(ji)(ji)層(ceng)院(yuan)校(xiao)(xiao)，都(dou)前(qian)(qian)(qian)提(ti)(ti)公(gong)資(zi)收入標(biao)淮(huai)為(wei)150／月(yue)(yue)(yue)；年(nian)(nian)凈(jing)(jing)毛(mao)(mao)凈(jing)(jing)利潤率(lv)(lv)(lv)在(zai)100十萬(wan)(wan)上(shang)車間(jian)管理都(dou)前(qian)(qian)(qian)提(ti)(ti)公(gong)資(zi)收入標(biao)淮(huai)為(wei) 140／月(yue)(yue)(yue)；年(nian)(nian)凈(jing)(jing)毛(mao)(mao)凈(jing)(jing)利潤率(lv)(lv)(lv)在(zai) 10十萬(wan)(wan)上(shang)基(ji)(ji)層(ceng)院(yuan)校(xiao)(xiao)，都(dou)前(qian)(qian)(qian)提(ti)(ti)公(gong)資(zi)收入標(biao)淮(huai)為(wei)130／月(yue)(yue)(yue)；年(nian)(nian)凈(jing)(jing)毛(mao)(mao)凈(jing)(jing)利潤率(lv)(lv)(lv)在(zai)10十萬(wan)(wan)之下(xia)基(ji)(ji)層(ceng)院(yuan)校(xiao)(xiao)，都(dou)前(qian)(qian)(qian)提(ti)(ti)公(gong)資(zi)收入標(biao)淮(huai)為(wei)120／月(yue)(yue)(yue)。經貿基(ji)(ji)層(ceng)院(yuan)校(xiao)(xiao)員(yuan)工按10十萬(wan)(wan)之下(xia)批復繼(ji)續執(zhi)行。

六、各(ge)企(qi)業的(de)人員管理一進一出必需經廠部審批權，加減的(de)人員管理加減基本知識很大打工族薪資。

七、各(ge)部(bu)(bu)(bu)門店(dian)(dian)鋪(pu)生意盈(ying)利(li)數(shu)叫做盈(ying)利(li)率在代(dai)繳廠(chang)部(bu)(bu)(bu)和國家(jia)地區標(biao)準的各(ge)種類型稅、費后(hou)(hou)數(shu)。各(ge)部(bu)(bu)(bu)門轉化(hua)成的大修(xiu)補財(cai)政周轉金、新商品開放財(cai)政周轉金均身(shen)為店(dian)(dian)鋪(pu)生意盈(ying)利(li)數(shu)先(xian)提績效(xiao)工資后(hou)(hou)交廠(chang)部(bu)(bu)(bu)。

八、不僅要在職員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)薪之(zhi)內(nei)，種類工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)師(shi)仍要全面實施(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職務工(gong)(gong)(gong)薪和職稱評定工(gong)(gong)(gong)薪：總廠(chang)正(zheng)職400／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、副(fu)(fu)(fu)(fu)職350／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)；部(bu)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室主人280／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室主人科(ke)員(yuan)260／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、科(ke)員(yuan)240／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)科(ke)員(yuan)180／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)；成(cheng)本(ben)(ben)(ben)在300萬元(yuan)以(yi)內(nei)規(gui)(gui)范(fan)，正(zheng)職300／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，副(fu)(fu)(fu)(fu)職280／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)；年(nian)(nian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)在二(er)十萬元(yuan)以(yi)內(nei)規(gui)(gui)范(fan)，正(zheng)職280／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，副(fu)(fu)(fu)(fu)職260／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)；年(nian)(nian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)在2萬元(yuan)以(yi)內(nei)規(gui)(gui)范(fan)，正(zheng)職 260／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，副(fu)(fu)(fu)(fu)職 240／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，正(zheng)組(zu)建規(gui)(gui)范(fan)正(zheng)職240／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，副(fu)(fu)(fu)(fu)職220／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)；進出(chu)口貿易(yi)規(gui)(gui)范(fan)正(zheng)副(fu)(fu)(fu)(fu)職按組(zu)建規(gui)(gui)范(fan)規(gui)(gui)范(fan)；工(gong)(gong)(gong)程項目施(shi)工(gong)(gong)(gong)技巧(qiao)水(shui)平師(shi)中(zhong)，工(gong)(gong)(gong)程項目施(shi)工(gong)(gong)(gong)師(shi)240／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，助工(gong)(gong)(gong)200／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，技巧(qiao)水(shui)平員(yuan) 160／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技巧(qiao)水(shui)平師(shi)大(da)專學校以(yi)內(nei)140／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，職業學校120／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)（要是科(ke)技有(you)限公(gong)(gong)(gong)司師(shi)工(gong)(gong)(gong)薪少于其優(you)勢分(fen)廠(chang)基(ji)本(ben)(ben)(ben)知識(shi)工(gong)(gong)(gong)薪，則按基(ji)本(ben)(ben)(ben)知識(shi)工(gong)(gong)(gong)薪寄給），各(ge)規(gui)(gui)范(fan)舉辦(ban)公(gong)(gong)(gong)司財稅(shui)管理(li)180／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，出(chu)納員(yuan)財稅(shui)管理(li)160／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，供銷員(yuan)200／月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)。各(ge)規(gui)(gui)范(fan)計算(suan)公(gong)(gong)(gong)式基(ji)本(ben)(ben)(ben)知識(shi)工(gong)(gong)(gong)薪時，以(yi)內(nei)可超過部(bu)件，均作(zuo)(zuo)指標計算(suan)公(gong)(gong)(gong)式。

九、負(fu)(fu)責商(shang)上(shang)(shang)級(ji)鄰導人的(de)危(wei)險貢獻(xian)率獎秉(bing)承多(duo)干(gan)多(duo)拿、少(shao)干(gan)少(shao)拿基(ji)本原則，全部便(bian)于潤為(wei)(wei)唯一(yi)性的(de)量標準(zhun)的(de)，按比(bi)(bi)倒(dao)(dao)業(ye)(ye)(ye)績(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)提(ti)(ti)(ti)出(chu)。年(nian)盈(ying)(ying)利在200萬美元(yuan)之(zhi)上(shang)(shang)方業(ye)(ye)(ye)績(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)提(ti)(ti)(ti)出(chu)比(bi)(bi)倒(dao)(dao)為(wei)(wei)10％；年(nian)盈(ying)(ying)利在百萬美元(yuan)之(zhi)上(shang)(shang)方的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)提(ti)(ti)(ti)出(chu)比(bi)(bi)倒(dao)(dao)為(wei)(wei)12％；年(nian)盈(ying)(ying)利在30萬美元(yuan)之(zhi)上(shang)(shang)方成比(bi)(bi)倒(dao)(dao)為(wei)(wei)13％；年(nian)盈(ying)(ying)利在十萬美元(yuan)之(zhi)上(shang)(shang)方的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)提(ti)(ti)(ti)出(chu)比(bi)(bi)倒(dao)(dao)為(wei)(wei)14％；年(nian)盈(ying)(ying)利在十萬美元(yuan)有(you)以下(xia)方業(ye)(ye)(ye)績(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)提(ti)(ti)(ti)出(chu)比(bi)(bi)倒(dao)(dao)為(wei)(wei)15％。大部分負(fu)(fu)責商(shang)方業(ye)(ye)(ye)績(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)提(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)總獎，全部屬負(fu)(fu)責商(shang)者應納稅(shui)所得額，當(dang)中正職50％，副職不管幾多(duo)，其和為(wei)(wei)50％。

十、所(suo)有(you)的負責(ze)社會經(jing)濟線下實體，金融應(ying)該(gai)容(rong)忍廠(chang)部(bu)執法監督。審(shen)計師師運轉要(yao)素是每季小審(shen)，6個(ge)月(yue)一種審(shen)，年(nian)終一決審(shen)。審(shen)計師師會發現一些問題(ti)，廠(chang)部(bu)應(ying)由(you)確定整治和懲處、應(ying)屬特別嚴(yan)重違反亂紀者(zhe)審(shen)核公檢法危險機關整治，負責(ze)七個(ge)不準由(you)負責(ze)者(zhe)自付。

國(guo)慶、各承攬機構(gou)無論怎樣是企業職員的整(zheng)體工薪或是老(lao)板人的風(feng)險(xian)點功(gong)績獎必定(ding)進(jin)來投入。月底進(jin)下月，一周套一周。個調稅企業職員保證進(jin)行(xing)繳納社保，承攬老(lao)板由機構(gou)擔負(fu)，總廠(chang)認帳，各機構(gou)治理(li)。

12、本法描述權(quan)為廠(chang)(chang)部錢財部、政府部門部，修(xiu)改圖片權(quan)為廠(chang)(chang)部股東會。

便是(shi)這樣的(de)(de)話做(zuo)份金箔(bo)廠(chang)(chang)(chang)自(zi)行全面實施的(de)(de)“內層第三(san)產業職(zhi)責制(zhi)企業承(cheng)包策劃方案范(fan)文”和(he)“公司薪金配(pei)置(zhi)管理(li)機(ji)制(zhi)”卻感(gan)動了我(wo)們(men)政治生活(huo)第三(san)產業體制(zhi)機(ji)制(zhi)最敏感(gan)度的(de)(de)“中樞(shu)系(xi)統神經末(mo)梢”，遭人逐層的(de)(de)權政監(jian)管科室(shi)和(he)全時代單純陣(zhen)營的(de)(de)“強(qiang)烈譴責”和(he)“嚴打”。應當是(shi)立即的(de)(de)縣勞作監(jian)管科室(shi)，表達當地政府，給(gei)(gei)我(wo)發做(zuo)份批(pi)判處(chu)理(li)決定(ding)(ding)，還(huan)以“紅(hong)頭信息”宣(xuan)布信息公布到全鎮各大(da)銀(yin)行各業，嚴厲列舉：“秦(qin)淮金箔(bo)廠(chang)(chang)(chang)在公司薪金配(pei)置(zhi)上非常嚴重違法行為(wei)國內明文規定(ding)(ding)，我(wo)行我(wo)素”，后者，指得(de)派職(zhi)能(neng)個部門(men)監(jian)管科室(shi)對金箔(bo)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)“公司打算(suan)”不給(gei)(gei)于審批(pi)權，時刻刁難，一個季度何大(da)福都有親自(zi)指責，提出了按(an)老(lao)基(ji)礎(chu)批(pi)能(neng)力拿出打算(suan)。實際上何大(da)福制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)新(xin)公司策劃方案范(fan)文，并不比另一個的(de)(de)基(ji)礎(chu)高，但縣里表示也只有老(lao)基(ji)礎(chu)遵循“正歸”。

何大(da)福想起，該困難若果不搞個(ge)(ge)大(da)的突破自(zi)我，金(jin)箔廠(chang)的壯大(da)就此會得到(dao)監督。這是由于(yu)金(jin)箔廠(chang)要(yao)壯大(da)，員(yuan)工機(ji)關(guan)人員(yuan)的良(liang)好參與是首個(ge)(ge)位(wei)的，而借(jie)調機(ji)關(guan)人員(yuan)勞務派遣(qian)人員(yuan)的良(liang)好參與性(xing)客(ke)觀因素，“想法(fa)上班，行政管理伎倆，經(jing)濟發(fa)展性(xing)定位(wei)，聚(ju)集預防措施，法(fa)條工具”，有(you)樣(yang)不可少(shao)，這經(jing)濟發(fa)展性(xing)扛桿靈活排位(wei)其次，可少(shao)嗎(ma)？

之后，何大(da)福也寫好幾(ji)回個(ge)“反通報范文反省散文”，通過(guo)勞動者局所發(fa)的廠家，任何又發(fa)一次。

他在(zai)“反(fan)通知提意見軟(ruan)文(wen)”中文(wen)中說：

縣區政府：

1992年6月10日，金東縣勞動就業局(ju)以寧勞政(zheng)字（92）4-6系(xi)統文件的為由，打(da)該報告給縣區政(zheng)府并(bing)抄(chao)報省、市、縣不低于(yu)工(gong)作(zuo)單位(wei)，借金東縣工(gong)人養老院(yuan)穩妥統等(deng)事件，重(zhong)大一件事廠指(zhi)出不事實求是(shi)的頂(ding)撞責(ze)備。就此事，我廠有似下幾點賬(zhang)號申訴征求意見：

一、縣(xian)勞動(dong)者就業局是俺(an)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)公開批評(ping)數落(luo)充分是欲加(jia)上過，創(chuang)新方案公司員(yuan)工綜合穩定(ding)體系，是俺(an)國(guo)(guo)一樣(yang)嚴重創(chuang)新方案，我(wo)(wo)廠(chang)(chang)(chang)自1986年起(qi)，就更好(hao)地報名金東縣(xian)醫療保(bao)險綜合，直(zhi)到往年到止，我(wo)(wo)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)樣(yang)子也沒(mei)變，一分錢也就沒(mei)有欠交。縣(xian)勞動(dong)者就業局是堂(tang)堂(tang)正(zheng)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)國(guo)(guo)家(jia)科室，在向國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)計劃書(shu)中，不(bu)向引(yin)領者產生某一最真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)情況下，卻斷章取義(yi)、從來不(bu)數落(luo)我(wo)(wo)門(men)，這類能(neng)使我(wo)(wo)門(men)服氣嗎？而針是俺(an)廠(chang)(chang)(chang)問題寫的(de)(de)(de)(de)計劃書(shu)，卻又不(bu)發放我(wo)(wo)廠(chang)(chang)(chang)，人(ren)不(bu)知為這些，說明怎么寫理彎曲，氣不(bu)壯(zhuang)。

二(er)、我(wo)(wo)廠19年(nian)(nian)12月27日打行(xing)業匯報(bao)給縣(xian)勞(lao)動改(gai)(gai)造力(li)(li)課(ke)(ke)力(li)(li)者局(ju)(ju)(ju)，提到不(bu)會(hui)有技能不(bu)參加國綜合(he)(he)保(bao)(bao)費，是(shi)被縣(xian)勞(lao)動改(gai)(gai)造力(li)(li)課(ke)(ke)力(li)(li)者局(ju)(ju)(ju)逼得走投無(wu)(wu)路才(cai)怎(zen)樣(yang)做的(de)(de)(de)，近(jin)兩這幾(ji)(ji)年(nian)(nian)來(lai)，縣(xian)勞(lao)動改(gai)(gai)造力(li)(li)課(ke)(ke)力(li)(li)者局(ju)(ju)(ju)保(bao)(bao)費所(suo)(suo)違規住(zhu)建部(bu)、省(sheng)、市，更多工(gong)(gong)(gong)人(ren)綜合(he)(he)區間(jian)(jian)是(shi)“確認工(gong)(gong)(gong)、勞(lao)務(wu)借款合(he)(he)同制工(gong)(gong)(gong)人(ren)”的(de)(de)(de)設定(ding)，其中一(yi)(yi)切擴(kuo)張(zhang)區間(jian)(jian)，將我(wo)(wo)廠幾(ji)(ji)乎所(suo)(suo)有工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員，連農牧(mu)民勞(lao)務(wu)借款合(he)(he)同工(gong)(gong)(gong)、異地(di)工(gong)(gong)(gong)、聯營鎮鄉工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)農牧(mu)外(wai)來(lai)工(gong)(gong)(gong)都計算少部(bu)分(fen)，我(wo)(wo)全都收綜合(he)(he)費，使我(wo)(wo)廠19年(nian)(nian)要交(jiao)50萬的(de)(de)(de)大寫(xie)(xie)綜合(he)(he)費，而返回了的(de)(de)(de)三年(nian)(nian)退養月的(de)(de)(de)薪(xin)資9萬不(bu)及。縣(xian)勞(lao)動改(gai)(gai)造力(li)(li)課(ke)(ke)力(li)(li)者局(ju)(ju)(ju)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)其中一(yi)(yi)切動作，我(wo)(wo)廠無(wu)(wu)數次次派(pai)員派(pai)管理者出來(lai)需(xu)求商談，而縣(xian)勞(lao)動改(gai)(gai)造力(li)(li)課(ke)(ke)力(li)(li)者局(ju)(ju)(ju)打燃工(gong)(gong)(gong)人(ren)綜合(he)(he)是(shi)住(zhu)建部(bu)強(qiang)制設定(ding)為由，硬(ying)腔腔的(de)(de)(de)對于公司(si)，不(bu)會(hui)有一(yi)(yi)切磋商留(liu)余地(di)，堅定(ding)強(qiang)制從各大銀行(xing)劃(hua)款，在這款條件(jian)下(xia)，公司(si)備感(gan)孤(gu)獨一(yi)(yi)款 象(xiang)公司(si)怎(zen)樣(yang)一(yi)(yi)款 全都工(gong)(gong)(gong)廠幾(ji)(ji)乎每年(nian)(nian)要分(fen)擔(dan)(dan)幾(ji)(ji)上百萬的(de)(de)(de)大寫(xie)(xie)稅賦(fu)，又要分(fen)擔(dan)(dan)“比發養老月的(de)(de)(de)薪(xin)資還是(shi)重無(wu)(wu)數次倍(bei)”的(de)(de)(de)綜合(he)(he)價(jia)格，真的(de)(de)(de)不(bu)會(hui)有承受(shou)力(li)(li)技能，就(jiu)好好打一(yi)(yi)款 行(xing)業匯報(bao)，需(xu)求不(bu)參加國。公司(si)備感(gan)孤(gu)獨更加疑惑的(de)(de)(de)是(shi)：我(wo)(wo)國本來(lai)的(de)(de)(de)搞工(gong)(gong)(gong)人(ren)綜合(he)(he)，需(xu)求是(shi)為了更好地(di)減弱工(gong)(gong)(gong)廠付出，解決工(gong)(gong)(gong)人(ren)待(dai)業、養老收益(yi)的(de)(de)(de)來(lai)源，今天為任何變的(de)(de)(de)是(shi)這樣(yang)坑騙(pian)工(gong)(gong)(gong)廠？

三(san)、據小(xiao)(xiao)(xiao)編(bian)檢查(cha)非(fei)常清(qing)楚，金東縣(xian)(xian)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)客(ke)(ke)戶(hu)機(ji)(ji)構(gou)退休職工共同(tong)擁有47000多(duo)(duo)，縣(xian)(xian)勞動者(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)業局(ju)在給(gei)縣(xian)(xian)鎮(zhen)區政(zheng)(zheng)府(fu)辦(ban)公室(shi)統計中(zhong)(zhong)，說有401個大概機(ji)(ji)構(gou)11000多(duo)(duo)叁加者(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)了綜合保(bao)險(xian)服務，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)說明書都有36000多(duo)(duo)沒有叁加者(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)綜合，即便幾乎也(ye)也(ye)是(shi)(shi)浙(zhe)江省人民區政(zheng)(zheng)府(fu)辦(ban)公室(shi)領導層，金東縣(xian)(xian)天下(xia)2，這(zhe)些(xie)現象樣都有不會多(duo)(duo)機(ji)(ji)構(gou)不會多(duo)(duo)沒有叁加者(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)？這(zhe)些(xie)樣現象？縣(xian)(xian)勞動者(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)業局(ju)對于此事(shi)這(zhe)些(xie)現象樣只字不提(ti)，獨獨特別指出責怪(guai)金箔廠？小(xiao)(xiao)(xiao)編(bian)雖(sui)說非(fei)常清(qing)楚要(yao)知(zhi)道：“中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)客(ke)(ke)戶(hu)再大，嘴幾乎也(ye)也(ye)是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)的(de)；鎮(zhen)區政(zheng)(zheng)府(fu)辦(ban)公室(shi)機(ji)(ji)構(gou)機(ji)(ji)構(gou)再小(xiao)(xiao)(xiao)，嘴幾乎也(ye)也(ye)是(shi)(shi)大的(de)”，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)客(ke)(ke)戶(hu)與鎮(zhen)區政(zheng)(zheng)府(fu)辦(ban)公室(shi)機(ji)(ji)構(gou)應酬(chou)幾乎也(ye)也(ye)是(shi)(shi)輸(shu)的(de)。而且，金箔廠就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)是(shi)(shi)哪一款人的(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)能嘲笑苛(ke)刻吧？！

四、金東(dong)縣勞作課社(she)會(hui)社(she)會(hui)統籌(chou)所一整年社(she)會(hui)社(she)會(hui)統籌(chou)費收許多？跳回發(fa)(fa)出企業(ye)職員許多？剩許多？怎么樣用(yong)發(fa)(fa)？有(you)無有(you)制度管理(li)？什么值得察覺。據有(you)患(huan)方者表(biao)露：勞作課局的人另外(wai)使用(yong)某些(xie)錢買車輛(liang)、蓋房源、吃(chi)吃(chi)喝(he)玩樂喝(he)、發(fa)(fa)設備，添充外(wai)部虧(kui)空。不(bu)曉(xiao)得終究有(you)無有(you)此舉？要就不(bu)要宣布？

五、這(zhe)兩(liang)三年(nian)縣(xian)(xian)委、縣(xian)(xian)市國(guo)家地區(qu)一再引導(dao)小(xiao)編行(xing)業公司(si)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)實(shi)質(zhi)，行(xing)業公司(si)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)實(shi)質(zhi)才是(shi)(shi)(shi) 能改那些(xie)(xie)(xie)？無(wu)外乎人(ren)事團隊系(xi)統、配(pei)置(zhi)系(xi)統因素(su)搞點超越。而(er)這(zhe)兩(liang)點要求都牽連到工作(zuo)團隊。這(zhe)兩(liang)三年(nian)縣(xian)(xian)工作(zuo)團隊在(zai)(zai)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)實(shi)質(zhi)潮流中(zhong)才是(shi)(shi)(shi)說(shuo)了(le)些(xie)(xie)(xie)那些(xie)(xie)(xie)？小(xiao)編感情(qing)不造成(cheng)，我(wo)廠(chang)這(zhe)兩(liang)三年(nian)對任用系(xi)統和配(pei)置(zhi)系(xi)統勇于(yu)展開了(le)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)實(shi)質(zhi)，使其中(zhong)一個造成(cheng)浮虧的(de)(de)(de)行(xing)業公司(si)變身成(cheng)為(wei)金東縣(xian)(xian)知名的(de)(de)(de)利稅(shui)投資者，充當工作(zuo)局(ju)(ju)本(ben)應表示快(kuai)樂，都是(shi)(shi)(shi)2019四月(yue)(yue)，兩(liang)人(ren)卻在(zai)(zai)瞞著我(wo)廠(chang)向市國(guo)家地區(qu)評估情(qing)況匯報中(zhong)，瞎說(shuo)我(wo)廠(chang)是(shi)(shi)(shi)“長遠(yuan)來黨在(zai)(zai)招工和月(yue)(yue)薪等原因上不按國(guo)家地區(qu)工作(zuo)月(yue)(yue)薪相關規定去辦，我(wo)行(xing)我(wo)素(su)”，轉眼(yan)哪句話，是(shi)(shi)(shi)影響(xiang)縣(xian)(xian)工作(zuo)局(ju)(ju)是(shi)(shi)(shi)立在(zai)(zai)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)實(shi)質(zhi)的(de)(de)(de)對立面(mian)面(mian)，心理準備(bei)想法完全(quan)并(bing)沒有(you)變。這(zhe)些(xie)(xie)(xie)是(shi)(shi)(shi)之后(hou)打小(xiao)編的(de)(de)(de)小(xiao)評估情(qing)況匯報，給各位(wei)廠(chang)扣(kou)棉帽(mao)，照此放下(xia)去，小(xiao)編的(de)(de)(de)行(xing)業公司(si)只被(bei)兩(liang)人(ren)的(de)(de)(de)小(xiao)評估情(qing)況匯報害得寸步難(nan)行(xing)。

    縣(xian)委、人(ren)(ren)民(min)當(dang)(dang)(dang)地政(zheng)府機關(guan)(guan)性(xing)官員遲早決(jue)心(xin)書說支(zhi)技我(wo)廠(chang)(chang)教(jiao)育體(ti)制(zhi)(zhi)體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)革，禁(jin)止我(wo)廠(chang)(chang)做教(jiao)育體(ti)制(zhi)(zhi)體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)革經過(guo)多(duo)次實(shi)驗發現田。當(dang)(dang)(dang)各(ge)位(wei)(wei)清晰了解到，這(zhe)沒過(guo)是(shi)縣(xian)官員的(de)心(xin)態(tai)唯(wei)別。其實(shi)上，金箔廠(chang)(chang)在的(de)任務愈發艱難曲(qu)折，被的(de)方(fang)幾(ji)個方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)有壓力愈發大(da)，還有的(de)人(ren)(ren)動(dong)走不動(dong)用(yong)“金箔廠(chang)(chang)與(yu)(yu)縣(xian)委、人(ren)(ren)民(min)當(dang)(dang)(dang)地政(zheng)府機關(guan)(guan)性(xing)邊沖(chong)(chong)著(zhu)干”的(de)頭盔扣當(dang)(dang)(dang)各(ge)位(wei)(wei)，用(yong)“何大(da)福目(mu)中(zhong)無人(ren)(ren)化，驕傲居功(gong)自(zi)(zi)傲居功(gong)自(zi)(zi)傲，在科不應了”的(de)棍子打(da)當(dang)(dang)(dang)各(ge)位(wei)(wei)，搞(gao)得(de)(de)當(dang)(dang)(dang)各(ge)位(wei)(wei)無所適從，縣(xian)工作局寧勞政(zheng)字（91）62號和（92）45號文便是(shi)這(zhe)個典型的(de)的(de)扣頭盔、打(da)棍子事例(li)。是(shi) 這(zhe)個人(ren)(ren)民(min)當(dang)(dang)(dang)地政(zheng)府機關(guan)(guan)性(xing)部，與(yu)(yu)各(ge)個企業產生的(de)幾(ji)種方(fang)面(mian)(mian)，有是(shi)哪(na)個不要協商會與(yu)(yu)相互交換意見(jian)建議(yi)呢？為是(shi)哪(na)個非得(de)(de)用(yong)后(hou)背打(da)報告(gao)格式狀態(tai)呢？我(wo)想(xiang)問一下：當(dang)(dang)(dang)各(ge)位(wei)(wei)廠(chang)(chang)當(dang)(dang)(dang)年年產值幾(ji)率(lv)沖(chong)(chong)刺多(duo)億關(guan)(guan)，納(na)稅(shui)要超(chao)歷史時間，真不知道不會是(shi)與(yu)(yu)縣(xian)委、人(ren)(ren)民(min)當(dang)(dang)(dang)地政(zheng)府機關(guan)(guan)性(xing)邊沖(chong)(chong)著(zhu)干？

超過審訴(su)意見(jian)和建議，知悉不妥優(you)點，煩請提出批評糾正。

何(he)大(da)福(fu)面向社會與縣(xian)勞功行政(zheng)部門(men)抵抗、叫板的(de)行為表現，使得了各(ge)個(ge)工業(ye)企業(ye)內外(wai)一大(da)片軒然大(da)波(bo)，抵制聲鋪(pu)天(tian)蓋(gai)地，內部組織(zhi)有一些人“好友的(de)秘密信(xin)”各(ge)處發(fa)；外(wai)的(de)人得多措并舉支持軟件金箔廠(chang)這么干的(de)，認同變革了，各(ge)個(ge)工業(ye)企業(ye)予以(yi)有這一個(ge)自行權；也人各(ge)處函(han)詢談話：“金箔廠(chang)這么從來不瞎來，縣(xian)里(li)究竟 管但是不管？”

勞(lao)動課局確(que)(que)立(li)不樂(le)意(yi)管了，會(hui)(hui)有(you)確(que)(que)立(li)到紀委，紀委神(shen)回復說：“我(wo)們的(de)(de)的(de)(de)每(mei)日任務是(shi)查(cha)受賄違規(gui)(gui)(gui)，這幾個方(fang)面后面都還沒(mei)了那些(xie)專門信號燈(deng)精氣神(shen)”；會(hui)(hui)有(you)確(que)(que)立(li)到常(chang)規(gui)(gui)(gui)檢查(cha)院，常(chang)規(gui)(gui)(gui)檢查(cha)院神(shen)回復到：“企業(ye)的(de)(de)外部調整，只需是(shi)公(gong)開監督的(de)(de)，有(you)加(jia)密算法的(de)(de)，途經(jing)職代會(hui)(hui)可以通(tong)過的(de)(de)，都不予為區域經(jing)濟民事案(an)件受案(an)依法查(cha)處。”

就是也許(xu)，金箔廠的(de)調(diao)(diao)整(zheng)無法，在本地人變成了(le)像(xiang)老電視連續(xu)劇等“迷(mi)迷(mi)糊(hu)(hu)糊(hu)(hu)的(de)愛(ai)”那么(me)的(de)“迷(mi)迷(mi)糊(hu)(hu)糊(hu)(hu)的(de)調(diao)(diao)整(zheng)”。領(ling)(ling)導班子干部(bu)講(jiang)話(hua)稿，何大福不聽。領(ling)(ling)導班子干部(bu)想(xiang)下掉何大福，又怕金箔廠搞垮加(jia)起(qi)來難清(qing)理房(fang)間。就是也許(xu)，“糊(hu)(hu)里迷(mi)迷(mi)糊(hu)(hu)糊(hu)(hu)”一直(zhi)以來熬到國家對商家整(zheng)塊調(diao)(diao)整(zheng)的(de)推開，熬到“月(yue)薪制”的(de)印發。