觀于左右(you)(you)的(de)事(shi)，何大福(fu)感覺到(dao)我做得還(huan)不高，他單(dan)獨一(yi)不做二無(wu)度，從國內和(he)外誠邀函了(le)省(sheng)區政府黨校、內容界(jie)、社科院、的(de)幾所讀(du)書(shu)等公司(si)的(de)近三(san)十五幾名分析左右(you)(you)策(ce)略體(ti)系(xi)的(de)專業學界(jie)，聚(ju)在一(yi)起到(dao)金(jin)箔廠多媒體(ti)室，研(yan)討會(hui)總結進行場“市場注意(yi)按勞左右(you)(you)策(ce)略體(ti)系(xi)研(yan)究綜述(shu)”博(bo)客，另外誠邀函立即(ji)區政府管理(li)老(lao)板和(he)勞動力(li)局(ju)老(lao)板加入。會(hui)議主持稿，何大福(fu)“拋(pao)磚引(yin)玉(yu)”一(yi)開始公布了(le)篇(pian)《論各個企(qi)業左右(you)(you)監督管理(li)辦法(fa)的(de)改草》文章(zhang)，造成的(de)了(le)列席者的(de)有力(li)評價(jia)。這篇(pian)向過去左右(you)(you)監督管理(li)辦法(fa)單(dan)獨叫板的(de)“戰役檄文”，一(yi)般公布的(de)的(de)時長(chang)八(ba)十五時期時期，但今天小編讀(du)起從未經久不息、擲地在線(xian)聽書(shu)：

金(jin)箔廠(chang)在(zai)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)草對(dui)外(wai)開(kai)放(fang)(fang)政(zheng)策(ce)早前開(kai)始(shi)了兩(liang)大(da)管(guan)(guan)(guan)理機制管(guan)(guan)(guan)理深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)草，至少(shao)各項(xiang)也就(jiu)是(shi)對(dui)確(que)(que)定(ding)管(guan)(guan)(guan)理機制管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)草。這(zhe)(zhe)樣難題在(zai)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)草對(dui)外(wai)開(kai)放(fang)(fang)政(zheng)策(ce)過(guo)程中(zhong)是(shi)最繁瑣(suo)的(de)(de)，也都是(shi)個相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)不(bu)愿意碰(peng)、工廠(chang)沒有(you)辦法碰(peng)、大(da)部(bu)(bu)份數人未能碰(peng)的(de)(de)禁飛區(qu)(qu)。實(shi)踐(jian)經驗使我感(gan)覺到，舊的(de)(de)確(que)(que)定(ding)管(guan)(guan)(guan)理機制管(guan)(guan)(guan)理是(shi)工廠(chang)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)草的(de)(de)首要困(kun)難，確(que)(que)定(ding)管(guan)(guan)(guan)理機制管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)草是(shi)挑動教工多方面性的(de)(de)根(gen)本點(dian)對(dui)策(ce)。這(zhe)(zhe)樣禁飛區(qu)(qu)要是(shi)不(bu)攻(gong)克(ke)，全中(zhong)華有(you)國家(jia)的(de)(de)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)草對(dui)外(wai)開(kai)放(fang)(fang)政(zheng)策(ce)就(jiu)未能正常地(di)開(kai)始(shi)下去了，中(zhong)華有(you)國家(jia)的(de)(de)工廠(chang)深(shen)(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)草才(cai)會半途而廢，中(zhong)華有(you)國家(jia)的(de)(de)工廠(chang)也不(bu)叫工廠(chang)，而變成相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)個相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)、個市(shi)直(zhi)機關(guan)(guan)、個人事廠(chang)家(jia)。故而，這(zhe)(zhe)樣禁飛區(qu)(qu)在(zai)金(jin)箔廠(chang)應該要攻(gong)克(ke)。

自1985年(nian)起，在我(wo)到金箔廠(chang)配合(he)事業(ye)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)就是(shi)將(jiang)這同一個(ge)話題(ti)比做(zuo)商家變(bian)革發展的(de)(de)(de)(de)同一個(ge)重中(zhong)之重，不停地(di)來(lai)勇(yong)敢地(di)生命(ming)的(de)(de)(de)(de)進化，不停地(di)來(lai)不同的(de)(de)(de)(de)應有(you)盡(jin)有(you)確定(ding)方式的(de)(de)(de)(de)品嘗，并在這家個(ge)方面(mian)產生較大的(de)(de)(de)(de)沖破(po)，收獲了好(hao)的(de)(de)(de)(de)認(ren)真(zhen)總(zong)結。活動認(ren)定(ding)書，金箔廠(chang)確定(ding)方式的(de)(de)(de)(de)變(bian)革是(shi)勝利的(de)(de)(de)(de)，是(shi)完(wan)整合(he)乎馬克思理性主義光于確定(ding)的(de)(de)(de)(de)策(ce)略，合(he)乎黨(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)進取精神，合(he)乎市(shi)面(mian) 城市(shi)發展的(de)(de)(de)(de)有(you)原則。

我好想(xiang)就正(zheng)確許多情(qing)況說一說我現在的的觀點，愿(yuan)參會(hui)者(zhe)共同利(li)益斧正(zheng)。

一、配置管(guan)理辦法的相位滯(zhi)后以經(jing)拖(tuo)了行政體制改(gai)革休館的前腿

 華人在計劃怎(zen)么(me)寫發展中(zhong)(zhong)我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟21世紀，將(jiang)安(an)排管(guan)理制(zhi)進(jin)(jin)行(xing)比(bi)較(jiao)固定化(hua)、模試(shi)(shi)化(hua)、絕化(hua)。第一，發展中(zhong)(zhong)我(wo)國(guo)(guo)(guo)全(quan)(quan)部(bu)用于進(jin)(jin)行(xing)比(bi)較(jiao)固定的(de)“8級公(gong)資制(zhi)”。再者，無論(lun)是(shi)(shi)是(shi)(shi)什么(me)東西事情(qing)院校，都(dou)可以(yi)依照按照的(de)模試(shi)(shi)定義強(qiang)制(zhi)程序(xu)(xu)執(zhi)行(xing)。第三方，絕不(bu)同(tong)意所有的(de)事情(qing)院校密(mi)切(qie)相關(guan)該間(jian)題(ti)，都(dou)上限(xian)人事部(bu)門、勞(lao)功部(bu)門下匯(hui)編指令按照強(qiang)制(zhi)程序(xu)(xu)執(zhi)行(xing)。本身面煮法帶去了(le)有許(xu)多缺(que)陷。一定要在當年(nian)來到(dao)復合(he)肥料廠事情(qing)時(shi)，公(gong)資拿(na)了(le)幾十年(nian)都(dou)35.20元(yuan)，我(wo)的(de)維修師傅(fu)也(ye)是(shi)(shi)拿(na)35.20元(yuan)，我(wo)的(de)相關(guan)操作(zuo)人員(yuan)也(ye)是(shi)(shi)拿(na)35.20元(yuan)，我(wo)相關(guan)操作(zuo)人員(yuan)的(de)相關(guan)操作(zuo)人員(yuan)或者是(shi)(shi)拿(na)35.20元(yuan)，發展中(zhong)(zhong)我(wo)國(guo)(guo)(guo)老不(bu)調公(gong)資，咱們(men)就老拿(na)35.20元(yuan)。客(ke)(ke)戶(hu)職工進(jin)(jin)入客(ke)(ke)戶(hu)像是(shi)(shi)吃“皇糧”相同(tong)，干多干少一樣(yang)，干好干壞一樣(yang)，貢(gong)獻(xian)度程度一樣(yang)，工齡時(shi)間(jian)長短一樣(yang)。把咱們(men)的(de)客(ke)(ke)戶(hu)變為了(le)以(yi)部(bu)門企(qi)事業單位，全(quan)(quan)部(bu)按以(yi)部(bu)門企(qi)事業單位的(de)模試(shi)(shi)套(tao)，顯而易(yi)見這才是(shi)(shi)養懶漢的(de)面煮法。

 工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)調整(zheng)方(fang)式轉型創(chuang)新的(de)(de)(de)可(ke)怕有(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)滯(zhi)后性，給工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)帶去(qu)了(le)(le)好多問題。就拿(na)自(zi)己(ji)金(jin)箔的(de)(de)(de)說吧！在人(ren)文精神藝(yi)術(shu)大紅色改變(bian)原來，曾執行過“計件薪(xin)(xin)資(zi)制(zhi)(zhi)”。那年(nian)那月的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)誰(shui)切的(de)(de)(de)金(jin)箔多，誰(shui)就拿(na)得多，會因為(wei)多干多拿(na)，少(shao)干少(shao)拿(na)，故此人(ren)員(yuan)(yuan)就不(bu)(bu)遺余力(li)地干。但到人(ren)文精神藝(yi)術(shu)大紅色改變(bian)末(mo)期，執行了(le)(le)中國(guo)按(an)照的(de)(de)(de)方(fang)式，定(ding)義的(de)(de)(de)國(guo)家政府科室和(he)國(guo)家工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)搞(gao)了(le)(le)“九級薪(xin)(xin)資(zi)制(zhi)(zhi)”，使自(zi)己(ji)此人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)加工(gong)(gong)(gong)(gong)坊、團體所有(you)(you)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)公有(you)(you)化了(le)(le)，并納為(wei)衛星(xing)天線(xian)(xian)飯(fan)、均勻注(zhu)意調整(zheng)的(de)(de)(de)軌(gui)道、。自(zi)此工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)申領(ling)薪(xin)(xin)資(zi)還要經勞(lao)動(dong)課科室的(de)(de)(de)中國(guo)按(an)照特批(pi)，按(an)它們中規定(ding)的(de)(de)(de)規格申領(ling)，形成工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)職員(yuan)(yuan)都還在吃(chi)“衛星(xing)天線(xian)(xian)飯(fan)”。到轉型創(chuang)新開放(fang)的(de)(de)(de)1981年(nian)，工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)里已緊鄰倒(dao)閉，制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)職員(yuan)(yuan)軟、懶、散，不(bu)(bu)愿意工(gong)(gong)(gong)(gong)作，工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)趨勢了(le)(le)頓卡的(de)(de)(de)外緣。哪怕工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)已很吃(chi)力(li)，但制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)職員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)卻(que)照發不(bu)(bu)誤，到月領(ling)皇糧，到工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)(chang)未能的(de)(de)(de)支撐結束。

故(gu)我深(shen)深(shen)地(di)(di)覺著，公(gong)司(si)企業的(de)(de)左(zuo)(zuo)(zuo)右(you)權(quan)管理制度改(gai)善已上了(le)首當其(qi)沖(chong)的(de)(de)成度。就(jiu)從那(nei)來(lai)，我對的(de)(de)社(she)會實(shi)用理性主(zhu)義(yi)的(de)(de)“按(an)(an)(an)(an)勞(lao)(lao)(lao)左(zuo)(zuo)(zuo)右(you)權(quan)、獎勤罰(fa)懶(lan)(lan)”這兩(liang)點字(zi)做出(chu)(chu)了(le)反反復復的(de)(de)研發(fa)。發(fa)了(le)現舊的(de)(de)“七八級(ji)工(gong)(gong)(gong)薪制”不可(ke)能(neng)(neng)(neng)表達(da)按(an)(an)(an)(an)勞(lao)(lao)(lao)左(zuo)(zuo)(zuo)右(you)權(quan)的(de)(de)準則(ze)，只(zhi)是按(an)(an)(an)(an)一個頭左(zuo)(zuo)(zuo)右(you)權(quan)，按(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)調資，按(an)(an)(an)(an)季(ji)度給錢，到生日會吃(chi)面，不可(ke)能(neng)(neng)(neng)較好地(di)(di)表達(da)機關人(ren)員工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)拼搏數量、敬業思(si)想(xiang)思(si)想(xiang)、供獻(xian)規模和其(qi)實(shi)盈(ying)利的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，致(zhi)使較為(wei)嚴重的(de)(de)的(de)(de)評均實(shi)用理性主(zhu)義(yi)鍋(guo)子飯。終(zhong)究(jiu)是按(an)(an)(an)(an)勞(lao)(lao)(lao)左(zuo)(zuo)(zuo)右(you)權(quan)，就(jiu)該是是以工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)優秀成果做出(chu)(chu)左(zuo)(zuo)(zuo)右(you)權(quan)，即(ji)按(an)(an)(an)(an)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)和其(qi)實(shi)掉落盈(ying)利的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)來(lai)獎勤罰(fa)懶(lan)(lan)。終(zhong)究(jiu)是確切地(di)(di)寫上“按(an)(an)(an)(an)勞(lao)(lao)(lao)”，當我們為(wei)哪個也需要將其(qi)進行固定(ding)化、形式化、絕化？為(wei)哪個不可(ke)能(neng)(neng)(neng)超出(chu)(chu)？

在(zai)(zai)鄧小平國家改草(cao)盛(sheng)開的(de)系(xi)統(tong)系(xi)統(tong)方(fang)法(fa)論(lun)中，在(zai)(zai)里(li)還全(quan)黨(dang)(dang)軍事對改草(cao)盛(sheng)開的(de)確(que)定中讀過：“允許(xu)(xu)的(de)這方(fang)面人先(xian)(xian)富的(de)階(jie)段”。這國家現(xian)行(xing)政策，這些階(jie)段也沒得說(shuo)過讓(rang)哪(na)方(fang)面人先(xian)(xian)富的(de)階(jie)段，難不(bu)成(cheng)僅(jin)能讓(rang)個(ge)頭戶富，僅(jin)能讓(rang)投(tou)機性倒把者富，不(bu)可以讓(rang)對金箔(bo)廠修出(chu)明顯突出(chu)分(fen)(fen)享的(de)機關(guan)人員(yuan)富嗎？那么我因為對企業主(zhu)計算會(hui)(hui)議規章(zhang)制度(du)，知道需(xu)要從而提高，系(xi)統(tong)系(xi)統(tong)方(fang)法(fa)論(lun)需(xu)要攻克，會(hui)(hui)議規章(zhang)制度(du)需(xu)要堅定改草(cao)。若是使用誠實勞動(dong)課和允許(xu)(xu)合作經營(ying)，小編金箔(bo)廠機關(guan)人員(yuan)先(xian)(xian)富的(de)階(jie)段是充分(fen)(fen)需(xu)要的(de)，這并不(bu)質疑(yi)鄧小平系(xi)統(tong)系(xi)統(tong)方(fang)法(fa)論(lun)和黨(dang)(dang)全(quan)黨(dang)(dang)軍事的(de)國家現(xian)行(xing)政策。

 我認(ren)同凡是(shi)(shi)摳住“按勞分(fen)銷，能者多(duo)勞”這(zhe)九個字，可以(yi)(yi)說是(shi)(shi)更加符合馬克思實用主義(yi)關與(yu)分(fen)銷獎懲制度按理來(lai)(lai)說的(de)信(xin)念。198多(duo)年(nian)全(quan)國教育(yu)體制改革創(chuang)新開放(fang)已進到沒事大個更加好(hao)(hao)的(de)時期(qi)，有(you)許多(duo)在政(zheng)府行政(zheng)單(dan)位、國有(you)土地(di)中(zhong)小客戶(hu)聘(pin)任的(de)人(ren)，都出現(xian)成(cheng)為(wei)自(zi)身戶(hu)，他們(men)干出沒事大番(fan)天地(di)間，薪(xin)水(shui)收入明星(xing)增強，非常快的(de)地(di)寬裕下(xia)來(lai)(lai)了(le)。以(yi)(yi)下(xia)寬裕下(xia)來(lai)(lai)的(de)人(ren)影(ying)子(zi)響和擾(rao)亂了(le)中(zhong)小客戶(hu)里在職(zhi)職(zhi)工小分(fen)隊的(de)維持(chi)，會有(you)人(ren)就要求標語口號：“看看自(zi)身戶(hu)，就感(gan)到萬美元戶(hu)，實在是(shi)(shi)憋(bie)不好(hao)(hao)，辭去闖新路(lu)。”以(yi)(yi)至于有(you)許多(duo)職(zhi)工不想志在公有(you)中(zhong)小客戶(hu)干，寧(ning)肯(ken)為(wei)自(zi)身戶(hu)干，這(zhe)是(shi)(shi)因為(wei)自(zi)身戶(hu)在分(fen)銷上不易束(shu)縛調教。而在中(zhong)小客戶(hu)里工作中(zhong)的(de)機關成(cheng)員和工程項目(mu)技能成(cheng)員面(mian)臨(lin)著(zhu)著(zhu)嚴峻的(de)考驗(yan)的(de)考驗(yan)：每領域讓我們(men)放(fang)心大膽(dan)教育(yu)體制改革創(chuang)新，每領域又窮困潦倒。我與(yu)一款 玩家在秣陵鄉說話時，把(ba)此類中(zhong)國社會表現(xian)編就成(cheng)為(wei)了(le)合轍押韻溜：“辛辛苦(ku)的(de)句子(zi)苦(ku)二十(shi)多(duo)年(nian)，薪(xin)水(shui)不買煙錢，哪知充分(fen)利用身后(hou)權，吃飲食喝不出錢。”

我國的(de)(de)(de)(de)配(pei)置體(ti)制機制落后，使客戶不能給(gei)上(shang)級領導人(ren)與干得(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)點(dian)勉勵(li)，大家會但愿(yuan)我國勞作部時間間隔近年加個(ge)幾(ji)元(yuan)錢的(de)(de)(de)(de)底薪(xin)(xin)。而每晚調(diao)(diao)(diao)(diao)底薪(xin)(xin)僅下2%、4%或10%的(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)(diao)(diao)資統計技術指(zhi)(zhi)標，還得(de)(de)實現一種(zhong)月的(de)(de)(de)(de)學政策性、兩(liang)十(shi)五(wu)(wu)天的(de)(de)(de)(de)計劃方案(an)、三(san)十(shi)五(wu)(wu)天的(de)(de)(de)(de)考核(he)、四十(shi)五(wu)(wu)天的(de)(de)(de)(de)審核(he)項目結束驗收。一種(zhong)客戶搞一些(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)資，必須(xu)要挑三(san)揀(jian)四到(dao)兩(liang)個(ge)月上(shang)面的(de)(de)(de)(de)，公司員工(gong)整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)(de)需要判斷(duan)(duan)力都集中(zhong)式到(dao)吵(chao)(chao)吵(chao)(chao)架鬧爭統計技術指(zhi)(zhi)標上(shang)，調(diao)(diao)(diao)(diao)得(de)(de)上(shang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)著急那么下次調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)輪沒(mei)有，調(diao)(diao)(diao)(diao)不上(shang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)又吵(chao)(chao)又鬧，牢騷怪話連續不斷(duan)(duan)。往(wang)往(wang)分歧表(biao)現，客戶里不時吵(chao)(chao)到(dao)切勿開交，造(zao)成 影晌到(dao)客戶的(de)(de)(de)(de)業(ye)務和生產制造(zao)。往(wang)往(wang)，我要求的(de)(de)(de)(de)社會文化界對我們(men)廠配(pei)置系統的(de)(de)(de)(de)轉型爭取沈北上(shang)的(de)(de)(de)(de)支技。

二、全面落實“按勞左右”，要(yao)要(yao)鏟除(chu)哪(na)幾種(zhong)認(ren)識問(wen)題

我曾經(jing)系統闡述一家最有名(ming)的(de)(de)的(de)(de)名(ming)義：“富不(bu)富在方法(fa)，方法(fa)選擇發展前景”。我擊(ji)碎企業的(de)(de)舊(jiu)的(de)(de)配(pei)置方式(shi)禁行線，操(cao)作新的(de)(de)配(pei)置形式(shi)，同個(ge)要從思(si)維方式(shi)一上來把(ba)握、協(xie)調和(he)自動(dong)更(geng)新。通過我各人(ren)的(de)(de)心得體會和(he)熟悉，有幾個(ge)舊(jiu)的(de)(de)思(si)維方式(shi)必要要化(hua)解(jie)。

一(yi)、，一(yi)定(ding)要(yao)要(yao)解除現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)月薪(xin)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)例這(zhe)(zhe)只是(shi)(shi)(shi)按(an)勞合理(li)安(an)排(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)思(si)(si)維中(zhong)。現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)“七(qi)九(jiu)級(ji)員(yuan)工(gong)月薪(xin)制(zhi)”在(zai)地方(fang)(fang)政府高官、勞動課員(yuan)工(gong)月薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)長其(qi)中(zhong)一(yi)小部(bu)分(fen)你看這(zhe)(zhe)只是(shi)(shi)(shi)按(an)勞合理(li)安(an)排(pai)(pai)。“七(qi)九(jiu)級(ji)員(yuan)工(gong)月薪(xin)制(zhi)”是(shi)(shi)(shi)行動工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案表(biao)(biao)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)80年代的(de)(de)(de)(de)(de)副(fu)產物(wu)。隨著時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)推移中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)性(xing)方(fang)(fang)式機(ji)(ji)構(gou)(gou)教育體(ti)(ti)制(zhi)變革(ge)(ge)開花(hua)，各(ge)國不論(lun)是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)行動工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案表(biao)(biao)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)為之(zhi)主要(yao)、以(yi)(yi)整(zheng)(zheng)個茶葉(xie)(xie)(xie)市面(mian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)塊結合，從(cong)前(qian)(qian)是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)行動工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案表(biao)(biao)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)與(yu)整(zheng)(zheng)個茶葉(xie)(xie)(xie)市面(mian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)標(biao)準(zhun)，再從(cong)前(qian)(qian)這(zhe)(zhe)只是(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)以(yi)(yi)整(zheng)(zheng)個茶葉(xie)(xie)(xie)市面(mian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)為之(zhi)主要(yao)導(dao)。中(zhong)方(fang)(fang)式機(ji)(ji)構(gou)(gou)教育體(ti)(ti)制(zhi)變革(ge)(ge)開花(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)驟步(bu)開展調(diao)研，這(zhe)(zhe)只是(shi)(shi)(shi)要(yao)從(cong)真(zhen)正(zheng)性(xing)上(shang)(shang)(shang)把中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)公司走入整(zheng)(zheng)個茶葉(xie)(xie)(xie)市面(mian)，按(an)整(zheng)(zheng)個茶葉(xie)(xie)(xie)市面(mian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)規律辦事效率。在(zai)整(zheng)(zheng)個茶葉(xie)(xie)(xie)市面(mian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)向不斷深化趨(qu)勢之(zhi)際(ji)，“七(qi)九(jiu)級(ji)員(yuan)工(gong)月薪(xin)制(zhi)”真(zhen)正(zheng)性(xing)沒(mei)有(you)適(shi)于(yu)整(zheng)(zheng)個茶葉(xie)(xie)(xie)市面(mian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢，一(yi)定(ding)要(yao)要(yao)方(fang)(fang)式機(ji)(ji)構(gou)(gou)教育體(ti)(ti)制(zhi)變革(ge)(ge)，一(yi)定(ding)要(yao)要(yao)突破點(dian)，他(ta)們(men)再沒(mei)有(you)將(jiang)行動工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案表(biao)(biao)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)上(shang)(shang)(shang)述替(ti)換(huan)在(zai)整(zheng)(zheng)個茶葉(xie)(xie)(xie)市面(mian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)(jian)中(zhong)。“七(qi)九(jiu)級(ji)員(yuan)工(gong)月薪(xin)制(zhi)” 的(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)是(shi)(shi)(shi)要(yao)衡(heng)量(liang)社(she)會發(fa)展上(shang)(shang)(shang)現(xian)實(shi)(shi)努(nu)(nu)力(li)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)優越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)，但不過可以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)只是(shi)(shi)(shi)平衡(heng)現(xian)實(shi)(shi)努(nu)(nu)力(li)，你我他(ta)有(you)飯吃，四個有(you)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)，公司通(tong)包(bao)制(zhi)。與(yu)方(fang)(fang)式機(ji)(ji)構(gou)(gou)教育體(ti)(ti)制(zhi)變革(ge)(ge)開花(hua)談到的(de)(de)(de)(de)(de)“沒(mei)有(you)其(qi)中(zhong)一(yi)小部(bu)分(fen)人先富上(shang)(shang)(shang)去”有(you)予盾(dun)，與(yu)“按(an)勞合理(li)安(an)排(pai)(pai)，能者多勞”有(you)予盾(dun)。衡(heng)量(liang)不好賞罰黑白分(fen)明，干(gan)好干(gan)壞都類似，故(gu)此真(zhen)正(zheng)性(xing)沒(mei)有(you)適(shi)于(yu)方(fang)(fang)式機(ji)(ji)構(gou)(gou)教育體(ti)(ti)制(zhi)變革(ge)(ge)開花(hua)須要(yao)，給公司分(fen)享的(de)(de)(de)(de)(de)后患(huan)無窮。它不光沒(mei)有(you)衡(heng)量(liang)馬克思(si)(si)現(xian)實(shi)(shi)努(nu)(nu)力(li)按(an)勞合理(li)安(an)排(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)，反之(zhi)是(shi)(shi)(shi)把社(she)會發(fa)展上(shang)(shang)(shang)現(xian)實(shi)(shi)努(nu)(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)按(an)勞合理(li)安(an)排(pai)(pai)標(biao)準(zhun)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)“按(an)勞”和“能者多勞”實(shi)(shi)際(ji)彎曲了。

 其(qi)次，不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)化解我國的(de)(de)十(shi)幾年秉(bing)承的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上的(de)(de)自覺性(xing)性(xing)教(jiao)派。很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)指(zhi)出(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)顧本(ben)身(shen)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)好不(bu)(bu)(bu)(bu)當，要(yao)是(shi)(shi)十(shi)幾年都走過(guo)來了(le)，大伙(huo)都自覺性(xing)性(xing)了(le)，100萬不(bu)(bu)(bu)(bu)可改。一(yi)改就(jiu)(jiu)亂掉(diao)，一(yi)改就(jiu)(jiu)糟(zao)了(le)，一(yi)改就(jiu)(jiu)始終無法(fa)(fa) 收尾(wei)了(le)。由此害怕放心(xin)沖(chong)(chong)破(po)，而要(yao)按(an)自覺性(xing)性(xing)教(jiao)派走壓(ya)下(xia)去。但人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都指(zhi)出(chu)自覺性(xing)性(xing)教(jiao)派絕對(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)會可凸(tu)顯按(an)勞管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)原理(li)(li)(li)，本(ben)身(shen)理(li)(li)(li)論(lun)認(ren)識(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)掙脫(tuo)。假若(ruo)(ruo)不(bu)(bu)(bu)(bu)掙脫(tuo)，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都搞變(bian)(bian)革(ge)對(dui)外(wai)開放式性(xing)那些工作(zuo)呢？搞四項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)變(bian)(bian)革(ge)那些工作(zuo)呢？假若(ruo)(ruo)不(bu)(bu)(bu)(bu)掙脫(tuo)，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都怎(zen)摸(mo)能融入變(bian)(bian)革(ge)對(dui)外(wai)開放式性(xing)要(yao)面對(dui)的(de)(de)新(xin)(xin)癥狀、新(xin)(xin)大困難(nan)？在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都其(qi)實，變(bian)(bian)革(ge)對(dui)外(wai)開放式性(xing)的(de)(de)本(ben)質依據(ju)說(shuo)是(shi)(shi)要(yao)沖(chong)(chong)破(po)經常(chang)十(shi)八大以來舊體系(xi)套在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都額(e)頭(tou)的(de)(de)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)。本(ben)身(shen)桎梏工作(zuo)力壯(zhuang)大，印象客戶(hu)搞活的(de)(de)鎖鏈，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都都需以便戒除(chu)它，這說(shuo)是(shi)(shi)變(bian)(bian)革(ge)。傳統化的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)說(shuo)是(shi)(shi)桎梏在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都額(e)頭(tou)的(de)(de)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，說(shuo)是(shi)(shi)套在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都額(e)頭(tou)的(de)(de)精神上的(de)(de)鎖鏈，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)把它戒除(chu)。很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)自覺性(xing)性(xing)于老兩套，就(jiu)(jiu)讓做出(chu)這幾個(ge)地(di)方(fang)的(de)(de)大困難(nan)，其(qi)趕緊(jin)就(jiu)(jiu)站起來反(fan)感，說(shuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都本(ben)身(shen)變(bian)(bian)革(ge)是(shi)(shi)錯誤操作(zuo)的(de)(de)。非常(chang)是(shi)(shi)得(de)到人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都在(zai)(zai)薪資變(bian)(bian)革(ge)幾個(ge)地(di)方(fang)遭到點大困難(nan)，誕(dan)生了(le)些的(de)(de)磨難(nan)會，反(fan)感得(de)就(jiu)(jiu)越來越歷害。有有些時不(bu)(bu)(bu)(bu)時跟下(xia)面的(de)(de)指(zhi)示燈和網絡(luo)謠言轉，下(xia)面說(shuo)錯亂，其(qi)也批評人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都錯亂，其(qi)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜歡人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都在(zai)(zai)某(mou)些要(yao)點難(nan)題上帶(dai)有沖(chong)(chong)破(po)和不(bu)(bu)(bu)(bu)斷創新(xin)(xin)。

 第(di)三個(ge)(ge)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)門(men)乃至每一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)、一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)官員(yuan)依(yi)照(zhao)舊(jiu)新政策提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)件(jian)和(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)沒有(you)按(an)勞分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)。在(zai)深(shen)化(hua)會議(yi)(yi)(yi)(yi)系(xi)統(tong)改變建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)中(zhong)，各(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)各(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)門(men)乃至每一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)對按(an)勞分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)某(mou)一(yi)(yi)(yi)過程討論得(de)相比多，某(mou)類(lei)(lei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)門(men)乃至每一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)、某(mou)類(lei)(lei)官員(yuan)還提出(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)多些一(yi)(yi)(yi)件(jian)和(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)。由于(yu)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)把如此一(yi)(yi)(yi)件(jian)和(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)了(le)(le)(le)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)考(kao)核(he)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)據(ju)。在(zai)我想或許，我不(bu)要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)死(si)不(bu)承認如此在(zai)深(shen)化(hua)會議(yi)(yi)(yi)(yi)系(xi)統(tong)改變建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)故而，金(jin)星由于(yu)這(zhe)些原因提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)如此有(you)一(yi)(yi)(yi)種關于(yu)幼兒園按(an)勞分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)件(jian)和(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)就(jiu)是(shi)(shi)說按(an)勞分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)，這(zhe)樣(yang)傳統(tong)思(si)維(wei)模(mo)式有(you)必要(yao)(yao)脫(tuo)離。深(shen)化(hua)會議(yi)(yi)(yi)(yi)系(xi)統(tong)改變建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)錯綜縝密的(de)(de)(de)(de)(de)，品(pin)質可靠中(zhong)北部(bu)和(he)(he)(he)也落后中(zhong)北部(bu)，深(shen)化(hua)會議(yi)(yi)(yi)(yi)系(xi)統(tong)改變建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)先進陣地(di)建(jian)(jian)(jian)設和(he)(he)(he)當(dang)中(zhong)地(di)方，建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)得(de)早的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)得(de)遲的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)癥狀(zhuang)都各(ge)(ge)(ge)不(bu)相同。由于(yu)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)考(kao)核(he)機(ji)(ji)制(zhi)是(shi)(shi)未(wei)(wei)能(neng)(neng)(neng)搞之前的(de)(de)(de)(de)(de)那個(ge)(ge)套，而有(you)必要(yao)(yao)通過本組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)(de)(de)癥狀(zhuang)、承載意識、國家經濟效用、人(ren)員(yuan)管理組(zu)(zu)(zu)合(he)起來(lai)研發買(mai)套套適宜于(yu)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)考(kao)核(he)機(ji)(ji)制(zhi)。在(zai)當(dang)時(shi)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)官員(yuan)說“長(chang)廠、總監的(de)(de)(de)(de)(de)年終獎金(jin)是(shi)(shi)未(wei)(wei)能(neng)(neng)(neng)達(da)到人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)二到3倍”，從前又說是(shi)(shi)未(wei)(wei)能(neng)(neng)(neng)達(da)到三到5倍，這(zhe)樣(yang)明文規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)法津根(gen)據(ju)怎么去兒里？依(yi)據(ju)怎么去兒里？故而小編是(shi)(shi)未(wei)(wei)能(neng)(neng)(neng)以孩(hai)(hai)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)件(jian)和(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)為框框，要(yao)(yao)定(ding)制(zhi)買(mai)套套能(neng)(neng)(neng)表現客(ke)戶按(an)勞分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)考(kao)核(he)機(ji)(ji)制(zhi)。小編要(yao)(yao)在(zai)分(fen)(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)考(kao)核(he)機(ji)(ji)制(zhi)上走他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)路，人(ren)們是(shi)(shi)未(wei)(wei)能(neng)(neng)(neng)受一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)官員(yuan)、一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)門(men)乃至每一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)影晌，是(shi)(shi)未(wei)(wei)能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)孩(hai)(hai)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)談話成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)指令(ling)碼，堅決貫徹地(di)去做(zuo)，這(zhe)樣(yang)傳統(tong)思(si)維(wei)模(mo)式要(yao)(yao)脫(tuo)離。

 四(si)號，不(bu)(bu)能(neng)讓呵(he)護“左鄰(lin)右舍(she)(she)”看(kan)(kan)為(wei)(wei)是(shi)(shi)按(an)勞(lao)分(fen)銷(xiao)。行(xing)政體制創新對(dui)外開園(yuan)以經走進早(zao)中(zhong)長期，當(dang)前大(da)(da)(da)(da)多(duo)積極地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)都(dou)想在(zai)(zai)“按(an)勞(lao)分(fen)銷(xiao)”有(you)(you)所(suo)(suo)沖破。那么(me)底層有(you)(you)帶領就(jiu)說出(chu)要(yao)呵(he)護到(dao)“左鄰(lin)右舍(she)(she)”，并(bing)把它(ta)身(shen)為(wei)(wei)探析分(fen)銷(xiao)工(gong)(gong)作規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育(yu)考核評(ping)價(jia)理論(lun)(lun)。該觀(guan)念意識也必須掙脫。呵(he)護“左鄰(lin)右舍(she)(she)”只會(hui).大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)分(fen)銷(xiao)工(gong)(gong)作規(gui)范(fan)上選擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一款條(tiao)件(jian)，但不(bu)(bu)能(neng)讓它(ta)身(shen)為(wei)(wei)主要(yao)條(tiao)件(jian)。廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)她(ta)主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)。大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政體制創新對(dui)外開園(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步子邁得(de)(de)特(te)(te)(te)(te)別(bie)快、特(te)(te)(te)(te)別(bie)早(zao)，和(he)什么(me)都(dou)沒有(you)(you)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)不(bu)(bu)似得(de)(de)。大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)里是(shi)(shi)打金(jin)箔、切金(jin)箔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，每(mei)隔崗(gang)位工(gong)(gong)作職責全(quan)都(dou)是(shi)(shi)彰(zhang)顯個體工(gong)(gong)作重(zhong)大(da)(da)(da)(da)成(cheng)就(jiu)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)近現代智能(neng)化大(da)(da)(da)(da)加工(gong)(gong)，和(he)多(duo)種廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財產組成(cheng)部(bu)分(fen)不(bu)(bu)似得(de)(de)；當(dang)大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)也有(you)(you)人(ren)稱它(ta)為(wei)(wei)金(jin)東的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小香港高防，對(dui)此廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體實施了全(quan)方向位置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政體制創新對(dui)外開園(yuan)時，周圍地域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集體所(suo)(suo)有(you)(you)制廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)還保證著(zhu)老的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用形(xing)式 ，都(dou)沒有(you)(you)發展趨勢銷(xiao)售市場(chang)，就(jiu)要(yao)猶豫不(bu)(bu)決觀(guan)看(kan)(kan)。那么(me)，大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)分(fen)銷(xiao)工(gong)(gong)作規(gui)范(fan)中(zhong)應有(you)(you)她(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨具(ju)特(te)(te)(te)(te)色、她(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育(yu)考核評(ping)價(jia)理論(lun)(lun)和(he)她(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)明(ming)顯設想。要(yao)大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把呵(he)護“左鄰(lin)右舍(she)(she)”身(shen)為(wei)(wei)教育(yu)考核評(ping)價(jia)理論(lun)(lun)，大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)將被縛作四(si)肢。所(suo)(suo)有(you)(you)大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇敢地全(quan)面推行(xing)“聯利計(ji)(ji)獎”。聯利：將財務人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個人(ren)薪水(shui)和(he)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)金(jin)錢利潤掛起(qi)鉤；計(ji)(ji)獎：按(an)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)金(jin)錢利潤撥付個體每(mei)個人(ren)薪水(shui)。“聯利計(ji)(ji)獎”.大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育(yu)考核評(ping)價(jia)理論(lun)(lun)，有(you)(you)那樣就(jiu)可(ke)以將分(fen)銷(xiao)工(gong)(gong)作規(gui)范(fan)制定方案得(de)(de)特(te)(te)(te)(te)別(bie)合理安排，使設想特(te)(te)(te)(te)別(bie)明(ming)了。

第(di)5，在(zai)(zai)(zai)(zai)東(dong)(dong)北(bei)(bei)地(di)(di)(di)(di)區長期性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倡(chang)(chang)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)進取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念并不(bu)按(an)(an)(an)勞(lao)(lao)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)。很(hen)傳統(tong)化(hua)思維中(zhong)感覺，全(quan)國各(ge)(ge)省都(dou)必須學(xue)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)，倡(chang)(chang)導(dao)(dao)(dao)付(fu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念，倡(chang)(chang)導(dao)(dao)(dao)為共(gong)產努力(li)(li)發(fa)奮圖強一生(sheng)，倡(chang)(chang)導(dao)(dao)(dao)行(xing)(xing)為低調(diao)民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務，這樣要把自(zi)個(ge)(ge)兒(er)其(qi)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)方案都(dou)轉為為貿(mao)(mao)(mao)易(yi)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)發(fa)展(zhan)、行(xing)(xing)為低調(diao)民做功(gong)(gong)績(ji)，沒能(neng)較勁(jing)私人(ren)(ren)薪資(zi)純收(shou)(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)多(duo)少。很(hen)人(ren)(ren)甚至是會(hui)錯識地(di)(di)(di)(di)感覺，要是把雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)進取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念弘揚(yang)廣大了(le)，各(ge)(ge)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)按(an)(an)(an)勞(lao)(lao)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)就(jiu)完(wan)成(cheng)了(le)。這思維中(zhong)幾乎(hu)都(dou)是片面性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)準確無(wu)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。各(ge)(ge)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺，弘揚(yang)和倡(chang)(chang)導(dao)(dao)(dao)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)進取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念是各(ge)(ge)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)另其(qi)中(zhong)一些(xie)公德，另其(qi)中(zhong)一些(xie)優秀時(shi)(shi)尚。每項位(wei)(wei)(wei)共(gong)青團員(yuan)干部、每項位(wei)(wei)(wei)共(gong)青團員(yuan)都(dou)想必學(xue)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)，倡(chang)(chang)導(dao)(dao)(dao)公正(zheng)無(wu)私付(fu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念，為貿(mao)(mao)(mao)易(yi)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)發(fa)展(zhan)多(duo)做功(gong)(gong)績(ji)，多(duo)創(chuang)寶貝，自(zi)個(ge)(ge)兒(er)只在(zai)(zai)(zai)(zai)付(fu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念中(zhong)拿千萬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)償(chang)。如果，單純性(xing)(xing)突出弘揚(yang)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)進取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念，絕不(bu)會(hui)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)發(fa)展(zhan)努力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)按(an)(an)(an)勞(lao)(lao)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)(zai)東(dong)(dong)北(bei)(bei)地(di)(di)(di)(di)區乃至大部分人(ren)(ren)還處在(zai)(zai)(zai)(zai)吃(chi)飽穿暖模(mo)式時(shi)(shi)，硬叫人(ren)(ren)單純性(xing)(xing)地(di)(di)(di)(di)學(xue)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)，多(duo)打掃衛生(sheng)兒(er)少拿錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制作過程(cheng)是其(qi)特性(xing)(xing)很(hen)難男人(ren)(ren)持久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。相當對那(nei)種在(zai)(zai)(zai)(zai)系統(tong)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)質打開中(zhong)搞(gao)個(ge)(ge)體經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，稅(shui)收(shou)(shou)政策上(shang)本身就(jiu)就(jiu)不(bu)能(neng)孩子(zi) 先(xian)富了(le)，你(ni)硬叫孩子(zi) 多(duo)打掃衛生(sheng)兒(er)少拿錢(qian)甚至是會(hui)不(bu)拿錢(qian)怎么樣會(hui)。到到最(zui)后，行(xing)(xing)業(ye)里學(xue)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)也會(hui)越(yue)發(fa)含量越(yue)低，自(zi)個(ge)(ge)兒(er)進去創(chuang)收(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)越(yue)發(fa)越(yue)高(gao)，使公有(you)(you)行(xing)(xing)業(ye)處在(zai)(zai)(zai)(zai)另其(qi)中(zhong)一些(xie)無(wu)奈(nai)之地(di)(di)(di)(di)。這樣，各(ge)(ge)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要正(zheng)確合理地(di)(di)(di)(di)了(le)解學(xue)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)和貿(mao)(mao)(mao)易(yi)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)發(fa)展(zhan)努力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)按(an)(an)(an)勞(lao)(lao)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)區間內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)關，按(an)(an)(an)真切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)按(an)(an)(an)勞(lao)(lao)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)來決定(ding)各(ge)(ge)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)依(yi)據和配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)監督管(guan)理系統(tong)。各(ge)(ge)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必須向那(nei)種塑造高(gao)生(sheng)態效(xiao)益、多(duo)薪資(zi)純收(shou)(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)滿為患做校園宣傳，讓孩子(zi) 為貿(mao)(mao)(mao)易(yi)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)發(fa)展(zhan)多(duo)做功(gong)(gong)績(ji)，救(jiu)援(yuan)生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但沒可以將(jiang)倡(chang)(chang)導(dao)(dao)(dao)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)進取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念當作是按(an)(an)(an)勞(lao)(lao)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據。在(zai)(zai)(zai)(zai)學(xue)雷(lei)(lei)(lei)鋒(feng)(feng)(feng)和倡(chang)(chang)導(dao)(dao)(dao)付(fu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)題下，行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)監督管(guan)理系統(tong)更想必系統(tong)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)質，優化(hua)和不(bu)斷完(wan)善，使配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)監督管(guan)理系統(tong)更有(you)(you)適應能(neng)力(li)(li)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)發(fa)展(zhan)努力(li)(li)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)論(lun)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀性(xing)(xing)法(fa)則(ze)。

三、金箔(bo)廠轉(zhuan)型平均分配制度管理的要點及措施

 超過(guo)三(san)點是快速(su)執行按(an)勞(lao)左右(you)權的(de)攔路虎(hu)，有一定要解(jie)決。讓你們(men)要合適地了解(jie)任(ren)何東(dong)西叫“按(an)勞(lao)左右(you)權”，為(wei)任(ren)何樣(yang)就(jiu)能(neng)開展“按(an)勞(lao)左右(you)權”，認(ren)清為(wei)任(ren)何東(dong)西要做出左右(you)權管(guan)理(li)機制管(guan)理(li)的(de)變革(ge)。不過(guo)這樣(yang)一來，讓你們(men)就(jiu)能(neng)在左右(you)權管(guan)理(li)機制管(guan)理(li)上突(tu)破雷區(qu)，渡過(guo)條(tiao)各自(zi)的(de)路。

 我頻(pin)繁說(shuo)過(guo)辦(ban)完一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)要(yao)有“以(yi)下(xia)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)一(yi)(yi)”：一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)好場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)、一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)好軟件和(he)買套好工作機制好方式方法(fa)，另(ling)外(wai)場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)最(zui)至關主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)辦(ban)得好與(yu)壞，場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)責(ze)非常(chang)大(da)(da)(da)，那(nei)(nei)么(me)場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)限、益處(chu)要(yao)要(yao)跟著，使責(ze)、權(quan)、利三(san)運用(yong)。國(guo)現(xian)(xian)代(dai)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)、經(jing)歷(li)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)交(jiao)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)、魅(mei)力值(zhi)和(he)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)、經(jing)濟性(xing)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)當(dang)今(jin)社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)性(xing)化(hua)化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)覺得太(tai)低(di)了，國(guo)現(xian)(xian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)財團(tuan)、大(da)(da)(da)集團(tuan)、大(da)(da)(da)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劉總們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凈盈利也(ye)是(shi)(shi)(shi)太(tai)低(di)了，國(guo)現(xian)(xian)代(dai)像榮毅(yi)(yi)仁(ren)這(zhe)(zhe)(zhe)有社(she)交(jiao)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)、魅(mei)力值(zhi)和(he)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)、經(jing)濟性(xing)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)當(dang)今(jin)社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)性(xing)化(hua)化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)家太(tai)少(shao)了。此(ci)類，國(guo)現(xian)(xian)代(dai)以(yi)政(zheng)府(fu)要(yao)向處(chu)理榮毅(yi)(yi)仁(ren)似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，提供(gong)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)家和(he)場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)、經(jing)歷(li)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)交(jiao)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)、魅(mei)力值(zhi)和(he)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)、經(jing)濟性(xing)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)當(dang)今(jin)社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)性(xing)化(hua)化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，讓比(bi)較多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榮毅(yi)(yi)仁(ren)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色站過(guo)來。這(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)越(yue)少(shao)，你(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan).我家就(jiu)越(yue)繁榮富強(qiang)。你(ni)們(men)本地(di)(di)政(zheng)府(fu)還有同某(mou)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)土話叫“跩”，書面材料釋疑為(wei)(wei)有較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)交(jiao)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)、魅(mei)力值(zhi)和(he)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)、經(jing)濟性(xing)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)當(dang)今(jin)社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)性(xing)化(hua)化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。也(ye)只(zhi)有讓場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)經(jing)歷(li)們(men)先“跩”起來，才會(hui)(hui)(hui)(hui)比(bi)較多地(di)(di)不斷(duan)出現(xian)(xian)不錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)、經(jing)歷(li)，帶小(xiao)伙伴們(men)設立各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，提供(gong)社(she)交(jiao)錢(qian)(qian)財。把(ba)我社(she)交(jiao)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)梳理成(cheng)兩種(zhong)：這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)為(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)收錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)為(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)爭(zheng)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)、經(jing)歷(li)即(ji)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、為(wei)(wei)本地(di)(di)政(zheng)府(fu)、為(wei)(wei)社(she)交(jiao)爭(zheng)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)(zhe)部(bu)(bu)分人(ren)(ren)(ren)越(yue)少(shao)，干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事就(jiu)越(yue)少(shao)，賺(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)(qian)就(jiu)越(yue)少(shao)。故(gu)此(ci)在金箔廠還有同某(mou)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)國(guo)旗主(zhu)題鮮(xian)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)口號大(da)(da)(da)全：“會(hui)(hui)(hui)(hui)爭(zheng)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)往(wang)前抬抬，會(hui)(hui)(hui)(hui)收錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)往(wang)下(xia)排(pai)(pai)排(pai)(pai)”。而在年度計劃經(jing)濟性(xing)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)當(dang)今(jin)社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)性(xing)化(hua)化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)那(nei)(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)年代(dai)卻反著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，會(hui)(hui)(hui)(hui)收錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)往(wang)前抬抬，會(hui)(hui)(hui)(hui)爭(zheng)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)往(wang)下(xia)排(pai)(pai)排(pai)(pai)，爭(zheng)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)比(bi)如收錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。通常(chang)情況收錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶后部(bu)(bu)，賺(zhuan)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶遠(yuan)處(chu)。若果這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象不該變，還會(hui)(hui)(hui)(hui)將成(cheng)為(wei)(wei)拿錢(qian)(qian)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶遠(yuan)處(chu)打戰(zhan)，拿錢(qian)(qian)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶后部(bu)(bu)奉養(yang)，國(guo)現(xian)(xian)代(dai)榮毅(yi)(yi)仁(ren)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色就(jiu)并(bing)不會(hui)(hui)(hui)(hui)不斷(duan)出現(xian)(xian)，各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)也(ye)不會(hui)(hui)(hui)(hui)有機會(hui)(hui)(hui)(hui)興盛發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)緩慢。那(nei)(nei)么(me)在你(ni)們(men)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，無關是(shi)(shi)(shi)經(jing)營權(quan)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)，還聯利計獎各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)，一(yi)(yi)些兩種(zhong)模式切換各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)(chang)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)干得好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機關干部(bu)(bu)，凈盈利、影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)就(jiu)要(yao)能(neng)夠很多提供(gong)。

 另一(yi)(yi)方(fang)面，我覺(jue)得(de)在(zai)(zai)(zai)市(shi)(shi)揚劃(hua)(hua)(hua)算年 ，茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)對行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)成長 更加(jia)首(shou)(shou)(shou)(shou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。 曾經問過倆(lia)位美式講師：“行(xing)(xing)(xing)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)銷(xiao)(xiao)售(shou)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)和高技術總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)那家(jia)首(shou)(shou)(shou)(shou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)？”你(ni)說：“多(duo)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)首(shou)(shou)(shou)(shou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，好像火車票的(de)(de)多(duo)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)輪軌缺一(yi)(yi)不(bu)得(de)。”我又問：“比(bi)如在(zai)(zai)(zai)倆(lia)者數(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)其三，那家(jia)更首(shou)(shou)(shou)(shou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)呢(ni)？”他解(jie)決說：“是茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)銷(xiao)(xiao)售(shou)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)。比(bi)如不(bu)存在(zai)(zai)(zai)供(gong)銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)，分娩(mian)(mian)(mian)的(de)(de)類類服(fu)務(wu)(wu)再最(zui)先進，都(dou)也(ye)只(zhi)能(neng)擺(bai)到臥(wo)室，無人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)認同，操作上也(ye)就(jiu)(jiu)就(jiu)(jiu)沒有辦(ban)法(fa)使(shi)用(yong)。”所有供(gong)銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)在(zai)(zai)(zai)小(xiao)編(bian)行(xing)(xing)(xing)業(ye)里(li)(li)更加(jia)首(shou)(shou)(shou)(shou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，小(xiao)編(bian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)讓供(gong)銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)也(ye)先富(fu)下來(lai)。在(zai)(zai)(zai)記(ji)劃(hua)(hua)(hua)劃(hua)(hua)(hua)算年 ，供(gong)銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)只(zhi)做些簡單的(de)(de)的(de)(de)勞(lao)動課，正是因為廠(chang)商內的(de)(de)任何東西分娩(mian)(mian)(mian)都(dou)有按(an)記(ji)劃(hua)(hua)(hua)開(kai)展，分娩(mian)(mian)(mian)的(de)(de)類類服(fu)務(wu)(wu)按(an)記(ji)劃(hua)(hua)(hua)茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，供(gong)銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)就(jiu)(jiu)辦(ban)個調拔資質，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)求回報多(duo)大辛勞(lao)。但在(zai)(zai)(zai)市(shi)(shi)揚劃(hua)(hua)(hua)算年 ，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)靠茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)把類類服(fu)務(wu)(wu)解(jie)紹、進行(xing)(xing)(xing)推銷(xiao)(xiao)給機(ji)構客戶，并把資源收回頭。所有在(zai)(zai)(zai)市(shi)(shi)揚劃(hua)(hua)(hua)算年 ，供(gong)銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)在(zai)(zai)(zai)行(xing)(xing)(xing)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)整體素(su)質就(jiu)(jiu)象一(yi)(yi)款 國際(ji)關系組織部(bu)長一(yi)(yi)件首(shou)(shou)(shou)(shou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管理者在(zai)(zai)(zai)行(xing)(xing)(xing)業(ye)里(li)(li)是極中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)初(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)級(ji)(ji)的(de)(de)高端人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)，金箔廠(chang)就(jiu)(jiu)培養大多(duo)的(de)(de)茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)，才能(neng)夠(gou)夠(gou)使(shi)小(xiao)編(bian)的(de)(de)類類服(fu)務(wu)(wu)奔向(xiang)各(ge)縣市(shi)(shi)區、奔向(xiang)游戲。茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)銷(xiao)(xiao)售(shou)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)使(shi)用(yong)量要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)百(bai)分之幾員工總(zong)(zong)(zong)(zong)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)的(de)(de)四分的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)才行(xing)(xing)(xing)，并且(qie)這支(zhi)專(zhuan)業(ye)隊伍絲(si)毫(hao)不(bu)會濫竽充數(shu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)初(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)級(ji)(ji)高端人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)都(dou)放入來(lai)。在(zai)(zai)(zai)供(gong)銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)對行(xing)(xing)(xing)業(ye)很首(shou)(shou)(shou)(shou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，是行(xing)(xing)(xing)業(ye)里(li)(li)的(de)(de)強勢股軍，因為大家(jia) 的(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)收入和整體素(su)質固定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)增強。小(xiao)編(bian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)變換“供(gong)銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)不(bu)妨分娩(mian)(mian)(mian)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)首(shou)(shou)(shou)(shou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)錯誤代(dai)碼傳統意義思維方(fang)式，增強供(gong)銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)(zong)(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)的(de)(de)平均分配(pei)獎勵(li)，比(bi)較突出大家(jia) 的(de)(de)整體素(su)質，以抓住大多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來(lai)專(zhuan)業(ye)對口(kou)茶(cha)(cha)(cha)葉(xie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)本(ben)職(zhi)工作。

 三(san)，在我(wo)國(guo)廠家里，產生、水平骨干力量的(de)收(shou)錄(lu)和(he)退休(xiu)公司員(yuan)工需要(yao)和(he)我(wo)的(de)勞(lao)動改(gai)(gai)造(zao)科技科研成果(guo)(guo)、水平科技科研成果(guo)(guo)掛桿。聯利計獎(jiang)，和(he)效(xiao)果(guo)(guo)掛桿我(wo)就是(shi)(shi)國(guo)年薪機構(gou)改(gai)(gai)變的(de)免費指導價值觀(guan)，也是(shi)(shi)配置考核機制機構(gou)改(gai)(gai)變的(de)核心思想所處。制造(zao)效(xiao)果(guo)(guo)好的(de)，收(shou)錄(lu)就高，制造(zao)效(xiao)果(guo)(guo)差或(huo)是(shi)(shi)無效(xiao)的(de)果(guo)(guo)的(de)，收(shou)錄(lu)就低。我(wo)國(guo)要(yao)開放地拉上去退休(xiu)公司員(yuan)工收(shou)錄(lu)的(de)出檔次(ci)，堅決反對(dui)不搞(gao)月均理性主義和(he)“大鐵鍋飯”哪位套(tao)。

金箔廠成(cheng)立好(hao)幾個個大(da)力推廣“按勞安排(pai)(pai)比(bi)例(li)(li)”要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業實(shi)(shi)施方(fang)(fang)案體(ti)系：干(gan)部(bu)(bu)們全(quan)面(mian)(mian)(mian)推行(xing)管理崗(gang)位(wei)(wei)(wei)上(shang)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)加隱患(huan)擔(dan)責(ze)獲獎額度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，并將(jiang)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活經濟收益與年(nian)(nian)獎扣緊，到年(nian)(nian)尾還再(zai)據每(mei)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)奉獻分(fen)(fen)(fen)發(fa)使用獲獎額度；技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)全(quan)面(mian)(mian)(mian)推行(xing)質(zhi)量職稱(cheng)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)加公(gong)(gong)(gong)(gong)程項目重(zhong)大(da)成(cheng)就獲獎額度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)；制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)各(ge)位(wei)(wei)(wei)都全(quan)面(mian)(mian)(mian)推行(xing)計件運行(xing)制(zhi)加關(guan)干(gan)補帖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)。但會(hui)，各(ge)位(wei)(wei)(wei)將(jiang)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)、年(nian)(nian)獎合(he)(he)(he)在同一(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)發(fa)。要(yao)(yao)想保持穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒、絕對機(ji)構改制(zhi)順(shun)利(li)完成(cheng)新況，同一(yi)(yi)又要(yao)(yao)由(you)于考慮(lv)到中國(guo)(guo)乃(nai)至普遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司尚(shang)無對其確(que)(que)定(ding)(ding)好(hao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)會(hui)議(yi)規(gui)章(zhang)規(gui)章(zhang)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性機(ji)構改制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概況，各(ge)位(wei)(wei)(wei)將(jiang)可是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“九級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)”整(zheng)體(ti)放資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)。遭到證策標準調(diao)資(zi)(zi)(zi)時一(yi)(yi)般(ban)“冰箱”，但并不(bu)(bu)實(shi)(shi)發(fa)，就有(you)在調(diao)離或退休之的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間、死(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間這些“資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)劃分(fen)(fen)(fen)才有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。公(gong)(gong)(gong)(gong)司干(gan)部(bu)(bu)層和(he)各(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司干(gan)部(bu)(bu)層人(ren)(ren)對年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)發(fa)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，每(mei)一(yi)(yi)年(nian)(nian)要(yao)(yao)對其確(que)(que)定(ding)(ding)好(hao)一(yi)(yi)、次協(xie)商還款計劃洽談(tan)，制(zhi)定(ding)(ding)計劃一(yi)(yi)位(wei)(wei)(wei)堅(jian)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)委(wei)托(tuo)合(he)(he)(he)同和(he)合(he)(he)(he)同協(xie)議(yi)，把人(ren)(ren)、才、物，銷、供、產，責(ze)、權、利(li)寫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清弄清楚楚，原本白白的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，使各(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司干(gan)部(bu)(bu)層干(gan)什(shen)么拿什(shen)么簡潔(jie)明了(le)。各(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司把錢整(zheng)體(ti)拿走(zou)后(hou)，再(zai)按各(ge)制(zhi)造(zao)(zao)加工(gong)及(ji)時成(cheng)立好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)(pai)比(bi)例(li)(li)會(hui)議(yi)規(gui)章(zhang)規(gui)章(zhang)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性和(he)方(fang)(fang)式(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)成(cheng)員(yuan)工(gong)，具體(ti)實(shi)(shi)施該如何(he)安排(pai)(pai)比(bi)例(li)(li)各(ge)制(zhi)造(zao)(zao)加工(gong)、單位(wei)(wei)(wei)部(bu)(bu)門自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)主，廠部(bu)(bu)不(bu)(bu)加以干(gan)擾，只刪去行(xing)政監(jian)督權和(he)審批權。各(ge)位(wei)(wei)(wei)絕不(bu)(bu)會(hui)能象(xiang)過去了(le)一(yi)(yi)般(ban)，調(diao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)由(you)國(guo)(guo)勞作(zuo)部(bu)(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)好(hao)一(yi)(yi)位(wei)(wei)(wei)調(diao)資(zi)(zi)(zi)領域和(he)調(diao)資(zi)(zi)(zi)漲幅，要(yao)(yao)調(diao)同一(yi)(yi)調(diao)，要(yao)(yao)不(bu)(bu)調(diao)同一(yi)(yi)不(bu)(bu)調(diao)。在安排(pai)(pai)比(bi)例(li)(li)順(shun)序圖上(shang)，各(ge)位(wei)(wei)(wei)按管理崗(gang)位(wei)(wei)(wei)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)極為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)(yao)合(he)(he)(he)理安排(pai)(pai)性具體(ti)分(fen)(fen)(fen)析劃分(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)六級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)：一(yi)(yi)、級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)各(ge)分(fen)(fen)(fen)廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)經營(ying)干(gan)部(bu)(bu)層人(ren)(ren)；二、級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)營(ying)銷渠道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)；三、級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)程技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)；六級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)技(ji)術(shu)骨干(gan)；第九級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)“右前邊戰(zhan)斗”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)；六級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)行(xing)政后(hou)勤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)。綜(zong)合(he)(he)(he)一(yi)(yi)上(shang)來看就賺到錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)資(zi)(zi)(zi)服(fu)務(wu)優于給錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，右前邊人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)服(fu)務(wu)優于后(hou)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，消(xiao)費者憑(ping)本身、憑(ping)效果、憑(ping)質(zhi)量吃夜宵。各(ge)位(wei)(wei)(wei)每(mei)一(yi)(yi)年(nian)(nian)總(zong)要(yao)(yao)連續(xu)不(bu)(bu)斷逐步(bu)落實(shi)(shi)安排(pai)(pai)比(bi)例(li)(li)會(hui)議(yi)規(gui)章(zhang)規(gui)章(zhang)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，對各(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)有(you)差(cha)異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況參考各(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)有(you)差(cha)異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)連接，穩步(bu)讓安排(pai)(pai)比(bi)例(li)(li)會(hui)議(yi)規(gui)章(zhang)規(gui)章(zhang)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性越(yue)搞(gao)(gao)越(yue)合(he)(he)(he)理安排(pai)(pai)，越(yue)搞(gao)(gao)越(yue)逐步(bu)落實(shi)(shi)，越(yue)搞(gao)(gao)越(yue)成(cheng)長期。

在各位(wei)企業主堅決全面推行同工同酬，干些(xie)些(xie)什(shen)(shen)么(me)東(dong)(dong)西(xi)呢(ni)(ni)崗位(wei)上拿(na)些(xie)些(xie)什(shen)(shen)么(me)東(dong)(dong)西(xi)呢(ni)(ni)錢(qian)，干出(chu)些(xie)些(xie)什(shen)(shen)么(me)東(dong)(dong)西(xi)呢(ni)(ni)使用效果拿(na)些(xie)些(xie)什(shen)(shen)么(me)東(dong)(dong)西(xi)呢(ni)(ni)錢(qian)。既然，在頒布過程中，各位(wei)也會來而言一系列工齡長(chang)的、資本老(lao)的、可是(shi)年薪基(ji)礎高(gao)的人，但關鍵是(shi)看如(ru)(ru)今的。如(ru)(ru)今的重(zhong)大(da)突出(chu)貢(gong)(gong)獻(xian)度(du)率(lv)大(da)，按重(zhong)大(da)突出(chu)貢(gong)(gong)獻(xian)度(du)率(lv)大(da)付錢(qian)；如(ru)(ru)今的重(zhong)大(da)突出(chu)貢(gong)(gong)獻(xian)度(du)率(lv)小，按重(zhong)大(da)突出(chu)貢(gong)(gong)獻(xian)度(du)率(lv)小付錢(qian)。因只要有這類這樣才能(neng)真正意義的闡述馬克思實用主義“按勞(lao)分派，能(neng)者多勞(lao)”的要素。

當(dang)何(he)大福的(de)(de)好文章(zhang)在會(hui)議主(zhu)持詞(ci)誦讀發(fa)過完后(hou)來，場(chang)所涌(yong)起有(you)了(le)強(qiang)烈舉例論證(zheng)的(de)(de)氛圍(wei)。每個多(duo)方面能夠是(shi)(shi)當(dang)下國家教育體(ti)制(zhi)教育體(ti)制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)對(dui)外(wai)(wai)放(fang)(fang)開(kai)(kai)以來式(shi)(shi)已(yi)進去這個跨越(yue)式(shi)(shi)發(fa)展前(qian)景的(de)(de)積極時代(dai)，教育體(ti)制(zhi)教育體(ti)制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)對(dui)外(wai)(wai)放(fang)(fang)開(kai)(kai)以來式(shi)(shi)對(dui)一個非(fei)常(chang)大的(de)(de)問題(ti)同意實操(cao)了(le)；另(ling)每個多(duo)方面資訊理(li)論上界自身是(shi)(shi)教育體(ti)制(zhi)教育體(ti)制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)對(dui)外(wai)(wai)放(fang)(fang)開(kai)(kai)以來式(shi)(shi)的(de)(de)先軀(qu)，其要敢對(dui)“合理(li)安排體(ti)系”采取(qu)密切相(xiang)關，已(yi)毫無在乎。以及(ji)何(he)大福講演稿自身講的(de)(de)也是(shi)(shi)有(you)禮(li)有(you)節，，因(yin)此(ci)金(jin)箔(bo)廠(chang)的(de)(de)合理(li)安排新(xin)(xin)(xin)取(qu)得成效(xiao)不(bu)(bu)找不(bu)(bu)到獲得“斥責”，反倒是(shi)(shi)在會(hui)議主(zhu)持詞(ci)獲得出(chu)(chu)席(xi)會(hui)議者(zhe)非(fei)常(chang)贊頌。然(ran)后(hou)天，《春江日報(bao)》頭版百度百家竟登報(bao)了(le)此(ci)條(tiao)最新(xin)(xin)(xin)消(xiao)息提示(shi)(shi)。最新(xin)(xin)(xin)消(xiao)息提示(shi)(shi)上指：“的(de)(de)社(she)會(hui)理(li)性主(zhu)義按(an)勞合理(li)安排在京陵金(jin)箔(bo)廠(chang)有(you)了(le)多(duo)方面的(de)(de)體(ti)現(xian)出(chu)(chu)！”

后來(lai)心理抗爭的(de)(de)(de)然而(er)顯現了奇觀：金(jin)箔(bo)廠的(de)(de)(de)分銷獎懲制度(du)，顯現了無人管無人問的(de)(de)(de)系統。而(er)全縣城的(de)(de)(de)縣屬各個商家，照樣“按部(bu)就班”，月月到勞動(dong)者局(ju)拿(na)批復好的(de)(de)(de)工資收(shou)入籌劃，遣憾的(de)(de)(de)是，這(zhe)些拿(na)總是湊齊了用戶(hu)的(de)(de)(de)各個商家垮(kua)臺。